建筑施工安全管理中現(xiàn)存問題與對策

沈斌

摘 要：建筑施工安全受到相關(guān)部門和人們的廣泛關(guān)注，為了保證施工過程安全進(jìn)行，管理人員需要不斷加大安全管理力度。建筑施工安全管理涉及的工作較多，在實(shí)際管理工作中難免存在一些問題，本文對建筑施工安全管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出幾點(diǎn)強(qiáng)化對策，以供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工安全管理；問題；對策；分析

建筑施工過程具有較高的危險性，安全事件的發(fā)生不僅會影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，并且會危及到施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全，為了有效降低安全事件發(fā)生的幾率，各參建單位需要對安全管理工作產(chǎn)生更多的重視。經(jīng)有關(guān)人員實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多數(shù)單位在建筑施工安全管理中仍存在不同的問題，導(dǎo)致施工安全性無法得到保證，下面對建筑施工安全管理中現(xiàn)存的問題及處理對策進(jìn)行分別分析。

1 建筑施工安全管理現(xiàn)存問題分析

第一，安全管理體系缺乏完善性及規(guī)范性?，F(xiàn)階段，多數(shù)施工單位均構(gòu)建了安全管理體系，但經(jīng)過實(shí)際調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)管理體系存在不同程度的問題，例如：管理制度不合理、未完全落實(shí)責(zé)任制以及管理人員數(shù)量較少等等，以上問題使建筑施工安全管理工作無法更好的得到落實(shí)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全問題與隱患，致使安全事件出現(xiàn)的可能有所增加[1]。

第二，安全經(jīng)費(fèi)減少。部分施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益存在壓縮安全經(jīng)費(fèi)的情況，上述情況導(dǎo)致無法購進(jìn)數(shù)量充足的安全防護(hù)工具，無法為建筑施工安全性提供更多的保障，并且使安全事件帶來的負(fù)面影響增大。

第三，未做好材料設(shè)設(shè)備管控工作。建筑施工使用的材料和設(shè)備眾多，兩者質(zhì)量、性能同建筑施工質(zhì)量和施工安全性息息相關(guān)，但是當(dāng)前一些施工單位未在兩者管控工作中投入過多的精力和時間，未做好材料保管和設(shè)備維修工作，存在使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料或者有故障問題的設(shè)備進(jìn)行施工的情況，進(jìn)而使建筑施工過程存在較大的安全隱患。

第四，管理人員及施工人員的安全意識較為淡薄。人為因素是導(dǎo)致安全事件發(fā)生的重要原因，當(dāng)各類人員具有較高的水平及安全意識時可以有效減少安全意外發(fā)生，但是目前部分施工單位中的管理人員及施工人員的安全意識有待提升，未對安全管理工作產(chǎn)生足夠的了解，存在管理人員敷衍了事、施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而使建筑施工安全性有所降低。

2 建筑施工安全管理中現(xiàn)存問題的處理對策分析

2.1 構(gòu)建“四位一體”的安全管理體系

為了確保建筑施工安全管理工作順利進(jìn)行，各施工單位需要根據(jù)當(dāng)前情況對現(xiàn)存管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，建立“四位一體”的管理體系，其中四位主要指單位法人，項目經(jīng)理，班組組長以及施工人員，單位法人的主要工作是監(jiān)督各部門制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將安全施工的要求作為依據(jù)對安全管理工作進(jìn)行全方位的把控；項目經(jīng)理的主要工作是根據(jù)管理現(xiàn)狀對安全管理人員進(jìn)行合理分配，保證每項管理工作均有直接負(fù)責(zé)人，減少漏管的情況，實(shí)現(xiàn)全面管控的目標(biāo)；班組組長的主要工作是對施工人員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督和指導(dǎo)，確保施工人員按照安全操作的要求進(jìn)行施工，減少人為因素導(dǎo)致安全事件發(fā)生的可能；施工人員需要嚴(yán)格遵循安全第一的原則及相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行施工，如果在施工中發(fā)現(xiàn)任何問題需要盡快上報，協(xié)同管理人員盡快進(jìn)行處理，減少問題帶來的影響。除此之外施工單位需要制定規(guī)范的管理制度，利用其對實(shí)際管理過程進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)違規(guī)的情況，在實(shí)際管理過程中以上各成員需要做好自己的本職工作，進(jìn)而保證建筑施工過程安全進(jìn)行，能夠更好的取得預(yù)期目標(biāo)[2]。

2.2 增加安全經(jīng)費(fèi)

