尹俊飛,張漫輝,白 平,張雪雄,李勝璋,溫慶瑜,朱道飛
(1.云南中煙物資(集團(tuán))有限責(zé)任公司,昆明 650000;2.昆明理工大學(xué) 冶金與能源工程學(xué)院,昆明 650093)
在卷煙生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成中,物資原料采購成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體,也是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。卷煙材料主要包括煙用絲束、卷煙紙、成形紙、接裝紙、內(nèi)襯紙、框架紙、條與盒包裝紙、封簽、煙用BOPP、煙用紙箱、拉線、卷煙用膠、三乙酸甘油酯、香精香料14類。在主要卷煙材料中,成本構(gòu)成比重最大的是條與盒包裝紙,約占48%,絲束約占20%,香精香料約占7%,卷煙紙約占4%,其他材料約占21%。降低物資原料采購成本,做好預(yù)算管理和成本控制,是控制卷煙成本的重要措施之一。[1]
目前,我國在降低卷煙材料采購成本方面,基本上采取基于對采購統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的簡單判斷來調(diào)整各類卷煙材料采購成本[1]。在分析卷煙材料采購成本時(shí),由于卷煙材料數(shù)據(jù)搜集不完整,數(shù)據(jù)分析缺乏理論基礎(chǔ),主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷,數(shù)據(jù)分析基本為主觀定性結(jié)果;此外,忽略了影響供應(yīng)商成本的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù),從而無法客觀地分析和評價(jià)供應(yīng)商的真實(shí)成本與合理利潤,進(jìn)而片面地將“采購成本高”的全部矛盾轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,最終導(dǎo)致卷煙材料采購指導(dǎo)價(jià)格偏差;因缺乏數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)、系統(tǒng)的分析模型,采用人工經(jīng)驗(yàn)的定性分析方法,掩蓋了供應(yīng)商的真實(shí)利潤,影響采購成本的控制,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”的精益采購要求,對于“降本增效”極為不利,而近年來煙草行業(yè)逐漸重視信息技術(shù)的運(yùn)用。[2]鑒于此,本文基于大數(shù)據(jù)理念建立一種新的卷煙材料成本分析方法,并開發(fā)出對應(yīng)的分析系統(tǒng),為卷煙材料采購的指導(dǎo)價(jià)格制定提供決策支持,以降低卷煙材料采購成本。
各類卷煙材料的成本構(gòu)成包括:原材料成本、生產(chǎn)成本、經(jīng)營費(fèi)用。其中,原材料成本包含卷煙材料的主要原材料成本及各次要原材料成本;生產(chǎn)成本包括設(shè)備折舊及維修成本、人工成本、能源成本、版材成本及其他生產(chǎn)制造成本;經(jīng)營費(fèi)用主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅金與附加和其他開支。
影響卷煙材料成本的主要因素為變動成本變化,即成本總額在一定范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動,而當(dāng)超出一定范圍時(shí),變動成本總額可能呈非線性變動的成本。[3]
通過變動成本率,即變動成本在銷售收入中所占的百分率,校驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從而將銷售收入分為變動成本和邊際貢獻(xiàn)兩部分,前者是產(chǎn)品自身的耗費(fèi),后者是給企業(yè)的貢獻(xiàn),因此,“變動成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1”。變動成本率與邊際貢獻(xiàn)率之間是一種互補(bǔ)的關(guān)系,產(chǎn)品的變動成本率高,則邊際貢獻(xiàn)率低,創(chuàng)利能力??;反之,產(chǎn)品的變動成本率低,則邊際貢獻(xiàn)率高,創(chuàng)利能力高。通過進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,進(jìn)一步確定了變動成本就是影響卷煙材料成本的主要因素。
運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對卷煙材料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,調(diào)節(jié)及監(jiān)督,同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)中成本控制的薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本的途徑。
目前,成本控制的主要方法有定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法[4]、作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法[5]等,廣泛應(yīng)用在各類工程項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)等各方面,并取得了較好的應(yīng)用效果。目前常用的成本控制方法如圖1所示。
圖1 成本控制方法
