企業(yè)人力資源管理探討

朱祚琳

摘 要 面對知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)人力資源面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步、智力資本，以及環(huán)境變化帶來的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理部門職能的弱化及向直線管理部門的回歸、人力資源職能的分化、人力資源管理的強(qiáng)化都為企業(yè)人力資源管理發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

人是社會生產(chǎn)活動的主體，人力資源管理主要就是對人員的合理化分配。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須針對自身的管理能力進(jìn)行提高，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其發(fā)展過程十分曲折。當(dāng)前人才是企業(yè)競爭的重要方面，企業(yè)必須對此重視。文章主要闡述了關(guān)于當(dāng)前時期企業(yè)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，并提出一些建議。

1新形勢下提升企業(yè)人力資源管理的意義

當(dāng)今時代的競爭就是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國的很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于經(jīng)營不善，造成了大量的人才流失，對于企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的創(chuàng)傷。所以為了提升企業(yè)的競爭實力，這些企業(yè)在加強(qiáng)了人力資源管理工作的效率，認(rèn)識到了人力資源管理的重要性。

2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理主要問題

2.1人力資源中結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性

在市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的模式下，國有企業(yè)面臨著重大的改革，對人力資源結(jié)構(gòu)配置的要求提高了，然而目前的人力資源結(jié)構(gòu)的配置并沒有達(dá)到時代的需要，存在滯后和老化的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)以及人力資源流動的渠道不暢通等原因?qū)е铝藝衅髽I(yè)人力資源管理工作的困難和結(jié)構(gòu)配置問題，使得廣大職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重失調(diào)，在工作人員的老化現(xiàn)象使得可使用的人力資源不斷減少，高素質(zhì)人才的人數(shù)明顯不足，整體缺乏活力。

2.2缺乏教育培訓(xùn)觀念，投入力度不夠

任何企業(yè)都應(yīng)該對新進(jìn)和在職的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以使其更快的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對于經(jīng)營管理具有非常重要的作用。目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，有一些國企不但沒有健全的人力資源培訓(xùn)體系，即使做了一些培訓(xùn)工作，也是虛有其表。培訓(xùn)方法不得當(dāng)，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，加之不科學(xué)的培訓(xùn)模式造成了企業(yè)員工能力不能夠得到較好的發(fā)展和提高，制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

3新形勢下提升人力資源管理的策略

3.1建立完善的人力資源管理體系

完善的人資管理體系應(yīng)該包括：人力資源規(guī)劃、目標(biāo)管理、流程重組、職務(wù)分析、工作評價、員工的選聘和錄用、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、人力資源的績效考評、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、社會保障、企業(yè)文化等等，企業(yè)只有建立健全了這一系列資源管理體系，才會在管理中運(yùn)籌帷幄決勝千里。

3.2高度重視人力資源管理工作，加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)

眾所周知人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點(diǎn)開發(fā)與培養(yǎng)人力資源，因為它不但為員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業(yè)的管理和經(jīng)營效益。

3.3堅持“以人為本”

員工是企業(yè)發(fā)展的動力，是社會不斷前進(jìn)的重要因素，所以國家提出了“以人為本”的思想。在人力資源管理中的體現(xiàn)就是能夠?qū)芾韺ο笤谧袷叵嚓P(guān)制度的技術(shù)常獲得更高的發(fā)展空間，也就是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，把人放在主體地位，不斷追求人的發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4建立完善的激勵機(jī)制和現(xiàn)代化的薪酬管理制度

企業(yè)要打破傳統(tǒng)的分配制度，依靠現(xiàn)代化的激勵制度和薪酬策略，激勵潛能留住人才，吸引優(yōu)秀人才，豐富員工生活，激發(fā)員工的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，讓其滿懷知足的為專心工作。這里建議制度的建立，一要按勞動、效率和資本來分配，制定符合本企業(yè)的靈活酬薪制度；二要保持企業(yè)核心競爭力、管理型員工與其他員工的報酬要有顯著的差距；三要按個人能力、技能、績效付酬。具體可引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用股金、期權(quán)等方式，鼓勵管理人員和技術(shù)人員資金或自身人力資本入股，分享企業(yè)成長。

3.5注重企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

隨著社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)員工素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)，第一，注重培訓(xùn)的實效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實在具體，培訓(xùn)人員要按時到場、培訓(xùn)時間要落實到位，力爭通過培養(yǎng)來讓企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個檔次。第二，培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排，要讓員工盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才。第三，細(xì)化人才培養(yǎng)計劃。

4結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期人才是關(guān)鍵制勝因素，所以我們可以認(rèn)為人力資源是所有資源中的關(guān)鍵，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展和競爭力能否提高。在選擇人力資源管理模式上，可以借鑒國外的優(yōu)秀管理模式，但不能照抄照搬，再根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來不斷完善人力資源管理制度?？傊?，實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理模式是以人為本的重要體現(xiàn)。

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