淺談企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策

摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，同時(shí)也出現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的發(fā)展趨勢(shì)。在我國(guó)電子商務(wù)從萌芽階段到如今發(fā)展速度迅猛的狀態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了巨大沖擊。實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是小家電制造業(yè)紛紛做出相應(yīng)的調(diào)整。我國(guó)著名的家電制造企業(yè)美的集團(tuán)也開(kāi)始加強(qiáng)自身的發(fā)展管理，其中就包含了成本管理，目的是降低成本，提高利潤(rùn)，在變化多端的市場(chǎng)中得以持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 成本管理；降低成本；美的集團(tuán)；持續(xù)發(fā)展

一、前言

“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”是美的集團(tuán)一直以來(lái)遵守的原則。從小家電開(kāi)始，美的集團(tuán)不斷提升自己的專利技術(shù)，如今已經(jīng)將自身的領(lǐng)域拓展到了中央空調(diào)、電視機(jī)、冰箱甚至人工智能。各個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久活下去，想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都必須采取各種有效的措施進(jìn)行改善，從而降低企業(yè)成本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，美的集團(tuán)能在深化轉(zhuǎn)型、勇于改變、緊抓機(jī)遇、追求增長(zhǎng)中，保持自己的活力，使得自身在由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中處于不敗之地，這離不開(kāi)其有效的成本管理體系。如何優(yōu)化成本管理，這個(gè)問(wèn)題在我國(guó)各行各業(yè)都是一個(gè)熱點(diǎn)話題。想要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，思考如何加強(qiáng)成本管理是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、成本管理概述

（一）成本管理的含義

企業(yè)在日常工作當(dāng)中，要對(duì)成本進(jìn)行全方面的指揮和控制協(xié)調(diào)，這個(gè)過(guò)程就叫做企業(yè)的成本管理。而對(duì)于日常的成本管理，又可以將其細(xì)分為成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等行為，這就形成了一系列的管理行為。同時(shí)，成本管理還具備計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等職能。

（二）主要的成本管理理論

1.作業(yè)成本理論

20世紀(jì)80年代后期，包含著MRPⅡ的管理信息系統(tǒng)在各大行業(yè)間廣泛運(yùn)用，隨之而來(lái)的集成制造系統(tǒng)，也在逐漸地發(fā)展。羅賓·庫(kù)珀在1988年提出，產(chǎn)品的成本是企業(yè)在制造產(chǎn)品和配送產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中所包含的所有作業(yè)成本的總和，而作業(yè)是作為成本計(jì)算的基本對(duì)象。之后，羅賓·庫(kù)珀和卡普蘭聯(lián)合發(fā)表了文章，他們對(duì)作業(yè)成本法在當(dāng)時(shí)具有的現(xiàn)實(shí)意義、操作過(guò)程的程序、企業(yè)在成本上的動(dòng)因選擇以及企業(yè)自己建設(shè)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)等重要問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)分析。這樣的研究成果，奠定了當(dāng)時(shí)乃至現(xiàn)在作業(yè)成本法的基石。

2.戰(zhàn)略成本理論

戰(zhàn)略成本理論，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，就是以戰(zhàn)略的眼光看待成本管理的發(fā)展。企業(yè)從產(chǎn)品制造的源頭開(kāi)始，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，然后進(jìn)行整合得出結(jié)論，再對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。

3.產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)周期。從產(chǎn)品開(kāi)始慢慢流入市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪自己的一席之地，再逐漸被市場(chǎng)普遍接受，到最后產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰，這一整個(gè)過(guò)程就稱之為產(chǎn)品的生命周期。從產(chǎn)品的生命周期去考慮產(chǎn)品的成本管理，企業(yè)要關(guān)注的就是產(chǎn)品從形成到消亡的過(guò)程。

三、美的集團(tuán)的成本管理方法

（一）在采購(gòu)過(guò)程中降低成本

美的集團(tuán)在2003年成立了自己的采購(gòu)中心，專門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)中心會(huì)提前鎖定多家材料供應(yīng)商，而且在同一種材料的選擇之前，會(huì)考慮到材料之間的相互替換性，這樣就會(huì)在供應(yīng)商之間形成一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于美的集團(tuán)而言，這種競(jìng)爭(zhēng)越激烈就表明自己的議價(jià)能力越大，企業(yè)可以選擇價(jià)低且質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。