結(jié)合卷煙材料成本特性及主要影響因素,將成本控制法運(yùn)用于卷煙材料成本控制[6],以指導(dǎo)卷煙材料的價(jià)格采購。對卷煙材料成本控制主要有三種途徑:其一,在采購過程中,影響采購價(jià)格的主要因素是供應(yīng)商成本,供應(yīng)商成本是采購價(jià)格的底線,降低采購價(jià)格最主要的是降低供應(yīng)商成本,在卷煙材料買賣時(shí)實(shí)施買方集中化,使卷煙企業(yè)取得材料購買的優(yōu)惠權(quán);其二,在卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)方法,通過改變卷煙產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)或改變卷煙材料技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本的降低;其三,在生產(chǎn)和物流方面尋求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方法,通過降低卷煙材料消耗和庫存等手段實(shí)現(xiàn)成本的降低。
卷煙材料成本分析系統(tǒng)是基于大數(shù)據(jù)的卷煙材料成本分析體系建立的,其主要核心是數(shù)學(xué)模型和求解算法,該成本分析體系,主要包括卷煙材料數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)診斷融合、卷煙材料成本分析系統(tǒng)。如圖2所示。
圖2 基于大數(shù)據(jù)的卷煙材料成本分析體系
基于大數(shù)據(jù)的卷煙材料成本分析體系的數(shù)據(jù)分析過程為:首先,以卷煙材料價(jià)值鏈相關(guān)為依據(jù),將卷煙材料采購兩端三側(cè)全生命周期內(nèi)的卷煙材料價(jià)值鏈數(shù)據(jù)存儲于數(shù)據(jù)平臺。
其次,對保存在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)診斷融合。運(yùn)用卷煙材料成本分析數(shù)學(xué)模型,為保證模型數(shù)據(jù)的正確性與合理性,在數(shù)據(jù)運(yùn)用前,必須先對數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷分析與修正。其基本方法為:建立基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)診斷模型(如t分布檢驗(yàn)?zāi)P偷龋?,并分析歷史的同類數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)卷煙材料各成本數(shù)據(jù)的合理性檢驗(yàn);同時(shí),采用數(shù)據(jù)修正模型(如極大似然估計(jì)修正模型),選取一定的置信度,對不合理數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。
在對數(shù)據(jù)診斷和甄別中,[7]采用小樣本均數(shù)的置信區(qū)間估計(jì)法,設(shè)置置信度為0.95,通過對生產(chǎn)同類物料的所有企業(yè)提供的各類原材料的成本 xij(j=1,2,3,……,n)進(jìn)行正態(tài)分布(t分布)回歸,獲得正態(tài)分布的均值μi和方差σi。并采用t檢驗(yàn),分析其數(shù)據(jù)是否落在置信區(qū)間內(nèi),如果超出置信區(qū)間,則對比該數(shù)據(jù)采用極大似然估計(jì)修正模型進(jìn)行修正。
再次,對修正后的卷煙材料成本數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析。主要建立基于大數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計(jì)方法相耦合的卷煙材料成本多因素關(guān)聯(lián)成本分析數(shù)學(xué)模型、卷煙新產(chǎn)品材料成本分析與定價(jià)模型、卷煙材料成本情景分析模型、供應(yīng)企業(yè)成本評價(jià)與診斷模型五類數(shù)學(xué)模型的卷煙材料成本分析。
最后,輸出卷煙材料成本分析結(jié)果。
構(gòu)建的基于大數(shù)據(jù)理念的卷煙材料成本分析系統(tǒng)架構(gòu)如圖3所示。
圖3 系統(tǒng)架構(gòu)
分析系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)支撐層、數(shù)據(jù)融合層、數(shù)據(jù)存儲層及用戶展示層,各層的主要功能包括以下4個(gè)部分。
(1)基礎(chǔ)支撐層:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集和整理工作。
(2)數(shù)據(jù)存儲層:存儲成本數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一、有效的管理。
(3)數(shù)據(jù)融合層:包含智能分析引擎、數(shù)據(jù)校驗(yàn)?zāi)P?、?shù)據(jù)診斷模型和數(shù)據(jù)修正模型,以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題,診斷數(shù)據(jù)和修正數(shù)據(jù)并形成有效數(shù)據(jù)結(jié)果集。
(4)用戶展示層:通過圖形和表格的方式展示分析結(jié)果、運(yùn)行分析結(jié)果,可以快速查詢不同條件下的分析結(jié)果。
通過各層協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)融合分析。
卷煙材料成本分析軟件總體功能設(shè)計(jì)如圖4所示。軟件功能模塊包括:用戶與權(quán)限管理、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)采集、卷煙材料成本分析、新產(chǎn)品材料定價(jià)分析、卷煙材料成本預(yù)測分析、供應(yīng)企業(yè)成本評價(jià)與診斷七大模塊。
