企業(yè)政工隊(duì)伍年輕化的相關(guān)問題及對策

徐以梅

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各類企事業(yè)單位都獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越深入，政治工作就更加需要得到重視，如此才能在日益激烈的競爭中不忘初心、砥礪前行。但在實(shí)際工作中，有相當(dāng)一部分政工戰(zhàn)線人員尤其是年輕政工隊(duì)伍中存在著工作無序、缺乏創(chuàng)新等問題，不利于政治工作的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。鑒于此，本文以政工隊(duì)伍年輕化為切入點(diǎn)，介紹了政工隊(duì)伍年輕化建設(shè)中存在的幾種典型問題，并分析了產(chǎn)生這些問題的深層次原因，最后就如何加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍年輕化建設(shè)進(jìn)行探討，以期為企業(yè)政工隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：政工隊(duì)伍；年輕化；優(yōu)化對策

年輕化意味著未來和活力、創(chuàng)新和發(fā)展，推動各個(gè)工作崗位的年輕化是現(xiàn)代社會的一個(gè)共識，同樣政工隊(duì)伍的年輕化也是企業(yè)所追求的重要目標(biāo)。政治工作是把方向的工作，是正風(fēng)氣的工程，政工戰(zhàn)線同志的能力水平的高低，直接影響甚至決定著企業(yè)的基本走向和發(fā)展定位，如何使企業(yè)政工隊(duì)伍既保持年輕又保持高水平層次，既能發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)又能自主創(chuàng)新，既能揚(yáng)長避短又能奮發(fā)有為，是各級領(lǐng)導(dǎo)和組織所關(guān)心的重要問題。

一、企業(yè)政工隊(duì)伍年輕化的相關(guān)問題

1.政工崗位難以吸引年輕人員

政工崗位有一個(gè)明顯的特征就是長期耕耘，很難或很少直接產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政工崗位的這一特點(diǎn)使之難以得到領(lǐng)導(dǎo)的看重。同時(shí)，政治工作非常細(xì)碎、繁雜，其頭緒亂、難度大，尤其是新時(shí)期的政治工作，既要滿足大眾口味又要達(dá)到政治工作教化人、影響人、培育人的目的，是非常困難的，需要投入大量的時(shí)間和精力來大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，而政治工作又不會起到立竿見影的效果，這就使得政治工作出現(xiàn)了付出與回報(bào)極不對等的情況。以上種種，使得政工工作與剛參加工作不久、懷揣滿腔熱情的年輕人員格調(diào)不一，因此也就難以引起他們的興趣。

2.部分經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志得不到重用

政工崗位的年輕化在表面上看就是年齡均數(shù)的進(jìn)一步降低，這也是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生的思想誤區(qū)之一。很多領(lǐng)導(dǎo)單純地認(rèn)為政工崗位年輕化就是要將政治工作留給年輕人來干，而忽視了對其能力素質(zhì)的考察。有相當(dāng)一部分年齡偏大，但是思想進(jìn)步、敢于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、能力突出的老同志得不到重用，不把他們放到政工崗位去發(fā)揮光茫和能量。實(shí)際上，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)基本的認(rèn)識，政工崗位可以給年輕人更多的機(jī)會，但是不能以此為由背離政工崗位存在的初衷，更不能為了片面追求年輕化而犧牲一部分老同志的利益。

3.年輕政工干部的思想不穩(wěn)定

政工崗位專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)也很單一，長期處在政工崗位，會使得其他方面的能力得不到鍛煉和發(fā)展，很難掌握一技之長，很多年輕政工干部因此而產(chǎn)生懷疑、困惑與擔(dān)憂，害怕長此以往會使自己的發(fā)展空間越來越受限，進(jìn)而迫不得已產(chǎn)生了轉(zhuǎn)崗的念頭。另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)追求精簡、簡約的發(fā)展理念下，許多政工崗位是由其他崗位兼職的，這使得從事政治工作的人員經(jīng)常處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)，需要長期面對大量復(fù)雜的工作，部分政工崗位人員不可避免地產(chǎn)生了厭倦和懈怠情緒。

4.政工干部隊(duì)伍素質(zhì)不夠高

現(xiàn)階段，政工干部隊(duì)伍有一個(gè)非常突出的問題，就是能力不足、不會創(chuàng)新、不敢突破。新時(shí)期，傳統(tǒng)的政治工作方法已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)，傳統(tǒng)的教育方法和思想鼓動方式也與日新月異的時(shí)代發(fā)展浪潮相脫節(jié)，這使得政治工作達(dá)不到原有的目的和要求。技能的缺乏、創(chuàng)新能力的缺失使得年輕政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)顯現(xiàn)出令人堪憂的狀態(tài)。一旦讓素質(zhì)不高的年輕人員進(jìn)入到政工崗位，就會使把向定航的政治工作流于形式、圖有其表。

