如何提高國有企業(yè)基層單位的財務(wù)管理水平

程菊玲

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國多個行業(yè)都迎來發(fā)展的發(fā)展期，尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，國有企業(yè)基層單位必須緊緊抓住時代發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。在此期間，國有企業(yè)基層單位必須將財務(wù)管理工作置于首要位置，目的是為進一步提高基層單位的財務(wù)管理水平。這就要求財務(wù)管理人員必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念以及財務(wù)管理方法，并應(yīng)用先進的財務(wù)管理手段，以便盡快凸顯其重要性。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 基層單位 財務(wù)管理水平 重要性

眾所周知，財務(wù)管理作為一個企業(yè)的管理核心，在整個發(fā)展過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。因而，就需要明確財務(wù)管理在管理工作中的重要作用，尤其是國有企業(yè)基層單位，更有必要對其引起重視。必要時，還應(yīng)及時創(chuàng)建財務(wù)管理制度，以免資金被流失，確保國有企業(yè)基層單位的長遠發(fā)展。這對于國有企業(yè)基層單位而言，具有非常重要的現(xiàn)實意義。然而，最近幾年來，國有企業(yè)基層單位卻面臨許多問題，如何才能盡快將其解決，不斷提高其財務(wù)管理水平，是國有企業(yè)基層單位重點需要探討的難題之一。

1提高國有企業(yè)基層單位財務(wù)管理水平的重要意義

在國有企業(yè)基層單位中，財務(wù)管理工作和經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系在一起，如何才能進一步提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其長遠發(fā)展，是基層單位重點需要解決的問題。這是因為國有企業(yè)基層單位涉及的內(nèi)容越來越復(fù)雜，且管理層面不斷增多，所以，必須對其加強管理。此外，在國有企業(yè)基層單位的管理過程中，財務(wù)管理水平的高低會直接影響基層單位的發(fā)展水平，更反映其經(jīng)營現(xiàn)狀。而且，在基層單位的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理水平的提高不光能有效節(jié)約企業(yè)成本，最重要的是還可以提高經(jīng)濟效益。這表明，財務(wù)管理在國有企業(yè)基層單位中發(fā)揮出舉足輕重的重要作用。相反，如果國有企業(yè)基層單位的財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，就有可能會影響整個企業(yè)的正常運行。因而，就需要將財務(wù)管理作為管理工作的核心，并對其不斷進行創(chuàng)新，以便盡快提高國有企業(yè)基層單位的財務(wù)管理水平。

2國有企業(yè)基層單位所面臨的問題

2.1財務(wù)管理職能比較薄弱，資金使用效率低

國有企業(yè)基層單位的行政職能難以市場化，預(yù)算部門不規(guī)范、相關(guān)費用支出不科學(xué)、定額計劃不合理。再加上，財務(wù)部門沒有事先對資金進行預(yù)測，就算考核經(jīng)費仍舊還停留在表面，很難真正對資金使用效率進行考核，致使資金使用效率低。

2.2財務(wù)人員的管理意識比較薄弱

財務(wù)人員管理意識薄弱可通過以下方面展現(xiàn)出來：第一，財務(wù)控制停留在表面，比如，財務(wù)人員只是站在會計角度對報銷單、發(fā)票等資金劃撥手續(xù)進行審批，卻沒有依照相關(guān)文件對支出金額進行核算。第二，財務(wù)人員沒有及時整理、提煉、加工會計信息，部分基層單位甚至還沒有編制財務(wù)報表，因而無法為經(jīng)濟決策提供參考，更難以全面了解單位的財務(wù)狀況。

3提高國有企業(yè)基層單位財務(wù)管理水平的措施

3.1對國有企業(yè)基層單位的會計基礎(chǔ)工作加強管理

為進一步提高國有企業(yè)基層單位的會計信息質(zhì)量，就應(yīng)對其基礎(chǔ)工作加強管理，這是因為它是開展會計工作的前提，更是提高財務(wù)管理水平的重要途徑。最近一段時間以來，國有企業(yè)基層單位一直將會計基礎(chǔ)工作當成首要任務(wù)，并將其和現(xiàn)代化管理制度相結(jié)合，不斷對其措施進行完善，促使會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)劃化。

