事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

羅蕓

【摘 要】我國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在會(huì)計(jì)改革方面也逐漸與國際接軌、趨同以及等效，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，相關(guān)事業(yè)單位需要正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，在新會(huì)計(jì)政策驅(qū)動(dòng)下，大力發(fā)展和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而為事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變

一、引言

管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，旨在幫助事業(yè)單位改善經(jīng)營管理模式，提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益。在新常態(tài)下大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，一方面可以全面提升事業(yè)單位的管理水平與效能；另一方面還能在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，促進(jìn)事業(yè)單位本身的健康發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)單位需要積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，采取有效措施來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以此來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各項(xiàng)資源的高效利用。

二、事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然同屬于會(huì)計(jì)范疇，但是二者在很多方面卻存在較大差異，具體來說：第一，從工作重心方面來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是為管理者提供決策信息，而管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于單位創(chuàng)造更大價(jià)值；第二，從反映時(shí)間方面來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為管理者提供有價(jià)值信息，而管理會(huì)計(jì)則更加注重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和把控；第三，從信息要求以及工作方式方面來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)于格式、選擇、準(zhǔn)確性以及完整性等均有較高要求，且整個(gè)工作流程更加模式化，計(jì)算方法差異較小。而管理會(huì)計(jì)整個(gè)工作方式相對(duì)靈活。

三、事業(yè)單位推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)

在事業(yè)單位的日常管理工作中，僅憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是很難將單位的各項(xiàng)信息價(jià)值發(fā)揮出來的，這就導(dǎo)致各項(xiàng)資源無法得到有效利用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，事業(yè)單位為了充分體現(xiàn)自己對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，常常采取信息披露這種公開性較強(qiáng)的形式，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息向社會(huì)公眾披露。雖然這種方式的公開性很強(qiáng)，但是受多種因素干擾，信息披露質(zhì)量、作用范圍以及披露數(shù)量等，都不可避免的暗含一定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)事業(yè)單位能夠在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的信息是十分有限的，有些單位的利益相關(guān)主體很難通過財(cái)務(wù)報(bào)告獲悉單位的全部信息。近年來也有相關(guān)專業(yè)學(xué)者針對(duì)這一情況進(jìn)行了深入研究，結(jié)果表明不管是單位還是個(gè)人，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息中，有價(jià)值的信息一般集中在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)信息以及人力資源管理等方面，這些內(nèi)容就占整個(gè)報(bào)告的一多半。同時(shí)，人們認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中有價(jià)值的信息大多屬于管理會(huì)計(jì)范疇，也就是說，事業(yè)單位的利益相關(guān)主體是憑借管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來獲取符合自身利益的有益信息的。可見，積極推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是至關(guān)重要的，同時(shí)也可以有效提升會(huì)計(jì)管理的整體效率。

四、當(dāng)前事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)面臨的困難

1.事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念滯后

不同于其他類型企業(yè)，事業(yè)單位屬于非盈利性機(jī)構(gòu)，其上級(jí)部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，而由于事業(yè)單位的行為依據(jù)為相關(guān)法律，所以其所做出的決定大多具有強(qiáng)制力，其收入、工資來源也多依靠政府財(cái)政撥款或者行政服務(wù)性收費(fèi)。恰恰是由于事業(yè)單位的性質(zhì)以及特點(diǎn)，使得其本身極其缺乏精細(xì)的成本核算以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)。再加上事業(yè)單位承受的外部壓力多為業(yè)務(wù)層面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有太高要求。另外，現(xiàn)如今依然有很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的管理理念滯后，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)、重購置輕管理、重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)、重眼前收益輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些陳舊的管理理念勢(shì)必會(huì)阻礙事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

