財務分析如何有效為企業(yè)經營決策提供參考

吳麗萍

摘 要：在企業(yè)管理中財務分析是一項重要內容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的出發(fā)點和依據(jù)。事實上企業(yè)的財務管理水平直接受財務分析有效性的影響，財務分析有效性越高，企業(yè)越有可能在復雜的經濟環(huán)境中作出正確的決策，繼而實現(xiàn)風險的有效規(guī)避。本文對財務分析如何對企業(yè)經營決策提供參考進行論述，明確了財務分析有效為企業(yè)經營決策提供參考的方式、方法。

關鍵詞：財務分析 有效 經營決策 提供參考

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（c）-116-02

隨著經濟全球化和一體化的發(fā)展，激烈的競爭使企業(yè)不得不加強內部管理制度，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的規(guī)范性和系統(tǒng)性指導企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)財務報表是反映企業(yè)經營活動的第一手資料。只有與企業(yè)本身的經營活動相結合的管理決策，才具有頑強的生命力。這樣，企業(yè)管理者就應該結合企業(yè)當前經營管理狀況，運用科學有效的方法，對財務報表進行綜合分析，還要結合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，把企業(yè)決策風險減少到最低。

1 有效財務分析的重要意義

1.1 為決策者提供決策依據(jù)

財務分析對會計信息科學的分析和整合，總結了企業(yè)過去一段時間的經營管理狀況，有效地揭示阻礙企業(yè)經營發(fā)展過程的因素以及隱藏的風險，給決策者直接提供參考，防止決策失誤給企業(yè)帶來損失。更重要的是通過對財務報表進行深入分析，并結合國家政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)定位，以及對企業(yè)未來生產經營狀況的預測和規(guī)劃，能夠判斷出當前形勢下企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相對比，為管理層的正確決策提供有力的數(shù)據(jù)基礎，并支持企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展。

1.2 是企業(yè)經營管理的重要抓手

在企業(yè)經營決策中，將財務分析作為企業(yè)經營管理的一個重要抓手，不斷提高財務分析的科學性和有效性。為決策者提供有價值的信息，并直接影響投資的效益和發(fā)展的質量。財務分析怎樣才能真正有效？只有將競爭的理念運用到分析管理策略，打破習慣性的分析思路和視野，進行有意義，有價值的分析，有意識的將財務分析與公司的經營決策相互融合，提高財務分析質量，用充分的數(shù)據(jù)支持管理層的正確決策。

2 財務分析管理的現(xiàn)狀

科學有效的財務分析和管理決策的理念是財務分析的科學管理和精準管理，大多企業(yè)存在財務分析方法落后，分析模式單一，分析深度不夠，沒有深入的利用現(xiàn)代信息技術等現(xiàn)狀，不能進行精準科學的財務分析。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展，切實提高財務分析質量和水平勢在必行，財務分析和企業(yè)決策不能融合的具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 企業(yè)管理目標比較單一

多年來，追求企業(yè)利潤最大化，一直是管理層進行管理決策的單一目標。所以，財務分析模式主要就會集中在企業(yè)獲利能力等與利潤相關的財務評價指標上，并且，凈利潤的指標沒有考慮現(xiàn)金流量以及企業(yè)增長能力的影響，顯然與現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向不一致，不全面。

2.2 忽視財務分析結果對生產經營活動以及管理決策的聯(lián)動作用

財務分析大多都是公式化和表面化的靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)聯(lián)動性。單一的利潤指標常常讓管理者放棄對公司長遠發(fā)展的考慮而選擇有利于短期業(yè)績的方案。財務分析用于績效考核與獎勵機制時，只考慮權責發(fā)生制的指標而沒有考慮這種選擇對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，容易造成考核的不準確以及獎懲的遺漏。財務報表分析數(shù)字不能切實與企業(yè)實際業(yè)務聯(lián)系起來，獨立的財務報表數(shù)據(jù)沒有實際的意義，沒有和實際的生產經營活動緊密結合的財務分析，不能真正揭示問題的實質，也不能更好地為管理決策提供參考。

3 有效財務分析的要求

3.1 用科學的發(fā)展觀充實財務分析理念，進行績效評價

毋庸置疑，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)價值增長是和企業(yè)利潤增長完全不同的兩個概念，在企業(yè)績效評價時，只注重盈利指標，而忽視企業(yè)價值的增長，是行不通的，只有對企業(yè)資本以及成長能力加以重視。用科學的發(fā)展觀，重點分析使用反映公司價值以及成長能力的財務評價指標，比如：現(xiàn)金流量、資本成本以及經濟價值，才能進行有效的績效評價。

3.2 財務數(shù)據(jù)及時準確，與生產經營同步相關

企業(yè)要結合本行業(yè)生產經營的特殊性，深入研究適合本行業(yè)的財務分析內容，分析模式和分析方法，關注財務分析基礎數(shù)據(jù)的準確性和及時性，建立一套適合本企業(yè)特色的財務分析模板，與生產經營同步，為管理決策提供高質量高水平的參考依據(jù)。

3.3 聯(lián)合企業(yè)各個系統(tǒng)，充分發(fā)揮各部門的能動性

企業(yè)的財務分析不是財務部門獨立的工作職能，是企業(yè)各部門聯(lián)合的一項系統(tǒng)性工作，財務部門為主，協(xié)同其他經營管理部門以及生產部門，對企業(yè)生產經營情況以及經營過程中遇到的突出問題進行深入研究，特別是影響因素，需要改進的措施以及預計的結果。并結合企業(yè)文化和時代特色，把企業(yè)價值增長的戰(zhàn)略目標建立在企業(yè)全面信息之上，面對激烈的競爭才能采取各種正確戰(zhàn)略措施，從而為企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇。