（二）零庫(kù)存思想

零庫(kù)存是一種特殊的供給方式，它在幫助企業(yè)降低成本方面是非常有幫助的。美的集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的構(gòu)想，開(kāi)始實(shí)施“供應(yīng)商管理庫(kù)存”系統(tǒng)，把實(shí)際的庫(kù)存放在了供應(yīng)商那里，自己得到的只是一堆庫(kù)存數(shù)據(jù)，這樣的方法稱之為“用信息替代庫(kù)存”。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，美的集團(tuán)只作為其中貨品的需求者，而供應(yīng)商作為美的集團(tuán)的上游，當(dāng)其判斷出需要為美的集團(tuán)補(bǔ)貨時(shí)，就會(huì)下達(dá)發(fā)貨指令進(jìn)行補(bǔ)貨。

（三）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

對(duì)于美的集團(tuán)而言，想要在家電行業(yè)尤其是自身技術(shù)領(lǐng)先的空調(diào)行業(yè)當(dāng)中，取得自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提出多種戰(zhàn)略性的思想。為此，美的集團(tuán)CEO提出了“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在他為此繼續(xù)提出的“擴(kuò)張產(chǎn)能戰(zhàn)略”。2011年，美的集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在成本效率管控和效率驅(qū)動(dòng)方案上開(kāi)始實(shí)施轉(zhuǎn)型方向。美的集團(tuán)從兩個(gè)方面做到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：第一是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)上，沿著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行縱向一體化合并，加強(qiáng)美的集團(tuán)自身的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。不僅如此，美的集團(tuán)還開(kāi)始以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)市場(chǎng)資源。第二是重構(gòu)價(jià)值鏈，做到比對(duì)手更有效果和更有成本效率。

四、從美的集團(tuán)得出的借鑒

（一）從戰(zhàn)略角度規(guī)劃成本管理

在過(guò)去，美的集團(tuán)跟其他傳統(tǒng)制作企業(yè)一樣，對(duì)于成本管理，只把重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品供應(yīng)和銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用沒(méi)有允予考慮。此外，還有的企業(yè)在成本管理過(guò)程當(dāng)中，只把工作重點(diǎn)放在了產(chǎn)品投產(chǎn)過(guò)后，并沒(méi)有看到產(chǎn)品在投產(chǎn)以前所做的各種工作。這些做法都導(dǎo)致他們的事前成本管理環(huán)節(jié)幾乎是沒(méi)有的，即使有也是異常薄弱的。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該跟隨國(guó)家政策的調(diào)整及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本管理方法，充實(shí)企業(yè)的成本管理內(nèi)容，使其適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。美的集團(tuán)及時(shí)改變成本管理方法和修改自己的成本管理內(nèi)容，是值得其他企業(yè)去思考、去學(xué)習(xí)的。

（二）治理企業(yè)成本信息

美的集團(tuán)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，把自己的勞動(dòng)力作為發(fā)展的一個(gè)要素，成為了高度勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此企業(yè)產(chǎn)品的核算是非常方便簡(jiǎn)單的，得到的數(shù)據(jù)也簡(jiǎn)明易懂。在如今的信息時(shí)代，信息成本占企業(yè)各項(xiàng)成本的比例也在增加，因此，不能把企業(yè)產(chǎn)品成本信息扭曲，影響企業(yè)的正常成本核算。

（三）培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才

企業(yè)專門(mén)設(shè)置成本管理崗位對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有著巨大幫助的。企業(yè)設(shè)立了成本管理專職人員，就應(yīng)該為其提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升專職人員的業(yè)務(wù)能力。而作為企業(yè)成本管理人員，更應(yīng)該在各個(gè)方面不斷提升自我，在實(shí)際操作當(dāng)中升華自己，這樣才能為企業(yè)成本管理做出自己的貢獻(xiàn)，企業(yè)才能更好地向前發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)對(duì)于成本管理的具體應(yīng)用也變得規(guī)范起來(lái)?？偠灾?，企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度，從成本管理出發(fā)，從企業(yè)長(zhǎng)期利益出發(fā)，才能真正做到可持續(xù)、全面化、效益化的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

羅筑馨（1997-），男，江西上饒人，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生，本科，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向）。