衛(wèi)星定位技術(shù)在變電工程中的業(yè)務(wù)應(yīng)用與實(shí)踐

劉海龍 曹寶夷

摘 要：利用信息化手段，研究人員定位在變電站基建管理過程中的業(yè)務(wù)應(yīng)用，提出依托衛(wèi)星定位技術(shù)監(jiān)督工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理要求的落實(shí)情況。本研究成果有利于管理人員掌握現(xiàn)場作業(yè)人員情況，全面提高工程現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險預(yù)防的控制能力，為落實(shí)同進(jìn)同出、到崗到位、風(fēng)險防控等管理要求提供理論指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞：人員定位 衛(wèi)星定位 變電站基建管理

中圖分類號：P22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）12（b）-0083-02

隨著特高壓的建設(shè)與電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，變電站的建設(shè)分包常態(tài)化發(fā)展，電網(wǎng)工程現(xiàn)場人員數(shù)量及人員流動性不斷增大，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部人員管理成為現(xiàn)場管理中的一個難點(diǎn)，而人員的數(shù)量增加及流動性增大對現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理提出了新的要求。加之，傳統(tǒng)的工程現(xiàn)場管理過于依賴管理人員的個人水平，事故發(fā)生后難以追溯，各項(xiàng)管理要求的落實(shí)情況也無法確切掌握。

衛(wèi)星定位是指通過利用衛(wèi)星和接收機(jī)的雙向通信來確定接收機(jī)的位置，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)實(shí)時為用戶提供準(zhǔn)確的位置坐標(biāo)及相關(guān)的屬性特征。其全球范圍的通信和簡易的部署應(yīng)用環(huán)境可作為變電站內(nèi)人員定位的有效途徑[1]。

本文提出依托衛(wèi)星定位技術(shù)支撐現(xiàn)場管理，消除現(xiàn)場人員活動監(jiān)管盲區(qū)，搭建管理系統(tǒng)將實(shí)時定位、歷史定位、軌跡查詢等功能與基建同進(jìn)同出、到崗到位、監(jiān)理旁站等管理要求緊密融合，進(jìn)一步提升變電站工程現(xiàn)場管理水平。

1 系統(tǒng)架構(gòu)

人員隨身佩戴具有衛(wèi)星定位功能的定位標(biāo)簽，通過移動無線通信方式，將人員地理位置信息實(shí)時傳輸至人員管理系統(tǒng)，人員管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將人員進(jìn)出場記錄及相關(guān)的位置信息傳送給基建管理系統(tǒng)，輔助業(yè)務(wù)分析展現(xiàn)。系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。

2 人員管理系統(tǒng)相關(guān)功能及業(yè)務(wù)應(yīng)用

2.1 采集人員位置信息

將人員信息與定位設(shè)備綁定，通過移動無線通信方式，將人員身份ID、定位設(shè)備唯一編碼、經(jīng)緯度坐標(biāo)信息傳送給人員管理系統(tǒng)服務(wù)器。

2.2 定位區(qū)域設(shè)置

在人員管理系統(tǒng)中調(diào)用百度地圖并開發(fā)形狀編輯工具，輸入變電站各拐角坐標(biāo)生成變電站平面地圖。應(yīng)用該功能可在系統(tǒng)中生成各個施工區(qū)域，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域的位置、面積大小、內(nèi)部劃分的可視化展現(xiàn)。

2.3 實(shí)時/歷史位置顯示

實(shí)時位置顯示：在百度地圖上調(diào)用顯示每個人的位置信息，設(shè)置每10s更新一次。歷史位置顯示：設(shè)置人員姓名、崗位、時間等信息，調(diào)用數(shù)據(jù)庫內(nèi)歷史人員位置信息，在界面中顯示該時刻人員位置。該功能按不同顏色和形狀對當(dāng)前現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包單位不同崗位（含項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、其他）人員位置分布情況進(jìn)行區(qū)分展示，提高了現(xiàn)場人員管理的精細(xì)程度。管理人員可及時掌握現(xiàn)場各類人員分布情況，合理調(diào)配現(xiàn)場人力資源。

2.4 軌跡查詢

設(shè)置人員姓名、崗位、時間段等信息，調(diào)用數(shù)據(jù)庫內(nèi)歷史人員位置信息，在界面中按時間先后順序連續(xù)顯示人員位置，生成活動軌跡線。該功能可以查看定位人員過去某一時間段內(nèi)，在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)的歷史軌跡信息及進(jìn)出場信息。動態(tài)掌握現(xiàn)場作業(yè)人員活動軌跡，輔助進(jìn)行安全質(zhì)量管理行為追溯。同時，通過對現(xiàn)場人員位置軌跡實(shí)時監(jiān)督，有助于提升現(xiàn)場作業(yè)人員及各類管理人員的安全意識，促進(jìn)人員管理責(zé)任有效落實(shí)。

2.5 設(shè)備臺賬

將人員身份證信息與定位設(shè)備的唯一編碼寫成一條數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中以臺賬形式記錄。