充足的經(jīng)費(fèi)對提升建筑施工安全管理效果有一定的積極影響，為此各施工單位需要對以往的理念進(jìn)行更換，根據(jù)實(shí)際情況和需求對安全經(jīng)費(fèi)的投入比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證滿足當(dāng)前所需。在經(jīng)費(fèi)充足的情況下施工單位需要對安全工具器及防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行購進(jìn)，保證人手一套安全工具器，在危險性較高的位置對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行設(shè)置，與此同時需要明確告知施工人員在進(jìn)入施工場地時需要嚴(yán)格按照要求佩戴好安全帽，在高空操作時需要系好安全帶等等，進(jìn)而對建筑施工安全性進(jìn)行提升。

2.3 做好材料及設(shè)備管控工作

為了將材料及設(shè)備對施工安全性的影響降至最低，施工單位需要做好以下幾方面工作：其一，在購進(jìn)環(huán)節(jié)需要對市場上商家的質(zhì)量和價格進(jìn)行比較，與性價比較高的商家進(jìn)行合作，在實(shí)際購進(jìn)時需要做好兩者質(zhì)量及性能檢查工作，禁止購進(jìn)劣質(zhì)的材料和設(shè)備；其二，在入場后相關(guān)人員需要根據(jù)兩者的存放條件對其進(jìn)行合理存放，避免出現(xiàn)暴曬或者受潮的情況，確保使用質(zhì)量、性能達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備進(jìn)行施工；其三，在施工過程中需要讓檢修人員不定期地對機(jī)械設(shè)備有無故障問題和隱患進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行處置，避免因設(shè)備問題出現(xiàn)安全事件，進(jìn)而保證建筑施工過程安全進(jìn)行。

2.4 加大危險源排查力度

危險源可誘發(fā)不同程度的安全事件，做好危險源控制工作是減少建筑施工安全事件發(fā)生幾率的重要手段，為此施工單位需要根據(jù)建筑工程實(shí)際施工情況不斷加大危險源的排查力度，派相關(guān)人員定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，在實(shí)際檢查過程中需要對危險性較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行著重檢查，例如：腳手架工程，拆除爆破工程，幕墻安裝工程，人工挖孔樁過程以及鋼結(jié)構(gòu)安裝等等，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)危險源，工作人員需要對其范圍、影響以及發(fā)生的幾率等進(jìn)行綜合分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的防范及處理措施，減少其發(fā)生的可能。除此之外施工單位需要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)存在較大的質(zhì)量問題時需要停工進(jìn)行整改，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)大型安全事故的幾率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑施工安全性的目標(biāo)[3]。

2.5 做好管理人員及施工人員安全培訓(xùn)工作

施工單位需要根據(jù)建筑工程的規(guī)模及安全管理工作量配備數(shù)量充足的管理人員，在選拔管理人員時需要進(jìn)行綜合考察，組建一支高素質(zhì)和高水平的管理團(tuán)隊，對以往管理人員素質(zhì)或者能力偏低的情況進(jìn)行解決，保證其可以勝任任何一項管理工作，進(jìn)而為建筑施工安全管理工作順利展開奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時施工單位需要對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，在實(shí)際教育過程中對安全施工的要求、安全管理內(nèi)容以及管理工作的意義進(jìn)行講述，讓兩者對安全管理工作產(chǎn)生更多的了解，提升其安全意識，能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管控和施工，施工人員會積極配合管理人員的工作，進(jìn)而保障建筑施工安全管理工作有條不紊的展開。除此之外施工單位需要做好相關(guān)安全事件的演練工作，在演練過程中對一些逃生技巧和處理方法進(jìn)行演示，讓參加施工的人員進(jìn)行觀摩與學(xué)習(xí)，在發(fā)生安全事件時不會出現(xiàn)手足無措的情況，能夠及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，減少人員傷亡，規(guī)避其帶來的影響，從而實(shí)現(xiàn)安全文明施工的要求。

3 結(jié)束語

安全管理是建筑工程管理工作中的內(nèi)容之一，有效的管控工作可以為施工質(zhì)量和施工安全性提供更多的保障，并且可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。本文筆者針對當(dāng)前建筑施工安全管理工作中現(xiàn)存的問題提出構(gòu)建“四位一體”的安全管理體系、增加安全經(jīng)費(fèi)、做好材料及設(shè)備管控工作、加大危險源排查力度、做好管理人員及施工人員安全培訓(xùn)工作等處理對策，各施工單位可根據(jù)自身現(xiàn)狀采取以上對策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而確保安全管理工作保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

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[3]王崇軍.建筑施工的安全管理現(xiàn)存問題與對策分析[J].裝飾裝修天地，2017（14）：39-40.