如何加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理

韓與婷

【摘要】近年來我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?；诖?，本文就如何加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探究，首先就企業(yè)資金使用效益低、企業(yè)成本意識弱、財務(wù)風(fēng)險意識欠缺等突出問題進(jìn)行分析，然后根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出一些切實有效的管理建議，幫助企業(yè)提升財務(wù)管理的水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)新形勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 資金使用效益 財務(wù)風(fēng)險

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營面臨著越來越大的外部壓力。企業(yè)如果想要在環(huán)境復(fù)雜的市場中占得一席之地，必須不斷加大資金投入，以此擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。要達(dá)到這一目的，企業(yè)必須提高內(nèi)部財務(wù)管理的意識，緊跟時代新潮流。但是從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，還存在很多亟待解決的問題。在此背景下，研究財務(wù)管理新模式是很有必要的。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)的資金使用效益較低

就企業(yè)的資金投入來看，主要有兩部分來源，一部分來源于企業(yè)自身，另一部分則來源于國家。近年來國家雖然對中小微企業(yè)的發(fā)展提供大量的資金扶持，但畢竟是杯水車薪，因此企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理，但是就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的資金使用效益低下，往往出現(xiàn)一部分資金投入剩余，而另一部分則赤字的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏成本效益的意識

受到我國企業(yè)體制影響，很多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下出現(xiàn)“吃不消”的情況，無法很好地適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識和手段，在企業(yè)運(yùn)營方面沒有積極進(jìn)取的精神，一味依靠國家的扶持和幫助，導(dǎo)致企業(yè)流動資金欠缺，成本效益低下。

（三）企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的意識

當(dāng)前很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財務(wù)風(fēng)險的意識，對內(nèi)部財務(wù)管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致多部門都依靠有限的資金進(jìn)行運(yùn)營，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。一些企業(yè)為了應(yīng)付各項經(jīng)費(fèi)的開支，甚至出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。

二、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的合理建議

（一）增強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新意識

現(xiàn)代企業(yè)面臨很大的競爭壓力，要在眾多企業(yè)中脫穎而出，獲得較好較快的發(fā)展，企業(yè)必須注重發(fā)揮自身特色，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定具有特色的財務(wù)管理模式。要達(dá)到這一目的，企業(yè)必須增強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新意識，融入市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，制定具有戰(zhàn)略性的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)和計劃。首先，企業(yè)要對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。例如某企業(yè)緊跟當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的潮流，將傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)中的企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R人才最大化，努力構(gòu)建優(yōu)秀的人才培養(yǎng)和交流環(huán)境；其次，企業(yè)要對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，例如將資金資本向知識資本轉(zhuǎn)化，以經(jīng)濟(jì)要素作為企業(yè)內(nèi)部利潤分配的新模式等；第三，企業(yè)要對財務(wù)管理的手段進(jìn)行創(chuàng)新，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的空間和范圍，例如充分互聯(lián)網(wǎng)平臺，做到企業(yè)財務(wù)透明化、管理公開化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（二）對財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善

企業(yè)財務(wù)管理制度的制定對企業(yè)健康運(yùn)營具有至關(guān)重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理的形式進(jìn)行規(guī)范，并保障企業(yè)各項運(yùn)營工作的順利開展，因此必須對財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善。首先，企業(yè)要從整體利益出發(fā)，構(gòu)建宏觀的財務(wù)管理制度，確保每一部門的資金運(yùn)行都受到制度的監(jiān)督和制約，并且能夠在宏觀調(diào)控的作用下達(dá)到高效益的分配和利用；其次，企業(yè)要對內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，通過制定相關(guān)制度，加大對內(nèi)部監(jiān)管的力度，嚴(yán)厲杜絕出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。例如在企業(yè)內(nèi)部實施分層分權(quán)管理的制度，在一定程度上對管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)進(jìn)行下放，從而提高基礎(chǔ)工作的效率。另外，要注重企業(yè)基層職工的力量，通過激勵機(jī)制，動員職工參與到財務(wù)監(jiān)管工作中。

（三）增強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險意識

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展既給現(xiàn)代企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來較大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在這此情況下，企業(yè)必須不斷增強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險意識，從而降低企業(yè)發(fā)生運(yùn)營風(fēng)險的幾率，不斷提高自身的競爭實力。針對這一問題，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的發(fā)展理念，堅持高效的信息觀念和理性的風(fēng)險觀念，例如對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高效利用，通過網(wǎng)絡(luò)平臺建立企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，建立全面的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，對各項信息進(jìn)行收集和匯總，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險數(shù)學(xué)模型對信息進(jìn)行分析，從而對企業(yè)未來的經(jīng)營管理做出可靠參考，避免不必要的風(fēng)險發(fā)生。

三、結(jié)論

綜上所述，針對如何加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理的探究是非常必要的。本文主要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出問題，提出一些合理化的建議。研究可得，增強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新意識、對財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善、加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)管、增強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險意識能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。希望本文可以為研究新形勢下的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有效措施的相關(guān)人員提供參考。

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