關于知識管理與企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)探索

陶然 宋娟 剛申坤

摘 要：隨著知識經濟的快速發(fā)展，知識管理對于培養(yǎng)一個企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的影響，對于保持和提升競爭力也有著重要的作用。這主要表現為其可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增加企業(yè)的反應能力，最終形成推動企業(yè)長遠發(fā)展的競爭優(yōu)勢。本文主要就知識管理和企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)之間的關系進行分析，提出了利用知識管理推動企業(yè)核心競爭力提升的方法，希望能夠為推動企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：知識管理 核心競爭力 企業(yè)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）01（a）-0130-02

隨著經濟全球化的快速發(fā)展，知識經濟得到了很好的發(fā)展機遇。知識經濟在提高企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，這就需要企業(yè)應該注重了解影響核心競爭力的因素，找到培育核心競爭力的要素，找到更加有效增強企業(yè)核心競爭力的措施。只有通過這樣的方式和措施，才能夠更好地推動企業(yè)的長遠發(fā)展，才能夠切實增強企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

1 知識管理在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

1.1 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是發(fā)展的重要推動力。對于企業(yè)來說，只有實現不斷的創(chuàng)新，才能夠保持企業(yè)長久的活力，才能夠在激烈的市場競爭下立于不敗之地。企業(yè)應該努力通過組織培訓、讓員工之間相互學習、開展頭腦風暴等方式，實現知識的有效轉化，這樣還能夠實現企業(yè)內部知識的充分共享，這樣在企業(yè)中也就會產生一些新的想法、一些新的技術，研發(fā)出新的產品等。這樣企業(yè)的創(chuàng)新能力也就會得到有效的提升，企業(yè)的發(fā)展也就會有了堅實的推動力。

1.2 增強企業(yè)的反應能力

當前，隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定的因素也在不斷增加。有的時候，一個突發(fā)事件就會使企業(yè)陷入危機中。所以，這就對于企業(yè)應對突發(fā)事件的能力提出了更高的要求。通過開展有效的知識管理，能夠更好地幫助企業(yè)提高快速反應的能力。在發(fā)生這樣的事情的時候，企業(yè)可以利用知識庫快速準確地找到解決問題的方法。同時，可以結合事件發(fā)生的實際情況，充分利用經驗和智慧，采取有效的措施進行應對。這種方式可以在節(jié)約時間的同時，保證事件處理的有效性。

1.3 提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢主要指的就是企業(yè)在與同行業(yè)競爭中表現出來的相對于競爭對手所具備的自身的優(yōu)勢。企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就應該具備良好的創(chuàng)新能力，具備同行業(yè)所不具有的模仿能力和學習能力。通過開展有效的知識管理，能夠把企業(yè)的內部和外部的資源挖掘出來進行更加有效的資源整合，然后再進行企業(yè)內部共享。這樣的方式實現了資源的充分利用，對于提高企業(yè)的綜合實力有著非常重要的作用。

2 強化知識管理，提高核心競爭力的方法

2.1 培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀念

企業(yè)文化主要就是在企業(yè)長期的生產實踐中形成的被員工認可的思想觀和價值觀的總和。它滲透于組織結構和員工的行為中，是企業(yè)獨特的內涵和素質，也是企業(yè)長遠發(fā)展的持久推動力。一般時候，企業(yè)的產品容易被對手復制，但是企業(yè)的文化很難被其他企業(yè)抄襲。所以，企業(yè)想要具備強大的核心競爭力，就應該注重在管理的過程中培養(yǎng)屬于企業(yè)自身的核心價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

2.2 樹立品牌意識，進行品牌營銷

在市場經濟時代下，產品的技術含量差異越來越小，所以品牌成為了核心競爭力的重要代表。一定程度上來說某品牌是企業(yè)的經營能力和服務特色的綜合體。成功的品牌是經久不衰的。因此，在開展知識管理的時候，還應該樹立良好的品牌意識，注重借助品牌營銷的作用，完善一些基礎性工作。這樣的模式對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力具有非常重要的作用。

2.3 建立技術創(chuàng)新管理體制

當前，科學技術迅速發(fā)展，產品的生產和營銷周期不斷縮短，這就使得技術創(chuàng)新成為了培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。所以，這就需要企業(yè)應該注重強化知識管理，加強技術創(chuàng)新。一定程度上來說，良好的技術創(chuàng)新管理應該遵循兩個原則：一方面，創(chuàng)新管理體系可以鼓勵技術創(chuàng)新，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，從一定程度上可以自主控制技術的創(chuàng)新方向。這樣對于增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)技術的發(fā)展有著獨特的推動作用。

2.4 構建信息化平臺

在知識經濟時代，最顯著的特征就是信息化和知識化。通過構建企業(yè)的知識化平臺，更加靈活地應用信息技術開展企業(yè)的運營。這樣對于推動知識的交流和發(fā)展，加強知識的收集和利用有著非常重要的作用。知識管理涉及到的信息技術包含的知識面比較廣泛，除了組織內部的信息技術外，還包括外部的數據庫和供應商、顧客等之間的信息網絡。通過構建完善的信息平臺，這樣會使企業(yè)的運營效率大大提升，企業(yè)的管理會更加科學，最終企業(yè)的核心競爭力會得到更加有效的培養(yǎng)，企業(yè)會獲得堅實的推動力。

2.5 設立知識主管職位，重視知識管理

鑒于知識管理的重要地位和意義，企業(yè)應該設立知識主管的職位，重視知識管理。通過設立主管，對于整合企業(yè)的知識和信息，制定有針對性的管理計劃和對策有著重要的作用。在知識經濟時代，知識主管的地位是難以取代的，其發(fā)揮的作用也是非常大的。所以隨著知識經濟的發(fā)展，對于知識主管會有更高的要求，需要一些“專家級別”的人。例如，要求知識主管應該盡快熟悉公司的環(huán)境，理解公司的知識需要，同時，應該結合企業(yè)生產和經營涉及到的知識范圍，進行知識分享。通過這樣的方式，會使企業(yè)的知識管理效率大大提升，使推動企業(yè)核心競爭力提升的作用得到有效的發(fā)揮。

3 結語

綜上所述，在知識經濟時代，市場的競爭日趨激烈，科學技術的快速發(fā)展，對于每個企業(yè)都提出了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)只有不斷完善自身的學習機制，不斷創(chuàng)新企業(yè)內部機制，優(yōu)化知識管理的體系，才能夠更好地迎接新的挑戰(zhàn)，才能夠更加有把握地應對知識經濟時代帶來的嚴峻考驗。也只有這樣，才能夠實現提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的社會市場競爭中立于不敗之地。

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