建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策分析

王昆睿

【摘 要】隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位，影響著一代又一代的國(guó)民生活質(zhì)量，建筑工程管理也在進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也在逐步提升，要想達(dá)到預(yù)期效果，前提條件就是要加強(qiáng)建筑工程管理工作?；诖耍疚年U述了加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義，分析了建筑工程施工管理中的影響因素，針對(duì)其在管理過(guò)程中遇到的各種影響因素，采取相應(yīng)的有效對(duì)策，盡量消除一切施工隱患，為建筑工程的順利開(kāi)展提供可靠的保障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策

1.建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理是指在建筑工程項(xiàng)目從正式實(shí)施到施工項(xiàng)目結(jié)束期間，為了能使工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)效果，并且在最短時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目，要求相關(guān)的施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目成本等多種施工內(nèi)容進(jìn)行合理的策劃，并設(shè)置合理的管理目標(biāo)。通過(guò)采取有效的建筑工程管理措施，不僅可以保證建筑工程順利開(kāi)展，規(guī)定日期內(nèi)完成，還能有效的縮減在建筑工程項(xiàng)目施工中的成本。

2.建筑工程施工管理中的影響因素

2.1主觀因素

從近現(xiàn)代發(fā)展的角度看，我國(guó)建筑工程施工管理在發(fā)展中的形勢(shì)不容樂(lè)觀，因?yàn)楹芏嘟ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理者大多堅(jiān)持相對(duì)傳統(tǒng)的管理方法和過(guò)時(shí)的管理理念，根據(jù)自己的感受對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理采取傳統(tǒng)的循環(huán)運(yùn)作模式。這導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理體制和方法難以跟上現(xiàn)代和當(dāng)代的發(fā)展，在現(xiàn)場(chǎng)勘察、業(yè)主監(jiān)理和施工設(shè)計(jì)中，需要有人參與，時(shí)間的控制難以得到更有效的實(shí)施，而且不能提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

2.2人為因素

在建筑工程施工管理中，人的因素可以說(shuō)是導(dǎo)致建筑安全事故發(fā)生的最重要因素。從事一線施工的工人，大多是臨時(shí)招收的一些農(nóng)民，人員的主觀能動(dòng)性比較弱，文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差，對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)了解甚少，加之有限的項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)施工過(guò)程中的工人不嚴(yán)格，加強(qiáng)了對(duì)后期、后期工作的安全意識(shí)。

2.3材料因素

在建筑工程施工中，會(huì)涉及大量的建筑材料，這些材料質(zhì)量的好壞對(duì)于整體工程建設(shè)的順利開(kāi)展都會(huì)帶來(lái)很大的影響。因此，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，一定要重視對(duì)建筑材料的管理，尤其是那些相關(guān)鍵性材料，如：鋼筋、水泥等材料，其型號(hào)、規(guī)格等必須達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范基準(zhǔn)，這樣才能保證施工質(zhì)量，滿足建筑工程企業(yè)的發(fā)展需求。相反，若是材料質(zhì)量不合格，則勢(shì)必會(huì)影響工程的整體安全性和穩(wěn)定性，所以，材料因素也是影響建筑工程管理的重要因素之一。

2.4環(huán)境因素

環(huán)境因素是現(xiàn)下大多數(shù)建筑施工單位都容易忽視的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，因?yàn)榄h(huán)境因素具有很大的不確定性特征，如：自然環(huán)境、氣候環(huán)境等，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程的順利實(shí)施造成一定的影響，例如，進(jìn)行混凝土施工時(shí)，若是遇到雷雨天氣，則工程項(xiàng)目就要立即停止，否則強(qiáng)行繼續(xù)下去，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)較嚴(yán)重的施工后果。工程施工中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，若是處理不當(dāng)，則不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，而且對(duì)于機(jī)械設(shè)備的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)帶來(lái)很多不利。工程施工中產(chǎn)生的大量廢棄物，若是不及時(shí)處理，則勢(shì)必會(huì)污染周圍環(huán)境和居民的正常生活，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的損失。

3.加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對(duì)策

3.1完善工程管理體制

完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系的第一步是逐步調(diào)整和優(yōu)化施工部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理部門，確保功能完全建立，且對(duì)施工項(xiàng)目的不同施工條件實(shí)行全面的分析，然后根據(jù)實(shí)際情況安排人員，讓項(xiàng)目中的各項(xiàng)要求均能得到良好的落實(shí)，以此推動(dòng)工程管理工作的開(kāi)展。第二步是借鑒國(guó)外較為先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，完善工程管理體制，并在此基礎(chǔ)上，合理選擇管理方法和措施，以強(qiáng)化管理效果。第三步是質(zhì)量控制作為工程管理中的核心內(nèi)容，加大質(zhì)量控制力度對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、適用性和可靠性有著重要意義。因此，在工程管理中應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再者，要深化施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在第一位。

3.2加大工程監(jiān)督力度

在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及很多參建單位和第三方管理機(jī)構(gòu)，如：政府、監(jiān)理單位，這些單位對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量都有著一定的管理權(quán)力和監(jiān)督權(quán)力，尤其是政府和監(jiān)理單位，其雖然沒(méi)有直接參與工程建設(shè)，但起到的影響作用卻是要高于其他管理單位，所以，為了促進(jìn)建筑工程管理水平和綜合效益的提升，就要加大政府及監(jiān)理單位對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)督力度，在全面了解工程實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上，提出一些適宜的修改意見(jiàn)和完善措施。除此之外，監(jiān)理單位還要結(jié)合國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)工程整體建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊一切違法施工行為和人員，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量，突顯其具有的職責(zé)作用。

3.3增強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，要想減少不必要的事故發(fā)張，打造一支科學(xué)化的、高效的管理團(tuán)隊(duì)是最為重要的核心所在。如果項(xiàng)目的管理者自身就是一個(gè)效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄且難以有合作作精神的人，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也將會(huì)一盤散沙，難以更有效的保證整個(gè)施工項(xiàng)目后期的整體質(zhì)量。而在管理者當(dāng)中構(gòu)建極具現(xiàn)代化的工程管理新理念的話，就需要依據(jù)預(yù)期所考察的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量與成本進(jìn)行把控。管理進(jìn)度和工作質(zhì)量是項(xiàng)目活動(dòng)直接相關(guān)的中心，并在項(xiàng)目開(kāi)工前需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保資金和施工進(jìn)度的合理安排。

結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，控制與縮減建筑工程成本就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。分析影響建筑工程管理的主要因素，并制動(dòng)具有針對(duì)性的對(duì)策，從而促使建筑工程管理水平不斷提升，建筑工程施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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