長(zhǎng)沙德源生物公司會(huì)計(jì)核算制度存在的問題及優(yōu)化方案

劉進(jìn)

【摘要】好的成本核算方案可以對(duì)公司成本進(jìn)行控制，降低公司成本資源消耗，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，因此，企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定與否與有效的成本核算方案相輔相成，降低成本、優(yōu)化成本管理、搞好成本核算對(duì)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理和成本核算.現(xiàn)通過對(duì)長(zhǎng)沙德源生物科技公司成本核算進(jìn)行研究分析，采用文獻(xiàn)研究法、比較研究法、案例研究法進(jìn)行比較研究.對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行了解，找出該制度存在的問題，并找到合理的優(yōu)化方案。

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本核算；方案設(shè)計(jì)

一、公司基本情況介紹

長(zhǎng)沙德源生物科技公司成立于2007年，注冊(cè)資金1000萬元，位于長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)。該公司長(zhǎng)期將生物領(lǐng)域的科研成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)性的產(chǎn)品對(duì)外銷售，現(xiàn)擁有300多名高科技技術(shù)人才和各種生物儀器設(shè)備100多臺(tái)。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，該公司具有以下特點(diǎn)：服務(wù)客戶群大、市場(chǎng)流動(dòng)性強(qiáng)、駐外事業(yè)部多、產(chǎn)品多樣性強(qiáng)等特點(diǎn)。

長(zhǎng)沙德源生物科技公司下設(shè)辦公室、銷售部、財(cái)務(wù)部三個(gè)主要職能部門，辦公室下設(shè)人資部、行政后勤部；銷售部下設(shè)技術(shù)部、技術(shù)車間、駐外事業(yè)部；財(cái)務(wù)部單獨(dú)為一個(gè)部門，為公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

財(cái)務(wù)部由公司主管財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理辦公室直接負(fù)責(zé)，另設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各一名，往來會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納各兩名。財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)公司成本、費(fèi)用核算工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成公司成本管理與核算工作。

二、公司現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度

成本核算方法的改變是生產(chǎn)力發(fā)展的必然，是創(chuàng)新管理理論的必然，是突破舊的成本核算方法歷史局限性的結(jié)果。在會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目成本中，主要可通過直接核算、間接核算、列賬核算三種方式進(jìn)行項(xiàng)目核算。其中，每種成本核算方法都有其最適合的“土壤”，不能簡(jiǎn)單地用優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，智能通過是否適合企業(yè)現(xiàn)時(shí)的發(fā)展階段的需求進(jìn)行區(qū)分。現(xiàn)在對(duì)三種項(xiàng)目核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

（一）成本直接核算。項(xiàng)目成本直接核算作為基層財(cái)務(wù)核算單位，可直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，落實(shí)部門盈虧，并將成本核算資料及時(shí)上報(bào)規(guī)定的會(huì)計(jì)核算部門。

（二）成本間接核算。項(xiàng)目成本間接核算通過對(duì)有關(guān)人員按期、按規(guī)定向財(cái)務(wù)部門提供成本核算資料，委托財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目成本責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，落實(shí)各部門盈虧。

（三）成本列賬核算。該制度是介于直接核算和間接核算之間的一種方法。項(xiàng)目部門將組織相對(duì)直接的核算，正規(guī)的核算資料留在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，項(xiàng)目每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，正規(guī)資料交由財(cái)務(wù)部門審核存檔，并與項(xiàng)目部門有關(guān)人員辦理確認(rèn)和簽認(rèn)手續(xù)。財(cái)務(wù)部門憑列賬通知對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行完整的會(huì)計(jì)核算，編制項(xiàng)目成本報(bào)表。

三、公司會(huì)計(jì)核算制度存在的問題

從目前我國的市場(chǎng)構(gòu)成來看，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的重要支撐點(diǎn)。但是，如長(zhǎng)沙德源生物這類的中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度中還是存在很大的問題的。筆者認(rèn)為公司會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀至少存在以下幾方面的問題。

（一）會(huì)計(jì)人員配備簡(jiǎn)單

公司雖然成立時(shí)間較短，但公司發(fā)展規(guī)模較大，產(chǎn)品多樣性較強(qiáng)，全國性企業(yè)規(guī)模帶來的會(huì)計(jì)骸算工作量較大，而目前會(huì)計(jì)部門只有6個(gè)人，從公司日常經(jīng)營發(fā)展來看，會(huì)計(jì)人員工作量大，無法做到會(huì)計(jì)工作分工清晰明確。

（二）財(cái)務(wù)制度不盡完善

公司會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)曾存在讓自己親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)的情況，且不說企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和能力，單就公司財(cái)務(wù)制度來講，該公司沒有制度較為規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)成本核算管理、會(huì)計(jì)工作管理等工作帶來很多負(fù)面影響，甚而可能直接阻礙公司的發(fā)展。

（三）監(jiān)督職能不到位

公司車問分為采購、生產(chǎn)和倉儲(chǔ)三個(gè)環(huán)節(jié)，通過品種法和間接核算法完成公司車間成本核算，但在成本的控制意識(shí)上較弱，工作中沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)部門另一重要職能——監(jiān)督的職能，導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)嚴(yán)重，直接損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

四、公司會(huì)計(jì)核算制度優(yōu)化方案

面對(duì)公司會(huì)計(jì)計(jì)算方法與會(huì)計(jì)核算方法不嚴(yán)格的實(shí)際問題，筆者從我國相關(guān)法律要求和本人的專業(yè)知識(shí)出發(fā)，對(duì)公司會(huì)計(jì)核算制度提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化方案，完善該公司會(huì)計(jì)核算制度。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

在公司的生產(chǎn)過程中已經(jīng)重視起會(huì)計(jì)核算工作的重要性，并成立了公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但顯然對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)還不夠，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求和技術(shù)要求認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單的程度。因此，該公司在會(huì)計(jì)管理方面，必須避免用人唯親的現(xiàn)象，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)和會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等配套工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度與財(cái)務(wù)人員掛鉤，并制定可行的激勵(lì)措施。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越好，與此同時(shí)，企業(yè)在變大變強(qiáng)的過程中，更需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，可將生產(chǎn)成本劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，日常核算按變動(dòng)成本法核算，發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制度，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)成本事前管理，解決企業(yè)運(yùn)行效率低、成本浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

（三）建立科學(xué)的成本核算系統(tǒng)

由于季節(jié)性原因，產(chǎn)品產(chǎn)量不同也會(huì)影響成本的增減，最終影響產(chǎn)品成本的決策。公司成本核算制度還有待進(jìn)一步完善，做好采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本計(jì)算可使用分步法計(jì)算，將成本計(jì)算方法和成本核算方法根據(jù)具體情況結(jié)合使用，并運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的成本核算理論完善現(xiàn)有的成本核算中存在的問題。如采購中運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用均要計(jì)入相應(yīng)的作業(yè)成本。成本管理應(yīng)上升到企業(yè)生產(chǎn)全過程全方位及全員的高度。如開發(fā)階段的支出等無形資產(chǎn)也應(yīng)納入產(chǎn)品成本中。

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