二、企業(yè)政工隊(duì)伍如何進(jìn)行年輕化建設(shè)

1.改革政工人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制

筆者認(rèn)為，在政工人員的入崗入職環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，把思想不成熟、不穩(wěn)定，只想把政工崗位當(dāng)作跳板的人員排除在外，從源頭杜絕政工人員“不想干”、“混日子”的可能性。與此同時(shí)，要改進(jìn)選拔機(jī)制，不能單純地將專業(yè)對不對口、學(xué)歷符不符合要求作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要注重實(shí)際工作能力，雖然專業(yè)學(xué)歷可以作為篩選的條件，但不應(yīng)該成為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要重點(diǎn)采用“以老帶新”的方法，這種在崗鍛煉可以說是最有效、最具針對性的培訓(xùn)方式之一；要豐富培訓(xùn)形式，經(jīng)常性地組織報(bào)告會、研討會、理論輔導(dǎo)等不同培訓(xùn)活動，以增加培訓(xùn)的吸引力。

2.政工干部要不斷拓寬視野，增強(qiáng)能力

年輕政工干部的突出優(yōu)勢在于：學(xué)習(xí)新事物快、接受領(lǐng)悟能力強(qiáng)；同樣，年輕政工干部的短板也非常明顯：經(jīng)驗(yàn)不足、心態(tài)急躁。因此，年輕的政工干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足。在眾多能力中，學(xué)習(xí)能力是第一能力，任何人都不可能一下就掌握全部的技能，其一定是在不斷的摸索中成長進(jìn)步，而學(xué)習(xí)能力在這個(gè)過程中顯得尤為重要，只要學(xué)會學(xué)習(xí)，那么無論什么時(shí)候開始學(xué)習(xí)都不算晚。此外，年輕政工干部要掌握一定的調(diào)研能力，政治工作不會也不能只停留在書面上，政治工作是直面人的工作，需要具體問題具體分析，而不是一個(gè)理論就能解決所有問題，政工干部必須在調(diào)研中了解個(gè)體的差異性，因人因地因事而異地選擇不同的政治工作方式和方法。

3.營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境

無論何時(shí)何地，也不管是在哪個(gè)企業(yè)或單位，環(huán)境對人員的影響都是不可忽視的。尤其是政治工作崗位，是專門做人的工作的，環(huán)境氛圍的好壞會影響其工作效果。對此，一是要營造良好的輿論環(huán)境，不能片面地把政治工作描述成“洗腦”的工作，而應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成一種尊重政治工作、正視政治工作的氛圍，視政治工作為提高效益、凝聚人心的暖心工作。二是要營造良好的成才環(huán)境，多從政工的角度出發(fā)，為他們的前途著想，在完成崗位工作的基礎(chǔ)上，多在提升政工自身能力上下功夫，不能把政工人員簡單地當(dāng)作一個(gè)“工具”，認(rèn)為少了誰換了誰都一樣干，而應(yīng)該在情感上予以關(guān)心照顧，為他們的成長成才搭橋鋪路。

4.敢于創(chuàng)新，重視考核

年輕的政工崗位人員要熟知企業(yè)的文化和精神，把政治工作與企業(yè)需求完美結(jié)合起來，要深刻認(rèn)識到政治工作對提高企業(yè)業(yè)績、建設(shè)企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力所起到的積極作用。每一名政工人員都要充分發(fā)揮自身的特長，深讀精讀各類政工書籍，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試和改革，用戰(zhàn)略眼光來判斷企業(yè)政治工作的發(fā)展和走向。另一方面，對政工工作的考核制度一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)，沒有考核就沒有競爭，沒有檢查就沒有落實(shí)，只有通過考核，區(qū)分出好壞優(yōu)劣，才能在政工人員中形成一種競爭的氛圍，避免政工人員混日子、干好干壞一個(gè)樣等情況出現(xiàn)。對于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，應(yīng)該優(yōu)先予以提拔錄用。

三、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)正視年輕人的工作能力和優(yōu)缺點(diǎn)，對于年輕政工人員更應(yīng)如此。要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)他們的短板，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有利于政工人員成長進(jìn)步的環(huán)境，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)政工人員的好苗子和種子選手，多出激勵性、獎勵性的政策制度，不斷激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動力，為保持企業(yè)政治工作的連續(xù)性和持續(xù)性打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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