基于卷煙材料成本相關(guān)的大數(shù)據(jù),建立具有多維度分析、決策支持、精細(xì)化管理等功能的卷煙材料成本分析系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
(1)建立數(shù)據(jù)診斷與修正模型,對卷煙材料價(jià)值鏈相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別、過濾、修正和檢驗(yàn),確保大數(shù)據(jù)的有效性和合理性。
(2)構(gòu)建基于卷煙材料成本的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與統(tǒng)計(jì)方法相耦合的卷煙材料成本分析模型,按材料類別、規(guī)格、供應(yīng)商進(jìn)行卷煙材料成本的多維度分析。
(3)構(gòu)建卷煙材料成本分析模型,分析診斷供應(yīng)商各類材料及其細(xì)分子類的生產(chǎn)工藝水平、管理水平、原料采購成本等。
圖4 平臺功能規(guī)劃示意圖
(4)構(gòu)建卷煙材料成本多因素關(guān)聯(lián)分析數(shù)學(xué)模型,分析成本影響因素及影響程度。
(5)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的卷煙新產(chǎn)品材料成本定價(jià)模型,實(shí)現(xiàn)卷煙新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改造的卷煙材料采購的合理定價(jià)及成本的可控、可測。
(6)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)企業(yè)成本評價(jià)與診斷模型,對供應(yīng)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià),診斷其成本控制存在的問題,給出成本控制的合理建議,從而推動供應(yīng)商成本管理。
通過建立卷煙材料成本多因素關(guān)聯(lián)成本分析模型、卷煙新產(chǎn)品材料成本分析與定價(jià)模型、卷煙材料成本預(yù)測模型、供應(yīng)企業(yè)成本評價(jià)與診斷模型等一系列數(shù)學(xué)模型,構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)的卷煙材料成本分析方法體系,并采用B/S架構(gòu),以模塊化設(shè)計(jì)理念,應(yīng)用JAVA開發(fā)工具和MySQL數(shù)據(jù)庫,開發(fā)具有智能學(xué)習(xí)、多維度分析、決策支持、精細(xì)化管理等功能的卷煙材料成本分析軟件平臺。
利用卷煙材料成本分析系統(tǒng)對卷煙材料供應(yīng)商進(jìn)行成本數(shù)據(jù)采集,2017年共采集了1 729條數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了卷煙材料供應(yīng)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,便于分析,供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)采集界面如圖5所示。
圖5 供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)采集界面
通過采集到的供應(yīng)商成本數(shù)據(jù),分析了幾百種卷煙材料的 合理成本與利潤率,卷煙材料成本分析界面如圖6所示。
圖6 卷煙材料成本分析界面
建立了卷煙材料成本分析相關(guān)的數(shù)學(xué)模型,開發(fā)了B/S架構(gòu)的基于大數(shù)據(jù)理念的卷煙材料成本分析系統(tǒng),可為卷煙材料的采購提供一種情景分析工具,從而為卷煙材料采購過程中的降本增效提供了一種前端控制手段。通過系統(tǒng)的多維度分析與應(yīng)用,可為卷煙材料成本控制提供第一手的數(shù)據(jù)依據(jù),為卷煙材料采購的指導(dǎo)價(jià)格制定提供決策支持,以有力支撐卷煙材料的精益采購戰(zhàn)略與精益管理,助推卷煙行業(yè)實(shí)現(xiàn)卷煙材料采購“降本增效”的目標(biāo)。
注:白平,通訊作者。
主要參考文獻(xiàn)
[1]宋玉寶.淺談煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2016(4):10-11.
[2]陳珍.借助信息化技術(shù)構(gòu)建煙草企業(yè)數(shù)字化研發(fā)平臺[J].中國管理信息化,2016,19(2):60-61.
[3]章錦祥.淺談成本控制方法[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2016(20):297.
[4]Li X.Dynamic Cost Control Method in Production Process and Its Application[J].LFAC Proceedings Volumes,2002,35(1):175-180.
[5]Hutchinson T,Burgess S,Herrmann G.Current Hybrid-electric Powertrain Architectures:Applying Empirical Design Data to Life Cycle Assessment and Whole-life Cost Analysis[J].Applied Energy,2014,119:314-329.
[6]李玲.煙草行業(yè)成本控制理論及應(yīng)用研究[C]//中國煙草學(xué)會卷煙材料專業(yè)委員會物資管理學(xué)組學(xué)術(shù)研討會,2006.
[7]劉永安.智能故障診斷專家系統(tǒng)開發(fā)平臺——數(shù)據(jù)融合算法[D].無錫:江南大學(xué),2007.