企業(yè)成本核算與管理的問題分析

李杰

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，促使我國(guó)企業(yè)在面對(duì)管理問題時(shí)不得不正視的一個(gè)問題就是企業(yè)成本的核算和管理，這對(duì)企業(yè)來說尤為重要。本人在企業(yè)從事會(huì)計(jì)崗位多年，深刻意識(shí)到成本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展首先要關(guān)注的問題，合理的成本核算和管理體系能為企業(yè)帶來豐厚的利益，精確成本核算，降低成本開支，使得企業(yè)的利潤(rùn)合理最大化，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展管理的重要體現(xiàn)、如果企業(yè)不重視成本核算和管理，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算混亂，進(jìn)而造成企業(yè)的利益虧損，嚴(yán)重可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此，成本核算和管理是企業(yè)的靈魂所在。本文以企業(yè)的成本核算和管理為前提.列出了企業(yè)成本核算和管理中常見的問題和完善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本核算 管理問題 對(duì)策措施

引言

一、成本核算與管理的重要性

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在一定程度上離不開會(huì)計(jì)體系的成本核算和成本管理，成本核算和管理的最大作用在于能夠使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，這也是企業(yè)當(dāng)前的一個(gè)重要組成部分。但是成本核算和管理在很多企業(yè)的應(yīng)用不夠科學(xué)合理，也導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理系統(tǒng)的不足，因此產(chǎn)生的企業(yè)成本核算的問題能夠影響企業(yè)的根本利益，也會(huì)在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，因此，建立和完善成本核算與管理系統(tǒng)是企業(yè)的首要問題，這需要從企業(yè)的基本層面出發(fā)看待問題的迫切性，有效的解決成本核算和管理問題，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、企業(yè)成本核算與管理中常見的問題

（一）對(duì)成本核算控制重視不夠

目前許多企業(yè)的成本核算管理不規(guī)范，在企業(yè)的成本核算管理方面過于隨意，主要有以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，不僅包括企業(yè)物資成本核算和作業(yè)資金安排的成本核算，還包括資金成本預(yù)算和企業(yè)資源成本核算的使用。大多數(shù)企業(yè)在開始時(shí)對(duì)物料的使用和采購沒有明確的認(rèn)識(shí)，由于企業(yè)成本核算對(duì)象較為復(fù)雜，所以成本核算和管理的系統(tǒng)性操作，會(huì)計(jì)差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的后果。二是沒有提高企業(yè)資源使用成本，沒有科學(xué)合理的資源配置安排，造成資源短缺和資源約束的現(xiàn)象，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）成本核算制度體系不規(guī)范

如果所在企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在一定程度上缺乏對(duì)成本核算和成本控制管理的重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度體系的不完善等情況出現(xiàn)。比如：一是企業(yè)的成本核算體系不規(guī)范，成本核算指的是對(duì)企業(yè)整體的總成本和成本進(jìn)行核算。許多企業(yè)的成本核算都有一套規(guī)范的作業(yè)體系，但是大多數(shù)企業(yè)成本核算有很多不規(guī)范之處，各個(gè)審核部門上報(bào)的數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行科學(xué)的審查，有些部門或工作人員會(huì)借機(jī)虛報(bào)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果不夠合法合規(guī)。二是企業(yè)成本核算方法不夠先進(jìn)，還存在核算方法陳舊、成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高等情況發(fā)生。我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，并不完全了解所在企業(yè)的整體情況，成本核算方法不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)盲目地進(jìn)行成本核算，核算員工的主觀意識(shí)不夠強(qiáng)，在一定程度上不能正確理解資產(chǎn)折舊率，不能正確把握成本核算方法。許多企業(yè)的成本核算方法陳舊、陳舊，已不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然需要。三，許多企業(yè)的成本控制管理體系還不完善。在企業(yè)中，制度是一切活動(dòng)的規(guī)范，制度的不完善必然導(dǎo)致企業(yè)成本管理的缺失。最后，企業(yè)沒有相應(yīng)的成本管理監(jiān)督體系。雖然許多企業(yè)都有相應(yīng)的成本控制制度，但在實(shí)際工作中不到位甚至不實(shí)施，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）材料采購以及管理不規(guī)范

企業(yè)物資方面的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。有些企業(yè)的物資采購和管理存在許多問題。第一，物資采購在采購前對(duì)采購物品并沒有明確的預(yù)算。采購物資時(shí)，會(huì)存在采購者有虛假報(bào)賬、大量采購物資等情況發(fā)生，甚至還有采購人員與材料供應(yīng)商和供應(yīng)商一起抬高價(jià)格，然后從中獲得回扣。二是使用材料的管理項(xiàng)目也存在很多問題。企業(yè)的采購人員在使用材料記錄方面還不完善，使用材料的審核制度也不夠健全。企業(yè)在使用材料過程中存在著過度浪費(fèi)、占用和限制廢物再利用的現(xiàn)象。企業(yè)在采購人員物資采購回來使用后，使用的物資管理非常松散，甚至忽視管理，造成物資的浪費(fèi)。三是企業(yè)物資回收管理制度不健全。許多企業(yè)沒有真正意義上的材料回收系統(tǒng)，許多材料回收利用存在問題，企業(yè)沒有進(jìn)行季度回收和年度回收，對(duì)各種材料的回收標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定，造成大量廢料，增加了企業(yè)成本管理。

