關(guān)于加強“三基”建設(shè)工作的重要性

劉英

【摘要】加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。通過對“三基”工作的概念及作用的闡述，結(jié)合基層的現(xiàn)狀，總結(jié)“三基”工作對基層具體實踐，得出加強“三基”建設(shè)工作的重要性。

【關(guān)鍵詞】三基；基層；提高

一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”。近些年來，集團(tuán)公司黨組高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機(jī)制。

二、“三基”工作的具體實踐

（一）加強黨建和班子建設(shè)，基層戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。

以基層黨的建設(shè)和班子建設(shè)為重點，強核心、固堡壘、做表率，不斷強化基層建設(shè)。加強基層班子建設(shè)，積極探索并不斷完善基層干部選拔任用和激勵約束機(jī)制，從而使一大批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的優(yōu)秀人才走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)人手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

（二）加強崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊伍基礎(chǔ)工作。

我們以“規(guī)范行為、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點。

1.安全工作做到嚴(yán)

安全是一切工作的首要條件。讓職工從思想上認(rèn)識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分安全承包區(qū)三大措施。按照HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗收，嚴(yán)格考核。

2.狠抓責(zé)任制的全面落實

深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，必須切實抓好以下幾個重點環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實，三是加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，四是切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性，五是堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運行質(zhì)量和管理水平。

3.大力加強HSE體系建設(shè)

要進(jìn)一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實施，突出加強重點領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，要健全完善HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，扎實抓好HSE宣傳工作。要強化基層安全風(fēng)險管理，突出重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，確保生產(chǎn)安全運行和員工生命安全。

4.創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平

在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實施了“設(shè)備承包制度”管理法。將站場的每個設(shè)備劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人。通過規(guī)范日常工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

（三）強化職工培訓(xùn)，提升職工基本功素質(zhì)。

結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。

1.三級安全教育關(guān)

學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

2.基本技能合格關(guān)

我們圍繞“一強化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。

3.職業(yè)道德關(guān)

通過宣傳學(xué)習(xí)光榮傳統(tǒng)使新人隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)采氣廠的團(tuán)隊精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

三、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用

采氣廠以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。

針對管理型員工，要抓好引領(lǐng)能力、創(chuàng)新能力，以及現(xiàn)代管理基本知識、溝通能力、語言文字表達(dá)能力的培訓(xùn)。針對技能型員工，抓好專業(yè)基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)和知識更新，特殊崗位員工要確保100%持證上崗。針對操作型員工，則要抓好愛崗敬業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高責(zé)任意識，提高對企業(yè)的忠誠度。

職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進(jìn)典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊精神，提升綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

加強“三基”建設(shè)工作對提高企業(yè)基層隊伍素質(zhì)管理起到重要作用。我們一定要以創(chuàng)新的管理模式、完善的機(jī)制、夯實的基礎(chǔ)，全面提升基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理提供堅實的基礎(chǔ)保障。