工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響

孫冰

如今，互聯(lián)網(wǎng)的滲透力正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。無論是成熟龐大的跨國公司，還是創(chuàng)新性的國內(nèi)名企，抑或是不知名的江浙小廠，都面臨著這樣一個(gè)抉擇：不擁抱互聯(lián)網(wǎng)是“等死”，但擁抱互聯(lián)網(wǎng)也有可能是“找死”，就像10年前商家們?cè)?jīng)面臨的抉擇一樣。當(dāng)然，能活到今天的商家，很多是曾經(jīng)“找死”的那一批。

但是，當(dāng)這個(gè)大熱的宏觀概念具象到一家工廠的維度，到底如何去數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化一家工廠？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟如何才能真實(shí)落地？

用連接和數(shù)據(jù)換來真金白銀

“我們是主動(dòng)‘找死的那種?！背Ｖ萏旌瞎饽懿少徔偙O(jiān)姜芬蘭笑言。已成立20年的天合光能集團(tuán)是國內(nèi)排名前三的新能源企業(yè)，在光伏組件等多個(gè)領(lǐng)域位列全球首位。

姜芬蘭告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，2016年天合光能開始醞釀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望進(jìn)入一個(gè)“更大的領(lǐng)域”——智慧能源及能源互聯(lián)網(wǎng)。一方面是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的需要，另一方面是成本壓力以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)、跨國采購的需求，使得天合在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同等方面都有非常迫切的數(shù)字化需求。

為此，天合開始與阿里巴巴的1688平臺(tái)合作，從MRO采購管理（編者注：MRO指企業(yè)用于維護(hù)maintenance、維修r(nóng)epair和運(yùn)營operation的物料和服務(wù)，屬于非生產(chǎn)原料性質(zhì)，但占據(jù)大量成本）開始進(jìn)行數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化改造。

據(jù)姜芬蘭透露，天合每年的MRO采購金額在2億～3億元，負(fù)責(zé)的專職人員有20～30人，但依舊疲于應(yīng)付，效率低成本高。從2016年開始，天合開始逐步把MRO采購遷移到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，通過阿里巴巴的1688平臺(tái)發(fā)布采購需求進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)過詢比價(jià)，邀請(qǐng)中意的賣家進(jìn)行挑選。“一個(gè)我們常用的設(shè)備，之前線下采購價(jià)格為3.98萬元/個(gè)，通過網(wǎng)絡(luò)很快找到了售價(jià)只有2.5萬多元的賣家。現(xiàn)在我們每年可以節(jié)省下3000萬～4000萬元的成本，而且人員也減少到10人?！?/p>

更讓姜芬蘭興奮的是，當(dāng)天合光能的采購系統(tǒng)數(shù)字化，并與阿里巴巴進(jìn)行數(shù)據(jù)打通之后，可以實(shí)現(xiàn)電子對(duì)賬和電子發(fā)票以及享受各種供應(yīng)鏈金融服務(wù)，采購節(jié)奏加快，供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同明顯高效了許多。

在與1688合作取得了非常好的效果之后，天合光能又開始與阿里云的ET工業(yè)大腦進(jìn)行合作?！拔覀?cè)谥圃爝^程中，制造的成品率越高，成本就越有優(yōu)勢(shì)，所以我們?cè)陔姵仄闹圃爝^程中引進(jìn)了阿里云的數(shù)據(jù)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)了半成品，就直接把半成品拿出來，防止做完之后增加不良品的成本。”姜芬蘭說。

例如，光伏切片生產(chǎn)有著十分精密的工藝流程：一根僅0.1mm粗細(xì)的鋼線不斷摩擦硅錠，最終切出一片片僅0.2mm厚的硅片。車間的濕度、溫度、砂漿上下部溫度、導(dǎo)輪上下部溫度等上千個(gè)參數(shù)在實(shí)時(shí)影響著生產(chǎn)。如此復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境下，人工經(jīng)驗(yàn)很難100%地保障產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，最關(guān)鍵的因素是打通數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)成為核心的基礎(chǔ)設(shè)施。

