后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的促進(jìn)分析

侯雅

【摘要】隨著后金融危機(jī)時(shí)代的逐漸來(lái)臨，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成一定程度上的影響，文中主要從后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的影響方面進(jìn)行分析。我們能夠了解到后金融危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，想要在這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)能夠得到增長(zhǎng)，就應(yīng)該采取合理的方式進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。下文講述了在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是十分必要的。與此同時(shí)，探討了在后金融危機(jī)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新該如何去做，希望能夠?yàn)樽x者帶來(lái)一定的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新

后金融危機(jī)時(shí)代，具體指的就是把2008年美國(guó)次貸危機(jī)作為主要的導(dǎo)火索，引起全球經(jīng)濟(jì)觸底，觸底和再次回升然后到下一輪增長(zhǎng)周期的前一階段，這個(gè)區(qū)間有可能是三年或者七八年甚至?xí)歉L(zhǎng)的時(shí)間。在后金融時(shí)代背景下中國(guó)企業(yè)面臨著很大的考驗(yàn)，需要對(duì)原來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)不同環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。從而使成本最小化，工作效率得到提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的影響

從2008年9月下旬開(kāi)始，世界不同國(guó)家都在進(jìn)行積極合作。采取了很多有效的措施，因?yàn)椴煌瑖?guó)家采取的干預(yù)措施直到二零零九年下半年以后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)才從低谷中走出來(lái)，開(kāi)始緩慢上升，歐盟經(jīng)濟(jì)體美國(guó)以及日本等不同國(guó)家都出現(xiàn)了相同的回穩(wěn)。世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，度過(guò)最緊張的階段。

后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)國(guó)際形勢(shì)而言，造成很大的影響。世界經(jīng)濟(jì)一直都是在低水平的緩慢增長(zhǎng)，通貨膨脹和失業(yè)率上升，造成的壓力一直都在圍繞著，甚至更深層次?？赡軙?huì)導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)政治出現(xiàn)新的格局。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，也在一定程度上帶來(lái)影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）給我國(guó)JDP增長(zhǎng)速度造成一定的影響

2008年之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開(kāi)始回落，2008年對(duì)于我國(guó)JDP前三個(gè)季度增長(zhǎng)分別是10.6%、10.1%、9.O%，然而到第四季度增長(zhǎng)的速度開(kāi)始到6.9%，2009年我國(guó)JDP第一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度僅僅為6.1%，第二季度到達(dá)7.9%，到第三季度開(kāi)始增長(zhǎng)到8.9%。

（二）給我國(guó)出口造成影響

2008年前三季度我國(guó)出口增長(zhǎng)速度一直都是在20%上下徘徊，而到了第四季度甚至下降到4.4%，2009全年出口基本上都是呈負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)出口造成一定的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）給我國(guó)就業(yè)帶來(lái)影響

全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，導(dǎo)致我國(guó)出口增長(zhǎng)速度變得緩慢。我國(guó)出口行業(yè)在投資方面的需求出現(xiàn)下降趨勢(shì)。這就在一定程度上使我國(guó)出口行業(yè)的就業(yè)問(wèn)題受到影響，我國(guó)就業(yè)形勢(shì)而臨嚴(yán)峻。

因?yàn)楹蠼鹑谖C(jī)時(shí)代，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)盡管達(dá)到平穩(wěn)，逐漸開(kāi)始緩慢的增長(zhǎng)，但還是會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。這些經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下所出現(xiàn)的問(wèn)題，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出更高層次的要求，然而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，其中包含人力資源以及企業(yè)的生產(chǎn)，還有企業(yè)中的審核等等各個(gè)方面，在后金融危機(jī)時(shí)代這樣的背景下，我國(guó)企業(yè)最重要的就是做好經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)想要確保在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代下，能夠處于穩(wěn)定的狀態(tài)，就應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新工作做好，這決定著企業(yè)以后的發(fā)展。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要做到創(chuàng)新

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此企業(yè)需要做到不斷的創(chuàng)新，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，采取開(kāi)放自主集約型的管理模式。

（二）由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式多次的轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要做到創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由傳統(tǒng)的粗放型開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦募s型，這種方式的轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)需要進(jìn)行多次創(chuàng)新，使質(zhì)量能夠得到保障，成本最小化，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（三）隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新

如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是所謂的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，也就是如今的智力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是一種可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。它意味著企業(yè)要將效率逐漸提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該不斷完善。應(yīng)該把原來(lái)以物作為主要管理中心開(kāi)始轉(zhuǎn)變到將人作為主要的管理對(duì)象。想要達(dá)到這些要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就應(yīng)該做到大力創(chuàng)新。

三、在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理如何做到創(chuàng)新

（一）對(duì)企業(yè)管理理念做到創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷發(fā)生著變化，假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者遵從的是傳統(tǒng)的管理方式，不采取創(chuàng)新的方式，那么管理理念就無(wú)法追從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，無(wú)法進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)踐。只有管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能將企業(yè)處于一種創(chuàng)新的環(huán)境下，才可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)管理理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度做到創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的就是創(chuàng)新制度，經(jīng)濟(jì)管理的制度與企業(yè)內(nèi)部資源的組合是緊密相連的，還有企業(yè)基本框架。一方面對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)該對(duì)資源采取科學(xué)的整合，促進(jìn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)新形式發(fā)展，應(yīng)讓企業(yè)能夠在進(jìn)步中達(dá)到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步；另一方面企業(yè)之所以充滿(mǎn)活力，是因?yàn)楣芾碇贫鹊膭?chuàng)新，一個(gè)企業(yè)想要得到快速發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新制度，才能夠有更好的發(fā)展。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一直在領(lǐng)先的地位。

（三）對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新

在金融危機(jī)處于緊張的階段，部分企業(yè)為了這次的技能夠快速通過(guò)，都會(huì)采取裁員、降低工資、培訓(xùn)『減少等這樣的措施，出現(xiàn)有部分企業(yè)脅迫員工進(jìn)行辭職，脅迫員工完成一系列高難度的訓(xùn)練，然而在后金融時(shí)代的背景下，采取這樣的措施是無(wú)法解決根本問(wèn)題的，無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)，最恰當(dāng)?shù)姆绞綉?yīng)該是在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行人力資源方面的創(chuàng)新。舉個(gè)例子而言，對(duì)于企業(yè)的人力資源，可以采取優(yōu)化充足的方式又或者培訓(xùn)員工，確保工作人員的技能不斷的增強(qiáng)，能夠?qū)⒆约旱膷徫桓玫氖莿偃危@些方式的采取一定會(huì)使企業(yè)的實(shí)力得到提高，促進(jìn)企業(yè)在金融危機(jī)時(shí)代背景下，能夠朝著更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)論

對(duì)于在后金融危機(jī)時(shí)代背景下的企業(yè)而言，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展中，使企業(yè)實(shí)力達(dá)到提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷的增加，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。