3 基建管理系統(tǒng)相關(guān)功能及業(yè)務(wù)應(yīng)用

3.1 實(shí)時在場人員統(tǒng)計

通過人員位置信息的采集對實(shí)時在場人員數(shù)量進(jìn)行自動統(tǒng)計，按不同管理層級進(jìn)行圖表綜合展現(xiàn)，直觀體現(xiàn)工程現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工及分包人員實(shí)時在場數(shù)量，輔助進(jìn)度管理專業(yè)開展工程形象進(jìn)度分析，輔助安全管理專業(yè)高效實(shí)施安全檢查活動及重點(diǎn)管控。

3.2 高峰在場人員統(tǒng)計

將采集到的人員位置信息進(jìn)行累加，自動統(tǒng)計總和（即一段時間內(nèi)的高峰值），按不同管理層級以年度、月度進(jìn)行綜合查詢和圖表展現(xiàn)，輔助進(jìn)度管理專業(yè)高峰建設(shè)時段預(yù)判和統(tǒng)計分析，以便各管理層級有序?qū)嵤└黝悪z查活動和重點(diǎn)管控。

3.3 同進(jìn)同出異常統(tǒng)計分析

將總包人員位置信息與分包人員位置信息進(jìn)行對比，同一時間段內(nèi)總包人員與分包人員地理位置距離過遠(yuǎn)，則認(rèn)定為同進(jìn)同出異常。該功能主要用于統(tǒng)計管理人員與分包人員同進(jìn)同出異常信息（勞務(wù)分包商開展風(fēng)險作業(yè)時應(yīng)實(shí)行“同進(jìn)同出”管理[2]），應(yīng)用該功能可以判定同進(jìn)同出人員投入力量是否充足，實(shí)現(xiàn)分包施工全過程有效控制。通過現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)與基建管理系統(tǒng)同進(jìn)同出人員及身份信息統(tǒng)計比對，進(jìn)行同進(jìn)同出人員異常情況分析，輔助各管理層級高效實(shí)施安全、質(zhì)量檢查活動及現(xiàn)場重點(diǎn)監(jiān)控。

3.4 到崗到位異常統(tǒng)計分析

對人員崗位進(jìn)行不同標(biāo)識，當(dāng)進(jìn)行三級及以上風(fēng)險等級的施工作業(yè)時，判斷施工作業(yè)區(qū)域是否采集到應(yīng)到崗到位人員的位置信息。該功能主要用于統(tǒng)計關(guān)鍵崗位管理人員到崗到位異常信息（三級及以上風(fēng)險等級的施工作業(yè)，相關(guān)人員要按照“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”進(jìn)行作業(yè)監(jiān)督檢查[3]），應(yīng)用該功能可以判斷關(guān)鍵崗位人員力量是否按要求對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)三級及以上施工風(fēng)險作業(yè)過程有效控制。通過現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)與基建管理系統(tǒng)到崗到位人員及身份信息統(tǒng)計比對，進(jìn)行關(guān)鍵崗位人員到崗到位異常情況分析，輔助各管理層級高效實(shí)施安全、質(zhì)量檢查活動及現(xiàn)場重點(diǎn)監(jiān)控。

3.5 監(jiān)理旁站異常統(tǒng)計分析

對監(jiān)理崗位進(jìn)行標(biāo)識，需監(jiān)理旁站時，判斷是否采集到相應(yīng)崗位的人員位置信息。該功能主要用于監(jiān)理人員旁站異常情況統(tǒng)計分析（輸變電工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同和公司制度，通過文件審查、簽證、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，開展監(jiān)理檢查，對施工全過程進(jìn)行有效控制[4]），應(yīng)用該功能可以識別、判定監(jiān)理人員對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全過程跟蹤管理情況，輔助分析監(jiān)理人員是否規(guī)范開展監(jiān)理旁站工作，為各管理層級高效實(shí)施安全、質(zhì)量檢查活動及現(xiàn)場重點(diǎn)監(jiān)控提供依據(jù)。

3.6 現(xiàn)場施工人員工日統(tǒng)計

在變電站施工區(qū)域內(nèi)采集到人員信息，即判斷該人員出勤。利用工程現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以單位工程為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場人工分類，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目人工支出統(tǒng)計及輔助分析，為項(xiàng)目成本核算、定額費(fèi)用測算提供數(shù)據(jù)支撐。

4 結(jié)語

利用衛(wèi)星定位技術(shù)，將定位技術(shù)與基建現(xiàn)場人員管理標(biāo)準(zhǔn)和要求相融合，該技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)變電站地理位置、場區(qū)布置、人員位置的可視化展現(xiàn)，支持實(shí)時（歷時）位置、活動軌跡等信息的記錄、追溯和分析，對作業(yè)人員到位情況、人員軌跡追溯的查詢與管理提供支撐。同時對到崗到位、同進(jìn)同出、監(jiān)理旁站等制度要求的落實(shí)情況進(jìn)行了客觀、科學(xué)的有力監(jiān)管，可指導(dǎo)各工程現(xiàn)場開展人員標(biāo)準(zhǔn)化管理，對分包管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理具有重要指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 季凌禹.基于iOS的WIFI室內(nèi)定位技術(shù)研究[D].西南交通大學(xué)，2016.

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[3] 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）176-2015）[Z].

[4] 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）190-2015）[Z].