2.管理會(huì)計(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

在信息時(shí)代背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也有著更高要求。而我國事業(yè)單位長(zhǎng)期以來依附于行政單位，有部分事業(yè)單位甚至在人、財(cái)、物方面都與行政單位密不可分。雖然近年來財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)，事業(yè)單位的獨(dú)立預(yù)算以及獨(dú)立核算能力也不斷提高，但是受事業(yè)單位自身規(guī)模、內(nèi)部機(jī)制乃至在編人員等因素限制，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理依然停留在記賬會(huì)計(jì)階段，有的單位甚至都沒有建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，這就導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)普遍薄弱且參差不齊，進(jìn)而抑制了事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)變。除此之外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，尤其缺乏熟悉管理會(huì)計(jì)的高端人才。這也是嚴(yán)重影響到事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素。

五、新形勢(shì)下事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的有效策略

1.轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的管理理念

（1）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念。在過去，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層大多只是將財(cái)務(wù)部門視為幫助單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的部門，對(duì)于財(cái)務(wù)職能缺乏全面清楚的認(rèn)識(shí)。因此，事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變并沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的重點(diǎn)關(guān)注，進(jìn)而使事業(yè)單位會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)被拋之腦后。但是在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位想要真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，首先就要從改變領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念入手，讓其充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)職能的多樣性，明確財(cái)務(wù)人員在核算數(shù)據(jù)乃至單位管理方面發(fā)揮的積極作用。與此同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)層還需要具備會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型方面的意識(shí)，在單位內(nèi)部積極宣傳會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的重要意義，讓事業(yè)單位中的每一位員工都能清楚的認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是單位發(fā)展的必經(jīng)之路。由意識(shí)決定行為，為事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)思維向管理思維的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)配合不到位或者存在巨大矛盾，其根本原因在于雙方出發(fā)點(diǎn)不同，各行其是，財(cái)務(wù)總是注重制度合規(guī)，而業(yè)務(wù)則更關(guān)注任務(wù)完成。因此，站在財(cái)務(wù)角度來看，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)思維向經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變。思維觀念的轉(zhuǎn)變不僅可以切實(shí)提高事業(yè)單位整體的服務(wù)水平，同時(shí)還能在一定程度上降低費(fèi)用成本。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低。在2017年11月5日，新修訂的《會(huì)計(jì)法》正式實(shí)施，其中明確規(guī)定了從事會(huì)計(jì)工作的人員不僅要具備從事會(huì)計(jì)工作所需的專業(yè)能力，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德?；诖?，事業(yè)單位要在平時(shí)的管理中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)技能以及道德等方面的培養(yǎng)。在人員招聘環(huán)節(jié)，也需要對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的綜合能力有一個(gè)全方位的考察。另外，事業(yè)單位還需要從以下幾方面入手，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)：

（1）建立復(fù)合式財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。事業(yè)單位想要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理中的積極作用，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力方面的巨大潛能，需要培養(yǎng)可以深入?yún)⑴c和支持決策制定的管理會(huì)計(jì)人才。要讓財(cái)務(wù)人員建立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，通過一種有機(jī)鏈條將會(huì)計(jì)、管理以及金融等專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的知識(shí)體系，以便于培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。使他們可以盡快接觸和掌握新的財(cái)務(wù)管理方法與理念，開拓視野，盡可能的在工作中結(jié)合單位的具體工作目標(biāo)來制定科學(xué)合理的工作方法，強(qiáng)化自身專業(yè)能力。

（3）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。通過實(shí)際案例講解等方式，強(qiáng)化其道德修養(yǎng)，減少或避免財(cái)會(huì)人員在工作中出現(xiàn)偷稅漏稅、徇私舞弊等違法行為。

（4）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職能意識(shí)培訓(xùn)。作為新時(shí)代的財(cái)會(huì)人員，需要明確權(quán)責(zé)分工，并認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員具有的統(tǒng)一管理權(quán)利和能力，以及管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位管理中所占據(jù)的重要地位。除此之外，為了滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求，事業(yè)單位不僅要提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)教育，成立一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加大人才培訓(xùn)力度，使其逐漸成長(zhǎng)為高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才。

六、結(jié)語

綜上所述，積極推進(jìn)事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，既是事業(yè)單位發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。基于此，各事業(yè)單位需要明確會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的必要性，了解當(dāng)前阻礙傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的因素，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，從而有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善。

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