建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施探析

李想

【摘 要】在建筑工程施工中，建筑工程管理的作用不容小覷，其對保障工程質(zhì)量、降低工程成本有著至關(guān)重要的影響作用，因此提高建筑工程管理水平至關(guān)重要。本文首先論述了建筑工程管理工作的重要性，對建筑工程管理現(xiàn)狀進行了詳細分析，最后對建筑工程管理的控制措施進行了研究，希望對建筑工程管理的發(fā)展起到一定的促進作用，有效提高建筑工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1.建筑工程管理工作的重要性

1.1保障工程建設(shè)安全化

由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設(shè)時，不僅要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定、政策進行合理的工程設(shè)計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進其后期功能的發(fā)揮。

1.2實現(xiàn)資金利用合理化

加強對工程建設(shè)的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標、合同簽訂、圖紙設(shè)計以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長久發(fā)展。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的管理制度

由于管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。

2.2 缺乏安全責(zé)任意識

建筑工程在施工管理中，大多數(shù)都會出現(xiàn)承包企業(yè)或者是施工方管理人員在建筑施工中對工作人員的安排和分工任務(wù)不重視，忽視了相關(guān)管理人員的能力，沒有按照相關(guān)規(guī)定進行要求或是培訓(xùn)上崗，造成了管理工作人員素質(zhì)低下，沒有按照相關(guān)的法規(guī)條列進行管理工作，沒有盡到工程管理工作的職責(zé)，所以在無形中加大了建筑工程項目的危險度，導(dǎo)致現(xiàn)在因為沒有對建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)管到位，使安全事故的發(fā)生率越來越高。

2.3缺乏專業(yè)管理人員

就我國目前的工程管理水平來看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓(xùn)，對新技術(shù)以及知識缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1完善管理制度的制定

建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應(yīng)的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實現(xiàn)管理的目標。

3.2做好安全工作檢查

施工現(xiàn)場的安全工作是建筑施工管理的重要保障，一定要使用科學(xué)的安全施工方案輔助施工現(xiàn)場管理者進行管理，安排專門的安全人員做好日常安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決。對施工人員加強安全教育，將責(zé)任落實到每一個人，一旦施工人員違規(guī)要進行嚴厲的懲罰，必須讓每位成員了解施工的重要性。

3.3采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及的因素較多，比如不同的材料設(shè)備、不同工作的施工人員等等，其信息過于復(fù)雜，給建筑工程管理帶來一定挑戰(zhàn)，若是無法對信息進行有效處理，將直接影響到建筑工程管理的工作效率及質(zhì)量，甚至帶來不必要的損失，不利于建筑工程管理的順利開展。因此，需要將信息化管理方式運用到工程管理中，引入信息化管理系統(tǒng)進行工作，通過信息化平臺進行信息收集和處理，為建筑工程管理提供更加可靠的信息依據(jù)，有效提升建筑工程管理的整體效果。在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺信息進行材料采購、人員聘用等各項重要決策，使工程管理更加科學(xué)。

3.4提高工作人員的專業(yè)技能

伴隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，很多的農(nóng)民工都融入到了建筑領(lǐng)域，并且越來越成為建筑施工隊伍的主力軍。但是，這些農(nóng)民工基本上是沒受過專業(yè)的培訓(xùn)，在施工的過程中對于施工的標準不能進行有效的把握，難免會引發(fā)安全質(zhì)量問題。這就需要建筑施工單位對管理人員與施工人員要進行崗前的培訓(xùn)，不斷的提高他們的專業(yè)技能，進而減少安全事故的發(fā)生。

4.結(jié)語

綜上所述，工程的施工建造工作中想要保證項目的質(zhì)量，最為重要的是要確保管理工作的質(zhì)量和效率，良好的工程管理機制的實施還可以確保工程建造的安全性。當前，就國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理工作的現(xiàn)狀來說，還沒有達到較高的上水平，還是需要我們進行不斷地優(yōu)化完善的，我相信通過我們不斷的分析、研究、總結(jié)、改進等，一定能把建筑工程各方面的管理工作都做好，推動著我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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