4 進行有效財務分析的舉措

為了提高財務分析數(shù)據(jù)的有效性，就要運用科學的分析方法和分析方式。有效地財務分析，首先利用先進的信息分析技術，站在管理視野的多個層面，從企業(yè)行為活動的全方位、多角度進行分析，將管理概念量化，將分析指標數(shù)字化，這樣才能充分發(fā)揮財務分析的效能。

4.1 建立一套科學的財務分析體系

會計報表單純的具體數(shù)據(jù)并不能直接說明問題，只有將其與其他相關的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來才有意義，這就是所說的財務分析體系。有效地財務分析，要緊密地結合企業(yè)經營活動，將財務分析數(shù)據(jù)運用到生產活動中，又從生產活動中感知財務報表數(shù)據(jù)。財務比率運用到企業(yè)經營管理中，能夠更加清晰地反映單獨指標不能揭示的企業(yè)信息，還需將這些代表特定經濟意義的財務比率與一定的評價基準進行比較，才能得出結論。將企業(yè)自身的主要財務指標和同行業(yè)先進企業(yè)以及行業(yè)標準進行比較，以及針對企業(yè)發(fā)展時期，采用不同的指標體系和方法，對企業(yè)的經營狀況進行衡量比較，都是企業(yè)切實可行的財務分析方式和方法。如果企業(yè)發(fā)生了非經常性的重大事件，比如：企業(yè)并購，上市等，財務分析就應當根據(jù)情況隨時調整，使財務分析數(shù)據(jù)相互可比，這樣，更能揭示出企業(yè)真實情況，使分析更相關更可靠。

4.2 對各項經營指標深入分析

建立好了科學的財務分析體系，就要對各項指標進行詳細的分析。分析的時候，應該剔除突發(fā)性的、不經常發(fā)生項目的影響。特別是所選擇的基期數(shù)據(jù)應當具有可比性，或者運用幾年的平均數(shù)據(jù)，否則，會嚴重影響分析結果和結論。對于每個指標，首先分析影響該指標的各個因素，并考慮影響的重要程度。可以通過分析和該指標有相互影響的相關指標，深入研究各指標之間的聯(lián)動關系以及應該由此引起的變動結果，并與實際發(fā)生數(shù)據(jù)進行比較，更好地揭示企業(yè)經營活動的規(guī)律和實質問題所在。還要結合其他非財務指標，才能全面的反映該指標對經營活動的影響以及應用含義。如資產周轉率降低時，應該注意是薄利卻無法多銷的原因，還是由于大量采購原材料而占用資金造成的；凈利潤率降低，必須注意是產品品牌優(yōu)勢減弱，還是成本控制出現(xiàn)了問題。

4.3 聯(lián)系實際業(yè)務針對性地進行分析

科學的財務分析體系始終伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展而不斷地調整和完善。財務分析報告，是企業(yè)經營活動成果及狀況的總結，所以分析體系始終要圍繞企業(yè)的經營目標，密切關注企業(yè)的生產經營活動。財務分析從財務指標入手，然后過渡到企業(yè)經營活動業(yè)務的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經營決策提供可靠的各角度的數(shù)據(jù)基礎。所以，進行財務分析要充分理解業(yè)務，在對業(yè)務進行逐漸滲透的過程中，融入業(yè)務當中，基于業(yè)務流程，從業(yè)務循環(huán)的關鍵控制點上設置考核指標和控制流程。重要業(yè)務主動參與，財務分析同步進行，這樣，進行的與企業(yè)經營業(yè)務同步的有效的針對性財務分析，才能夠使決策者清晰地看到企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及由此預見到企業(yè)的未來，對于管理者的正確決策提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎。

4.4 財務分析與企業(yè)績效考核相結合

現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有一項重要內容，就是績效考核。企業(yè)是發(fā)展的，動態(tài)的，對管理者進行業(yè)績評價，只從短期業(yè)績考核是不準確的。有的管理者短期業(yè)績比較突出，但是，對企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，不重視企業(yè)價值增長，是對企業(yè)更加嚴重不利。所以，對于管理者的考核，應當利用財務報表進行全方位分析，特別是重點分析管理者對于企業(yè)的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業(yè)績考核和獎懲。

再有效的財務分析也只能揭示企業(yè)經營業(yè)績，不能直接進行改善，只有企業(yè)管理者根據(jù)分析結果，制定出切實可行的改善計劃并堅決執(zhí)行，才能把財務分析對企業(yè)發(fā)展的意義進行到底。所以，財務分析不是最終目的，要想真正有效還需要企業(yè)管理者在分析以后，進行經營決策改善的執(zhí)行力度以及隨時追蹤和調整。企業(yè)管理層只有真正做到財務分析結果以后的企業(yè)經營戰(zhàn)略的調整，并持續(xù)有力地貫徹執(zhí)行，財務分析的有效性才能充分發(fā)揮，而企業(yè)的財務分析能力才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5 結語

總之，企業(yè)經營決策是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是根據(jù)企業(yè)所具有的資源以及當前發(fā)展狀況，結合外部市場環(huán)境和機遇進行的決策。為了保證經營決策的正確性和準確性，最科學的途徑就是有效的財務分析。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者應當充分認識有效的財務分析對于企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，堅持使用科學有效的財務分析方法，從而全面提高企業(yè)經營決策能力，為企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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