淺析董事會(huì)要素如何影響企業(yè)效益

董歡 高凱

【摘要】在世界經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)治理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常重要，社會(huì)關(guān)注度與日俱增。作為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)與權(quán)力中心的董事會(huì)負(fù)責(zé)著企業(yè)的日常治理與戰(zhàn)略決定，對(duì)股東直接負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的治理起著決定性作用，并且以圍繞董事會(huì)為中心的企業(yè)治理制度正替代著股東大會(huì)中心制度，世界上的許多企業(yè)在進(jìn)行改革創(chuàng)新時(shí)都在將董事會(huì)的變革放于重要位置。并且，隨著上市企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展會(huì)引起一定程度上的管理者和擁有者的分離。由于道德風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，董事會(huì)與股東的理念出現(xiàn)不一致。

【關(guān)鍵詞】董事會(huì) 股東 企業(yè)效益

一、引言

亞當(dāng)·斯密是最早認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的人，他提出：對(duì)于合伙制企業(yè)管理錢(qián)財(cái)來(lái)說(shuō)，合伙人既是管理人又是所有者，所以他們是盡心盡力的；而對(duì)于股份企業(yè)，管理層是為別人處理錢(qián)財(cái)，如果想讓他們看管好錢(qián)像后者那樣謹(jǐn)慎小心，那是很困難的。所以，董事會(huì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模與會(huì)議頻率對(duì)改善企業(yè)治理，并進(jìn)而提高企業(yè)效益十分重要。

二、董事會(huì)概述

董事會(huì)決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，董事會(huì)能夠行使除了法律、企業(yè)章程規(guī)定的由股東行使之外的全部權(quán)力，提出所有合法的事項(xiàng)并進(jìn)行所有合法的行動(dòng)。

現(xiàn)代企業(yè)治理的基石就是由董事會(huì)來(lái)管理企業(yè)的事務(wù)與業(yè)務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)中，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性是董事會(huì)的職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部各方都存在著從經(jīng)營(yíng)理念到收益分配的分歧，都有著許多差異理念與矛盾沖突。董事會(huì)的基本職責(zé)還包括協(xié)調(diào)并化解這些沖突，使各方都處于各自有利的狀態(tài)。因?yàn)槎聲?huì)就是在有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管下，由所有股東出資，以協(xié)調(diào)各方相關(guān)利益者為基本準(zhǔn)則，管理和指導(dǎo)企業(yè)日常運(yùn)作的部門(mén)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)就像是一座橋梁，負(fù)責(zé)著制定企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)日常治理。

企業(yè)治理是要從實(shí)際出發(fā)的事項(xiàng)，不是局限于簡(jiǎn)單的理論描述，雖然不存在放任四海皆準(zhǔn)確的治理模板，每一個(gè)董事會(huì)應(yīng)該根據(jù)其自身所在環(huán)境來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)。但是會(huì)存在一些最基本的做法，能夠給予上市企業(yè)一些參考，不論行業(yè)或地域。

三、董事會(huì)要素對(duì)企業(yè)效益的影響

（一）董事會(huì)規(guī)模

根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果可以得出董事會(huì)規(guī)模越大，可以更大提升的提升企業(yè)效益，但是實(shí)際中不是越大越好的，每個(gè)企業(yè)因該根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部的情況以及以后企業(yè)發(fā)展的方式和方向可以做出相應(yīng)的調(diào)整。另外在人數(shù)上面應(yīng)該保持董事會(huì)人數(shù)為奇數(shù)，因?yàn)樵谌粘９芾碇校绻龅揭恍┹^為復(fù)雜或者是有爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)都會(huì)遵循投票票數(shù)過(guò)半這一常用規(guī)則，所以人數(shù)為奇數(shù)更加有利于董事會(huì)今后的發(fā)展。

（二）獨(dú)立董事比例

針對(duì)關(guān)于董事會(huì)結(jié)構(gòu)（獨(dú)立董事比例），任何企業(yè)在招聘任用獨(dú)立董事的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格按照自己的程序進(jìn)行篩選，有一句老話(huà)叫所謂的用人不疑疑人不用。并且獨(dú)董的重要性就是在于他們能夠?yàn)槠髽I(yè)管理等提出很多好意見(jiàn)和對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)對(duì)于獨(dú)立董事賦予相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)和權(quán)利，使之可以更好的完成自己的工作。

（三）董事會(huì)會(huì)議

實(shí)證分析結(jié)果看得出會(huì)議的多少與企業(yè)效益負(fù)相關(guān)，但是無(wú)論作為一個(gè)剛起步的企業(yè)還是對(duì)于已經(jīng)成長(zhǎng)到一個(gè)行業(yè)中的佼佼者的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為不可能把有限的時(shí)間花在無(wú)限的會(huì)議中去，所以關(guān)于會(huì)議的時(shí)間安排，會(huì)議的議題內(nèi)容以及會(huì)后各股東對(duì)于議題內(nèi)容結(jié)果的反饋我認(rèn)為每一個(gè)都是非常重要的一環(huán)。只有建立了一個(gè)完善的機(jī)制，才能將每一次會(huì)議都發(fā)揮它最大的作用，使大家的工作效率都會(huì)有著很大的提升，才使企業(yè)迅速的擴(kuò)大成長(zhǎng)。

（四）董事會(huì)薪酬

分析發(fā)現(xiàn)董事會(huì)薪酬與企業(yè)效益成正相關(guān)關(guān)系，但是因?yàn)槎聲?huì)董事們的薪酬是企業(yè)支付的，是企業(yè)效益里面獲取的，所以薪酬不可能一直增加，所以可以從薪酬的激勵(lì)方式上面入手，把薪酬分為基本工資和年底績(jī)效分紅兩部分，有一套通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)后依然有效的薪酬制度可以使企業(yè)良性、長(zhǎng)期地發(fā)展。

我國(guó)國(guó)有上市企業(yè)的董事會(huì)規(guī)模、董事會(huì)次數(shù)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)以及董事會(huì)薪酬與企業(yè)績(jī)效呈現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)性，從而了解企業(yè)董事會(huì)所存在的問(wèn)題，由此可以對(duì)企業(yè)發(fā)展和架構(gòu)建設(shè)提供一些好建議，來(lái)幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃發(fā)展。

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