企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的思考

王洲

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之而來的各種問題逐漸顯現(xiàn)。尤其在財(cái)務(wù)管理與控制方面的問題尤為突出。本文針對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的思考展開研究，通過對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢的思考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，提出相關(guān)解決辦法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；控制

前言

市場經(jīng)濟(jì)的快速變化使得企業(yè)不得不及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理T作，以使得企業(yè)夠健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)較為完善的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)并鋸決企業(yè)出現(xiàn)的問題以及可能出現(xiàn)的問題，從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，彰顯企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

一、概述會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

從會計(jì)學(xué)角度分析，所謂會計(jì)管理便是對企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的控制與管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出具有價值的決策信息。同時，利用會計(jì)學(xué)專業(yè)知識，發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，并針對預(yù)期可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險加以控制，這一系列過程便是企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理。

而內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理類似，都是以企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展為基本目標(biāo)。進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與控制，確保企業(yè)決策具有較高正確性，保證各部門之間良好溝通，并促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的思考

（一）概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

第一，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在普遍現(xiàn)象，便是對擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展較為重視，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度重視情況相對較為匱乏。對二者定義常?；煜J(rèn)為財(cái)務(wù)管理即內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏較為完善的管理制度，無法健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二。市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得企業(yè)面臨巨大壓力，不僅要關(guān)注擴(kuò)大經(jīng)營范圍也要時刻重視資金的流轉(zhuǎn)情況。在一定程度上使得企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)障礙，進(jìn)而可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，勢必面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，一旦忽略風(fēng)險控制，企業(yè)將面臨巨大財(cái)務(wù)損失。

第三，當(dāng)前管理方法較為落后。信息時代的發(fā)展，各種企業(yè)管理技術(shù)誕生，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式。企業(yè)若仍舊采取傳統(tǒng)管理模式將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，降低企業(yè)在市場中的地位。以及人員素質(zhì)偏低、制度方案落后等問題都將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)紕漏。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

1.明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概念

宣傳是增強(qiáng)企業(yè)對概念了解的直接辦法，在一定程度生能夠改變企業(yè)傳統(tǒng)思想與理念，對已經(jīng)掌握的知識重新定位，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)知。通過宣傳部不定期開展的會議為員工舉例宣傳，通過對成功人士與企業(yè)的講解，說明該控制對企業(yè)的重要作用，再與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，充分說明并講解，使員工意識到加強(qiáng)企業(yè)管理對自身，對企業(yè)的重要價值。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

實(shí)踐出真知，加強(qiáng)管理也需要根據(jù)實(shí)際情況，面對企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善，并全方位綜合審視企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。不僅需要了鋸企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式，也是結(jié)合各部門實(shí)際經(jīng)營情況綜合分析，對財(cái)務(wù)狀況的解剖，在本質(zhì)上管理并控制企業(yè)發(fā)展方向。如此，才能迅速找到企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部掌控的數(shù)據(jù)分析提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的具體方法，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.完善企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)

企業(yè)快速成長的關(guān)鍵是各部門之間的溝通與學(xué)習(xí)，于財(cái)務(wù)管理而言需要引進(jìn)更加專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，于內(nèi)部控制管理而言，應(yīng)引進(jìn)管理方面的專業(yè)人才，才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平與能力。領(lǐng)導(dǎo)層次對人才的關(guān)注力度應(yīng)大大提升，以培養(yǎng)人才為基本目標(biāo)，并提升企業(yè)人才招收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而對于在職人員而言，應(yīng)定期開展各種會議，對企業(yè)相關(guān)技能與專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，尤其對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能更應(yīng)結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展，不斷提升。加強(qiáng)企業(yè)人員之間的溝通，對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的問題共同探討，進(jìn)而不斷完善制度與管理內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部較為突出的問題加以解決，并有效分析，使得在管理與控制環(huán)節(jié)中能夠有依據(jù)可尋。如此，才能在加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)的同時，讓員工充分交流與溝通，將所學(xué)知識與理念回饋于企業(yè)，并利用熟練的財(cái)務(wù)管理技術(shù)掌控并管理企業(yè)財(cái)務(wù)。才能建立良好的學(xué)習(xí)與工作理念，積極主動轉(zhuǎn)變自身理念，將切身利益與企業(yè)相結(jié)合，更加積極努力完成企業(yè)分配的任務(wù)，并對企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)奉獻(xiàn)。

長期以來，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理都是較難處理的問題，需要企業(yè)在持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營過程中緩慢尋找路線，進(jìn)而逐漸完善，在發(fā)展中成長，并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是兩方面問題，需要將二者區(qū)分開來，分別加強(qiáng)管理。需要循序漸進(jìn)，不斷完善企業(yè)發(fā)展制度，才能有效控制企業(yè)運(yùn)行狀況，規(guī)避風(fēng)險。提升企業(yè)處理與解決問題的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，確保資金合理利用，并提升企業(yè)決策能力。

參考文獻(xiàn)：

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