大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

尤代鳳

【摘要】大數(shù)據(jù)自提出這個(gè)概念以來，在信息時(shí)代就一直發(fā)揮著重要作用。人力資源管理在企業(yè)日常管理工作中的地位不言而喻，它甚至掌握著整個(gè)企業(yè)的人才儲(chǔ)備、崗位匹配和發(fā)展趨勢，一個(gè)好的企業(yè)就應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)良的、可以持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)隊(duì)伍和一大批有素質(zhì)懂業(yè)務(wù)的基層員工，而這里提到的“優(yōu)良”“有素質(zhì)”“懂業(yè)務(wù)”無疑是對(duì)大數(shù)據(jù)和信息時(shí)代里各相關(guān)行業(yè)以及其發(fā)展趨勢精準(zhǔn)的掌握，所以，在當(dāng)前背景和現(xiàn)有條件下，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了要求和挑戰(zhàn)，但如果操作運(yùn)用得當(dāng)，這又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 變革

當(dāng)然大數(shù)據(jù)時(shí)代不是一個(gè)空話，不是一個(gè)固有不變的信息時(shí)代的標(biāo)識(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，它也是在不斷變化和發(fā)展的，并且在不斷的革新，很多企業(yè)已經(jīng)在此背景和基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理方面的重要性和重視其作為企業(yè)無形資產(chǎn)和生產(chǎn)要素地位的必要性，如何在此方面有效合理地做出相應(yīng)的變革和發(fā)展性的建議。

一、變革因素

（1）企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，只有具備專業(yè)人力資源管理知識(shí)、信息技術(shù)處理能力的人員才可以勝任。在一般狀況下，人力資源管理人員在上崗之前都會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的考核，對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行綜合考量。但是在實(shí)際的工作過程中，人力資源管理人員對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握能力還是有所欠缺的，與實(shí)際需求相比還是存在一定的差距的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種新型技術(shù)的更新速度也在不斷的加強(qiáng)著，也就是說，專業(yè)的素質(zhì)人員要對(duì)相關(guān)信息技術(shù)全面掌握，通過對(duì)不同知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身理論知識(shí)框架以及知識(shí)素質(zhì)能力。在開展人力資源管理實(shí)物的過程中，主要存在年齡與素質(zhì)能力問題。大多數(shù)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人才對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)掌握能力有限；無法實(shí)時(shí)掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理信息處理技術(shù)。

（2）企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式的影響，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候缺乏時(shí)代性，無法利用各種信息技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源呈現(xiàn)滯后的狀況，對(duì)于工作人員沒有進(jìn)行信息化的管理，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中的整體環(huán)境因素沒有進(jìn)行系統(tǒng)的探究，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境因素拓展各種全新的職位，無法實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代員工專業(yè)化提升與發(fā)展。

（3）人力資源管理模式無法有效更新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展過程中，各種知識(shí)更新的速度相對(duì)較快，這也就使得對(duì)于人才的需求有著更為嚴(yán)格的要求，但是受到傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在對(duì)人員進(jìn)行招聘的過程中，并沒有及時(shí)的更新與時(shí)代發(fā)展相契合的人力資源招聘手段，無法構(gòu)建有效的競爭制度，使得企業(yè)無法進(jìn)行有效的人力資源管理改革。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法

轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的相關(guān)思想與模式。在時(shí)代的發(fā)展過程中，要想是企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代同步，就要與時(shí)俱進(jìn)，要優(yōu)化自身的思維模式，基于現(xiàn)有的人力資源管理模式融入一定的信息化管理模式，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的更新，對(duì)此在實(shí)踐中可以基于以下幾點(diǎn)開展：

（1）企業(yè)人力資源管理人員要具有一定的時(shí)代性，要充分的了解大數(shù)據(jù)的時(shí)代特征，轉(zhuǎn)變自身的思維模式與管理理念，在工作開展過程中應(yīng)用各種全新的數(shù)據(jù)管理模式與手段，基于宏觀的角度開展企業(yè)的人力資源管理；在工作開展過程中，要合理的應(yīng)用各種數(shù)據(jù)分析理念，在管理中始終傳遞信息化發(fā)展的理念，進(jìn)而在根本上提升員工的數(shù)據(jù)信息管理理念。

（2）企業(yè)的人力資源管理者要具有一定的數(shù)據(jù)信息采集與整理的思維模式，要通過各種數(shù)據(jù)模式與手段對(duì)員工的工作狀況等信息進(jìn)行系統(tǒng)的探究分析，進(jìn)而合理的優(yōu)化、調(diào)整人力資源管理內(nèi)容，在根本上提升工作人員的主觀能動(dòng)行與工作積極性。

強(qiáng)化人力資源管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開高科技人才與資源，在數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理信息系統(tǒng)開展相關(guān)工作都是通過人為控制的，因此在企業(yè)的管理過程中要提高對(duì)員工的重視，通過以人為本的觀點(diǎn)解決相關(guān)安全問題。①提高對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)制度的管理與規(guī)范，通過科學(xué)方法進(jìn)行人才的選拔與激勵(lì)，要在綜合素質(zhì)能、專業(yè)性以及道德品質(zhì)等相關(guān)方面對(duì)其進(jìn)行綜合選擇。②全面踐行在職員工崗位培訓(xùn)模式，要基于現(xiàn)階段的具體狀況，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高工作人員的崗位素質(zhì)能力。通過工作人員的在職教育模式，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)人力資源管理人員的素質(zhì)要求開展相關(guān)培訓(xùn)。

構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理體系。在各種數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了直接的轉(zhuǎn)變，對(duì)此企業(yè)在發(fā)展過程中要基于實(shí)際的周邊環(huán)境狀況，不斷的優(yōu)化企業(yè)燃料資源管理系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此在實(shí)踐中可以基于以下幾點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的燃料資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展：①建立動(dòng)態(tài)的企業(yè)發(fā)展人力資源信息管理模式與手段，在根本上提升對(duì)企業(yè)人力資源信息流程的重視與管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)能力以及崗位的實(shí)際需求的匹配程度，保證崗位的實(shí)際需求與員工的自身素質(zhì)能力發(fā)展相契合，進(jìn)而充分的發(fā)揮員工自身的價(jià)值與能力；②構(gòu)建具有企業(yè)特色的人才信息檢索制度，為企業(yè)的發(fā)展提供各種專業(yè)化的核心人才，在為人才成長提供各種機(jī)遇的同時(shí)也為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨讓企業(yè)生存的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境都發(fā)生了變化，促使企業(yè)管理工作要順應(yīng)時(shí)代，做出革新，以適應(yīng)新的市場競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行革新的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行人力資源管理的革新。

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