信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

謝小龍

[摘 ?要]信息技術(shù)在諸多的領(lǐng)域當(dāng)中都有著相當(dāng)?shù)膽?yīng)用，將信息技術(shù)在建筑的工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，就能有助于將管理水平得到有效提升，為建筑企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位打下基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時通過應(yīng)用信息化的管理模式、優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)的工作流程及建設(shè)軟硬件系統(tǒng)能夠有效地提高自身企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文圍繞信息化管理的重要性展開分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)信息化技術(shù)合理應(yīng)用的有效措施。

[關(guān)鍵詞]信息化;建筑工程管理;應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0156-01

當(dāng)前我國的信息技術(shù)正在不斷的迅猛發(fā)展中，而建筑行業(yè)也正處于迅猛發(fā)展的階段，在現(xiàn)代社會環(huán)境的影響下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會環(huán)境，不僅不能夠充分的滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，而且對于建筑工程的管理也產(chǎn)生了一定的制約影響。在這種形勢下，結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù)，利用其自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，在建筑工程管理中科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠?qū)鹘y(tǒng)建筑工程管理模式逐漸“替代”，而且能夠有效的推動建筑工程管理自身的管理水平以及發(fā)展，提高建筑工程自身的市場競爭力，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理、經(jīng)營效益。

1 建筑工程的管理特征分析

從當(dāng)前我國的建筑工程管理工作的實(shí)施情況來看，有著比較突出的特征體現(xiàn)，建筑工程管理的對象比較廣泛，有著多樣化的管理業(yè)務(wù)。如在經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容就有全面預(yù)算以及市場經(jīng)營和財(cái)務(wù)會計(jì)等方面的管理工作內(nèi)容。每個內(nèi)容中也有著具體的小的內(nèi)容。在生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)方面，就有著成本管理以及招投標(biāo)管理和質(zhì)量管理等等，還有綜合性的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)方面的管理內(nèi)容，就有著人力資源管理以及辦公管理等諸多的內(nèi)容。在建筑工程的管理過程中，處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，也有著很大的挑戰(zhàn)，發(fā)展的空間方面也比較的大。建筑工程具體管理的內(nèi)容多以及管理工作實(shí)施的復(fù)雜性就表現(xiàn)的比較突出。

2 信息化在建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

2.1 信息技術(shù)沒有完全的普及

在當(dāng)前的建筑工程管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理人員對信息化管理的認(rèn)識度仍然還處于比較低的狀態(tài)，沒有充分的意識到信息化在建筑工程管理中合理有效的應(yīng)用的優(yōu)勢特點(diǎn)是什么，而且對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)知識的掌握和了解情況也不是很透徹，這些因素直接導(dǎo)致在實(shí)際的信息化應(yīng)用過程中，不僅受到一定的局限性，而且制約了信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用發(fā)展。

2.2 尚未建立統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)

就目前來看，我國尚未建立起建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開展信息化建設(shè)時，沒有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引導(dǎo)，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部在信息交流方面存在重重阻礙，不能實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化整合。由于沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的制度，在信息交流的過程中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性自然也就得不到保證，難以有效開展一些基礎(chǔ)工作。

2.3 信息技術(shù)人才的流失

由于建筑工程本身就具有周期性比較長、人員流動性比較大的特點(diǎn)，二聚體的建筑工程施工項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，也會由于各種各樣的因素，包括環(huán)境、人為、自然等等產(chǎn)生不同程度的影響，直接影響到建筑工程的人員流動性相對來說比較大，所以對于信息技術(shù)人才的培養(yǎng)也不能夠有效的進(jìn)行，導(dǎo)致信息技術(shù)人才流失的情況越來越嚴(yán)重。

3 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

3.1 加強(qiáng)建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能支撐信息系統(tǒng)的高效高質(zhì)量運(yùn)行。建筑工程所涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科眾多，數(shù)據(jù)量巨大，從具體的系統(tǒng)構(gòu)建層面來說，要使標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的信息系統(tǒng)得以構(gòu)建，高效化的計(jì)算機(jī)技術(shù)就要能得到充分重視，在具體系統(tǒng)的建立過程中，將建筑工程設(shè)計(jì)以及控制系統(tǒng)和建筑工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)科學(xué)化考慮，將各種軟件、數(shù)據(jù)、信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化體系，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理工作的有效開展、有效率進(jìn)行。

3.2 節(jié)約項(xiàng)目管理成本

信息化在建筑工程管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，不僅能夠有效的提高其自身的管理質(zhì)量和水平，而且能夠有效的節(jié)約項(xiàng)目的管理成本，利用相對應(yīng)的成本管理軟件，對成本的投入數(shù)據(jù)、具體的成本使用情況等等進(jìn)行準(zhǔn)確、完整的記錄和分析，不僅能夠有效的提高項(xiàng)目管理成本的工作效率，而且能夠從根本上對成本實(shí)施有利的控制。在節(jié)約項(xiàng)目管理成本的同時，能夠?qū)⒔ㄖこ唐髽I(yè)的經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)最大化，讓信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用更加的完善，從而保證建筑工程管理自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立合理的建筑工程管理信息系統(tǒng)

著手建設(shè)四大系統(tǒng)，有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理：一個合理的建筑工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)該著重建設(shè)以下四大系統(tǒng)：建筑行業(yè)各部門的管理信息系統(tǒng)、建筑工程的成本人力物力的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)，建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控系統(tǒng)和建筑工程中的設(shè)計(jì)方案匯總和施工進(jìn)度技術(shù)的系統(tǒng)。改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式的關(guān)鍵在于將各種信息的規(guī)范以及系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理各個部門，以及施工進(jìn)度，從選擇人力開始規(guī)范，一直到建筑工程項(xiàng)目結(jié)束，進(jìn)行有條不紊的信息化管理模式。從而促進(jìn)建筑工程管理的效率，并且將信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理化，讓項(xiàng)目的參與者能在一個公開良好的氛圍下更加積極的投身于建筑工程項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)對建筑企業(yè)管理人員信息化的培訓(xùn)

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業(yè)的優(yōu)秀的信息化人才。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強(qiáng)對管理人員的信息化管理培訓(xùn)，同時建筑企業(yè)也要主動地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)該在管理人員在建立起一個信息化管理的專業(yè)小組，小組成員要加強(qiáng)彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設(shè)企業(yè)信息化管理人員的整體水平。

在建筑行業(yè)發(fā)展中，信息化是其發(fā)展的一個必然趨勢。借助于信息技術(shù)，促使建筑企業(yè)在施工過程中的資源能夠得到優(yōu)化配置，并且實(shí)現(xiàn)各方面管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，控制企業(yè)施工過程中的成本費(fèi)用，不斷提高建筑行業(yè)施工管理工作上的效率，可以促進(jìn)我國建筑企業(yè)在發(fā)展上擁有更多的實(shí)力和競爭力。通過信息化的發(fā)展，我國建筑行業(yè)必將會實(shí)現(xiàn)與國際建筑行業(yè)在管理上的信息化共享。

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