淺議建筑施工中的施工項目管理措施

高恩濤

摘 要：建筑施工項目管理作為管理學的一個分支，是長期以來建筑業(yè)的成果與結晶，對當今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展。項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。

關鍵詞：施工質量；項目管理；建筑工程

建筑施工項目管理的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而建筑施工項目管理應該采取系統(tǒng)工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。

1建筑工程施工項目管理的責任管理措施

運用建筑施工項目管理必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須對法律有較為深入地了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經(jīng)營，保證工程質量及工程進度，控制工程成本。

項目經(jīng)理擁有的權利包括：選擇項目團隊成員的最終決定權，項目執(zhí)行中的決策權以及具體使用和分配項目資源的權利。項目經(jīng)理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結構、分配內(nèi)外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃，及時根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計劃，做好項目的過程控制。

2建立建筑工程施工項目管理的工作機制

根據(jù)建筑施工項目管理的含義，可以看出設計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分。

設計與建立組織系統(tǒng)，指的是以項目經(jīng)理為核心，通過籌劃和設計來組建一個能夠實現(xiàn)建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定必要規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。我國常見的施工管理組織機構形式為部門控制式項目組織。

其優(yōu)點在于，利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊伍承建項目，可迅速組建施工項目管理組織機構。人員熟悉，職責明確，業(yè)務熟練，關系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。而組織運行指的是建立之后，各個部門與崗位根據(jù)組織要求，按照制定的規(guī)章制度來進行組織行為的過程。

最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應的方面。

3.制定施工項目管理的流程與制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關規(guī)章制度的制訂還應具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。

開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡安全以及建筑工程安全。

3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

4.加強施工項目管理的過程管控

4.1投資過程管控

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉變中，對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

4.2施工質量管控

質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見工程質量是由施工工序的質量決定的。

4.3施工進度管控

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

4.4項目合同管控

工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性，在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用。它是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎，是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。加強的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定義務，確保建設目標順利實現(xiàn)的重要手段。

4.5項目組織管理

由于施工項目一般規(guī)模大、周期長、風險大、需要資源多、參與單位和人員多并涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變。因此必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，以一定的組織形式、手段和方法，排除項目管理中產(chǎn)生的干擾和障礙，保持與各參與方關系的暢通。協(xié)調(diào)管理是過程管理、動態(tài)管理，它需要在相互矛盾的項目目標的實現(xiàn)和選擇中做出平衡，確保工程建設的順利進行。

5結束語

建筑工程的施工管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，由于建筑工程對工程進度、施工范圍、結構質量和工程成本的要求十分嚴格，因此，僅靠一兩個人的努力是不可能做好此項工作的，必須依靠各部門間的相互溝通和配合。只有當工程的參與者都將建設優(yōu)質工程放在心上，從自身做起、從身邊的小事做起，嚴格按照相關的標準和規(guī)范進行施工，才能出名優(yōu)工程，從而為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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