三、成本核算與管理的完善對(duì)策

（一）樹立成本管理戰(zhàn)略的整體理念

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算管理的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)帶頭工作，鼓勵(lì)全體員工積極參與成本核算管理，樹立良好的企業(yè)管理理念，營(yíng)造企業(yè)輕松的經(jīng)營(yíng)氛圍。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的全面成本核算管理，而不僅僅是對(duì)資金進(jìn)行成本核算。對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行檢查，對(duì)各種資源進(jìn)行分類和管理，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)成本的利用效率。

（二）核算方法要科學(xué)選擇

企業(yè)若要走在與時(shí)俱進(jìn)的道路上發(fā)展，規(guī)范企業(yè)成本核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性是非常必須的。為了提高成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)完善成本核算管理。企業(yè)可以開展成本核算的金字塔分層管理，將成本一步一步分層核算，將根據(jù)不同的類別和部門，并根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，每一級(jí)進(jìn)行歸類。然后對(duì)不同類別、不同層次的會(huì)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。成本核算程序應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，以確保相關(guān)信息的真實(shí)性。另一方面，企業(yè)要確定成本核算對(duì)象，科學(xué)規(guī)范成本核算過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際開發(fā)、生產(chǎn)、以及生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理要求，選擇成本核算對(duì)象。例如，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品，占產(chǎn)品的分離或主要和次要的成本核算。在成本核算過程中，要有明確的制度，不能盲目混淆不同產(chǎn)品的成本核算，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)流程。企業(yè)可以建立信息成本核算流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本核算的各個(gè)方面，避免人為出現(xiàn)差錯(cuò)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息化建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，企業(yè)成本核算管理應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立成本核算管理平臺(tái)，主要進(jìn)行企業(yè)成本核算管理，動(dòng)態(tài)管理整個(gè)企業(yè)和部門各階段的成本核算管理。該平臺(tái)可以對(duì)企業(yè)成本核算管理為中心，與各部門建立聯(lián)合中心成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本會(huì)計(jì)管理具體情況的分析總結(jié)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的形成，是在成本核算管理的最高點(diǎn)的立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)中心。企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員制定成本核算管理和分配辦法，加強(qiáng)成本核算管理。在企業(yè)的核算平臺(tái)上，作為會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)成本核算、分配方法、分?jǐn)偙壤?、參?shù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)部門的人員需要自動(dòng)編寫和配置了寫作平臺(tái)的框架、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)處理系統(tǒng)，這樣可以使各部門成本核算體系科學(xué)化、人性化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、透明化、準(zhǔn)確化。

（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力

作為企業(yè)的成本核算人員，其素質(zhì)和能力都應(yīng)該具有一定的專業(yè)性，但在目前來看，隨著知識(shí)的快速進(jìn)步，企業(yè)必須及時(shí)提高成本核算人員的素質(zhì)。一方面要重視員工成本會(huì)計(jì)觀念的培養(yǎng)，從根本上提高成本會(huì)計(jì)管理理念。開展培訓(xùn)課程可對(duì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通，可供員工參考。培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)技能，要求員工熟練地進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，進(jìn)行成本核算和成本控制。另一方面，企業(yè)還可以建立績(jī)效考核體系，科學(xué)地評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立網(wǎng)絡(luò)化的績(jī)效考核平臺(tái)，對(duì)企業(yè)員工成本核算進(jìn)行科學(xué)合理的考核，激發(fā)企業(yè)員工的成本核算和管理的工作積極性。

四、結(jié)束語

在我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放政策的過程中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)發(fā)展迅速，物質(zhì)產(chǎn)品正在向商品化方向發(fā)展，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性。所以要求企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)規(guī)律，在掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和需求下，及時(shí)調(diào)整成本核算和管理方法，使成本管理更加的科學(xué)化，市場(chǎng)需求也能得到滿足。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生產(chǎn)管理重心的轉(zhuǎn)移，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本核算和管理，采用科學(xué)的核算方法和管理手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的管理策略。在企業(yè)成本管理中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)分析會(huì)計(jì)成本核算和管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，避免決策的弊端，減少損失，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為自身的綜合實(shí)力增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，正確制定各種發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，選擇最合適的會(huì)計(jì)方法，以減少資源浪費(fèi)。企業(yè)成本核算與管理問題是企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急的問題，根據(jù)企業(yè)的重要問題，制定成本核算管理的對(duì)策措施，企業(yè)才能有針對(duì)性的解決成本核算的問題，并且結(jié)合一身情況，不斷完善成本核算與管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

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