數(shù)字化改造后，標(biāo)準(zhǔn)化車間所有端口的數(shù)據(jù)會(huì)傳入工業(yè)大腦，隨后通過人工智能算法，對(duì)所有關(guān)聯(lián)參數(shù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)計(jì)算，精準(zhǔn)分析出與良品率最相關(guān)的60個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，并搭建參數(shù)曲線，在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制變量。

據(jù)悉，通過與阿里云ET工業(yè)大腦進(jìn)行合作，天合光能4條試點(diǎn)生產(chǎn)線上的電池片A品率已提升7%，營收增值逾2000萬元。目前，天合光能正在用阿里云的技術(shù)改造更多的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)完成后年利潤可提高數(shù)千萬元。

消費(fèi)數(shù)字化倒逼生產(chǎn)數(shù)字化

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要是連接人與商品、人與信息、人與人，連接手段從PC發(fā)展到手機(jī)等移動(dòng)終端;而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則更為復(fù)雜，除了上述連接外，還要連接機(jī)器設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)、政府部門、相關(guān)組織、客戶用戶等，連接手段更加多樣，包括各種IoT設(shè)備，也就是萬物互聯(lián)。

業(yè)內(nèi)人士介紹，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括生產(chǎn)制造域、供需鏈生態(tài)域和用戶需求域三個(gè)層面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)域的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與設(shè)備的互聯(lián);二是供需鏈之間的互聯(lián)互通，通過上下游企業(yè)間的業(yè)務(wù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共生共贏;三是通過基于數(shù)據(jù)的營銷手段，將產(chǎn)品和服務(wù)推向適合的消費(fèi)者，并將消費(fèi)者的需求偏好反饋給生產(chǎn)端。這三個(gè)層面必須全部互聯(lián)互通，并產(chǎn)生一體化的數(shù)據(jù)，才是真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

工業(yè)和信息化部信息中心經(jīng)濟(jì)分析師狄前防告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，隨著消費(fèi)升級(jí)逐漸成為主流，消費(fèi)主權(quán)時(shí)代正在到來?！耙郧笆巧a(chǎn)決定消費(fèi)，生產(chǎn)什么消費(fèi)者購買什么。而現(xiàn)在消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化，小數(shù)量、多品類、快周期的需求顯著增強(qiáng)，這將倒逼中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要趨勢(shì)就是柔性制造以及C2M模式?！?/p>

在狄前防看來，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，最關(guān)鍵的因素就是打通數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)成為核心的基礎(chǔ)設(shè)施。過去，數(shù)據(jù)在工廠、商家和消費(fèi)者各個(gè)環(huán)節(jié)上都是信息孤島，目前電子商務(wù)和新零售將商家與消費(fèi)者之間的數(shù)據(jù)打通，接下來應(yīng)該將目標(biāo)瞄準(zhǔn)打通工廠、供應(yīng)鏈上生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)?！斑@樣才能真正把B端和C端數(shù)據(jù)連通起來，通過數(shù)據(jù)賦能，帶動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國家實(shí)際上現(xiàn)在也在推動(dòng)這個(gè)工作?！?/p>

“阿里云促成生產(chǎn)端的數(shù)字化，1688促成銷售端的數(shù)字化，而生產(chǎn)端的數(shù)字化和銷售端的數(shù)字化需要結(jié)合起來。比如，通過技術(shù)是可以實(shí)現(xiàn)無人工廠，24小時(shí)開工，但是生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，要由前端的實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)來決定，否則生產(chǎn)出來的都是庫存。我們的目標(biāo)是打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，讓消費(fèi)者數(shù)據(jù)反向推動(dòng)生產(chǎn)?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)副總裁、中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理汪海告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

汪海認(rèn)為，生產(chǎn)端和消費(fèi)端就像是槍和靶，生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化讓整個(gè)生產(chǎn)變得更加高效，就像有了一把好槍，但是要想知道打哪里，還要由消費(fèi)端的數(shù)據(jù)標(biāo)明靶心位置。當(dāng)全鏈條數(shù)據(jù)化，把傳統(tǒng)的正向供應(yīng)鏈變成逆向供應(yīng)鏈，零售、流通、生產(chǎn)、制造、原材料反向數(shù)字化，才能把企業(yè)的戰(zhàn)略變成真正數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)略，用實(shí)時(shí)、全方位的數(shù)據(jù)真正做最有效的商業(yè)策劃。