3.1.1不斷完善國有企業(yè)基層單位的財務(wù)管理制度

一直以來，財務(wù)管理制度都是國有企業(yè)基層單位從事一切經(jīng)營活動的前提，此時，如果想要開展財務(wù)管理工作，就必須將會計監(jiān)督作為基本準則。依照相關(guān)要求，創(chuàng)建高效、合理的財務(wù)制度。當然，財務(wù)制度不光是開展財務(wù)管理工作的重要組成部分，更是創(chuàng)建現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)。所以說，為進一步規(guī)范國有企業(yè)基層單位的財務(wù)行為，必須做到“有章可依”。此外，國有企業(yè)基層單位還必須結(jié)合自身的實際情況，制定出一系列相關(guān)制度，比如，預(yù)算管理制度、利潤分配制度以及資產(chǎn)管理制度等，以便基層單位的財務(wù)管理工作更趨向于標準化、規(guī)范化。與此同時，為順利將上述制度落實到位，基層單位必須成立財務(wù)審查小組，建立財務(wù)互審制度，工會財務(wù)經(jīng)費季度審查等，目的是為及時找到存在的財務(wù)管理問題，并進行整改。最后，還應(yīng)將檢查結(jié)果納入考核范圍，使其盡快和財務(wù)工作聯(lián)系在一起。上述措施的實施，不光有利于密切各部門之間的交流與合作，而且還可以推動國有企業(yè)基層單位的全面發(fā)展。

3.1.2實施會計主管委派制度

國有企業(yè)基層單位如果想要提高財務(wù)管理水平，就應(yīng)及時將會計主管委派制落實到位，保證會計信息精確、可靠。當然，還必須由工作經(jīng)驗豐富、綜合素養(yǎng)高、專業(yè)水平高的會計人員開展會計核算工作，必要時，還應(yīng)對基層單位的經(jīng)濟活動進行管理和監(jiān)督。只不過，會計主管的薪酬仍舊是由基層單位負責(zé)。這樣一來，就減少了基層單位對會計工作的干預(yù)，提高了會計基礎(chǔ)工作的合理性，有利于充分發(fā)揮會計主管的重要作用，從而進一步提高了會計信息質(zhì)量。

3.2對國有企業(yè)基層單位的經(jīng)營活動加強管理和控制

伴隨國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)基層單位不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，并將財務(wù)管理作為核心，為盡快提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？涩F(xiàn)實卻大相徑庭，在國有企業(yè)基層單位中，財務(wù)管理依舊處于被動局面，這在一定程度上加大了財務(wù)管理工作的難度。針對上述現(xiàn)象，國有企業(yè)基層單位必須盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，實施全面預(yù)算管理，同時還應(yīng)將財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移至全面預(yù)算，通過編制、實施以及考核等提高基層單位的財務(wù)管理水平。

3.3對國有企業(yè)基層單位的資金加強管理

資金是一個企業(yè)得以發(fā)展的源泉，更是生命線。所以，就應(yīng)將資金的合理運籌置于首要位置。當然，這也是國有企業(yè)基層單位正常運營的基礎(chǔ)。具體做法如下：比如，創(chuàng)建內(nèi)部資金核算中心，并對其加強管理，如此一來，就可以對整個基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營加強監(jiān)管；其次，還必須對資金的籌措進行監(jiān)控，以便可以統(tǒng)一管理基層單位的資金，不斷提高其使用效率。

4結(jié)語

綜上所述，如果想要真正提高國有企業(yè)基層單位的財務(wù)管理水平，就必須從多個角度出發(fā)。比如，對財務(wù)信息加強管理和監(jiān)督，使其為財務(wù)決策提供精確、可靠的數(shù)據(jù)，以便盡快解決信息不對稱或是不透明的問題，最重要的是，還可以提高基層單位的經(jīng)濟效益。此外，還必須及時創(chuàng)建財務(wù)管理系統(tǒng)，爭取在激烈的市場競爭中獲取有利地位。

參考文獻

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