談工程管理的范疇及工程管理的重要性

單鐵霞

【摘要】工程管理在建設(shè)項(xiàng)目中是非常重要的內(nèi)容，一定要加強(qiáng)工程管理，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要明確范疇，并采取行之有效的措施，來(lái)提高施工效率。本文首先分析了工程管理的范疇，進(jìn)而指出工程管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】工程管理 范疇 重要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展也越來(lái)越快，其規(guī)模也越來(lái)越大，新時(shí)代的到來(lái)，建設(shè)工程企業(yè)數(shù)量日益增多，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，建設(shè)工程企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，每個(gè)環(huán)節(jié)都一定做好才行，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是非常關(guān)鍵的，項(xiàng)目工程管理水平高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，本篇文章主要對(duì)工程管理的范疇與工程管理的重要性進(jìn)行研究分析。

一、工程管理的范疇

（一）前期準(zhǔn)備工作的管理

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理工作屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在這個(gè)環(huán)節(jié)主要涵蓋了三個(gè)方面的內(nèi)容：①項(xiàng)目工程在提出的過(guò)程中，要充分考慮施工當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)現(xiàn)狀，并且要結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境與人文要素等等，還要結(jié)合社會(huì)效益，初步提出工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性。②工程項(xiàng)目可行行的研究分析，在可行性研究分析的過(guò)程中，要先進(jìn)行初步分析，例如：對(duì)工程項(xiàng)目投資價(jià)值進(jìn)行評(píng)估分析，綜合考慮該工程項(xiàng)目有沒(méi)有可行性。在工程項(xiàng)目可行性研究分析中，還需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案與施工工藝進(jìn)行整體性的分析，通常某個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究分析需要大約半年時(shí)間。我們需要注意的是，如果工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大的話，那么就需要耗費(fèi)更多的時(shí)間。③評(píng)審決策方面的工作，在工程項(xiàng)目評(píng)審的過(guò)程中，一定要考慮周全，分析工程項(xiàng)目潛在的問(wèn)題，優(yōu)化工程管理方法，進(jìn)而作出決策。確定決策需要根據(jù)許多權(quán)威的數(shù)據(jù)，盡量避免出現(xiàn)失誤。

（二）工程建設(shè)施工的管理工作

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通過(guò)相關(guān)審核之后，需針對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)施工圖紙、方案等，同時(shí)施工材料、設(shè)備也需要加以明確。②對(duì)完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過(guò)程中需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書(shū)加以確立；與此同時(shí)，為使施工能夠順利有序地開(kāi)展，需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項(xiàng)目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效。值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過(guò)程中，需針對(duì)相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)性服務(wù)。

（三）實(shí)際投產(chǎn)方面的管理工作

項(xiàng)目工程的實(shí)際投產(chǎn)過(guò)程主要包括有投產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)兩個(gè)部分。這兩個(gè)部分的內(nèi)容設(shè)定與項(xiàng)目工程的正式使用具有十分密切的關(guān)系，在整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際投入過(guò)程中，往往包括有資金準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織培訓(xùn)等要素，在整個(gè)項(xiàng)目工程的投產(chǎn)準(zhǔn)備完成后，要按照整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)劃來(lái)進(jìn)行投產(chǎn)。

二、工程管理的重要性

在實(shí)際的工作中，建設(shè)項(xiàng)目的工程管理是極其重要的，一方面，加強(qiáng)工程管理，可以使得建設(shè)項(xiàng)目工程每個(gè)工作流程都能夠順利開(kāi)始、并有序的展開(kāi)，并可以有效避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。另一方面，加強(qiáng)工程管理，可以有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而有效提高工程項(xiàng)目所創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們從下面幾個(gè)方面來(lái)對(duì)工程管理的重要性進(jìn)行了研究分析，其具體的內(nèi)容如下所述：

（一）成本的控制管理

工程項(xiàng)目成本形式往往涉及到多個(gè)方面，其中主要包括有項(xiàng)目的預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本管理主要是對(duì)其進(jìn)行成本的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。針對(duì)成本進(jìn)行管理，是整個(gè)建筑工程管理的重要工作，其中成本管理與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密聯(lián)系，尤其是針對(duì)工程建筑來(lái)說(shuō)，只有將成本的預(yù)算工作做好，才有助于后續(xù)工程的建設(shè)和進(jìn)展。根據(jù)項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際的工程來(lái)進(jìn)行成本管理分工，首先要明確成本管理的責(zé)任，根據(jù)分工對(duì)工作人員進(jìn)行責(zé)任機(jī)制的管理保證項(xiàng)目工程的成本管理工作能夠落實(shí)到人，然后依據(jù)實(shí)際的工程管理方式，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的項(xiàng)目工程成本管理，其中不僅包括對(duì)工程的建筑成本的管理和核算，更要包括對(duì)一些建筑材料和建筑設(shè)備的使用費(fèi)用等的核算工作，只有將成本管理工作落實(shí)到位，才有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的良好管理。

（二）工程質(zhì)量的控制管理

工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，如果施工水平偏低，并且施工工藝不合格，會(huì)致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對(duì)有關(guān)部門(mén)的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題。因此，有必要在工程管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對(duì)于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)而促使工程管理質(zhì)量能夠得到有效的提高。

（三）風(fēng)險(xiǎn)因素的控制管理

我們?cè)趯?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件。并且，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)控制中的分析、識(shí)別以及評(píng)價(jià)等工作，確保在工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)控制方案貫穿于全過(guò)程中，合理控制管理成本，從而使建設(shè)項(xiàng)目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及管理技巧的學(xué)習(xí)，將管理技巧應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，進(jìn)而使得工程管理的質(zhì)量與安全性能夠大大提高。

總之，工程管理范疇主要包括前期準(zhǔn)備工作的管理、建設(shè)施工的工程管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等。工程管理重要性主要體現(xiàn)在成本的控制管理、工程質(zhì)量的控制管理、風(fēng)險(xiǎn)因素的控制管理工作等，做好以上幾項(xiàng)工作，可以有效提高工程管理工作的水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周星興.淺析建筑工程管理影響因素與對(duì)策[J].工程技術(shù)，2016，（12）.