“我們歡迎開放，也不怕開放” 專訪哈電集團董事長斯?jié)煞?/h1>
2018-05-22 02:49:30陳浩杰
財經(jīng)國家周刊 2018年9期
陳浩杰
日前，被譽為特高壓電網(wǎng)“定海神針”的全空氣冷卻新型調(diào)相機亮相央視《大國重器》第二季紀錄片。該設(shè)備由哈爾濱電氣集團有限公司（下稱“哈電集團”）自主研發(fā)制造。
作為一個有著近70年發(fā)展歷程的老牌國有企業(yè)，近年來哈電集團走出了一條獨具特色的“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的成功之路，實現(xiàn)了我國發(fā)電設(shè)備制造水平和自主創(chuàng)新能力的新跨越，帶動了發(fā)電設(shè)備由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，提升了中國電力裝備在國際上的知名度和影響力。在發(fā)電設(shè)備高端領(lǐng)域，哈電集團創(chuàng)造了一個又一個突破，成為世界上為數(shù)不多可以獨立建造核電主設(shè)備的企業(yè)，同時也站在了世界水電機組技術(shù)與制造之巔。
哈電集團黨委書記、董事長斯?jié)煞蚪邮堋敦斀?jīng)國家周刊》記者專訪時說，哈電集團堅持發(fā)展是第一要務(wù)，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，向精益管理要效益，向集團化管理要效率，向深化改革要活力，向干部隊伍要動力，決勝“十三五”，向著“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流、世界名企”的目標大步邁進。
“以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力邁向全球價值鏈中高端，將哈電集團打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！彼?jié)煞蛘f。
“火燒質(zhì)量”推進全面質(zhì)量管理
《財經(jīng)國家周刊》：中央提出以新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展，在你看來，什么才是高質(zhì)量的發(fā)展？
斯?jié)煞颍焊哔|(zhì)量發(fā)展有幾個內(nèi)涵，一個是經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量，表現(xiàn)在整個經(jīng)濟體系的質(zhì)量水平、穩(wěn)定性等，主要體現(xiàn)在投資回報、技術(shù)儲備上、可持續(xù)性發(fā)展等方面，另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量高標準，再者是高品牌。
之所以倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，是因為我們目前的企業(yè)發(fā)展尤其是制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還是難以樂觀的。第一，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力并不強。目前制造業(yè)普遍面臨的一個問題是，沒有大量的資金投入，尤其是投入到技術(shù)和研發(fā)上，甚至是簡單的再生產(chǎn)，有的企業(yè)都難以為繼。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，或者是說相比國外企業(yè)質(zhì)量要差。比如說，很多企業(yè)的產(chǎn)品分成了進口的產(chǎn)品、合資企業(yè)的產(chǎn)品和國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品等好幾種，同樣的產(chǎn)品，因為它是在國外生產(chǎn)的，價格就會高很多。雖然是同一個品牌，合資企業(yè)生產(chǎn)的，也會比國內(nèi)生產(chǎn)的要貴。價格高，是因為人家的質(zhì)量要更好一些。這個問題在制造業(yè)中表現(xiàn)突出。
今年政府工作報告特別談到了質(zhì)量的問題，提出“來一場中國制造的品質(zhì)革命”。這是對我們制造業(yè)提出的最好的要求，也是最起碼的要求，也是我們應(yīng)該去努力實現(xiàn)的目標。
《財經(jīng)國家周刊》：圍繞高質(zhì)量發(fā)展，哈電集團在提升質(zhì)量方面具體做了哪些工作？
斯?jié)煞颍涸谫|(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上，哈電集團確實做了很多工作，特別是這兩年，取得了不小的成績。
我們加強了內(nèi)部管理，依靠創(chuàng)新驅(qū)動推進技術(shù)進步，依靠“火燒質(zhì)量”推進全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力。我到了哈爾濱之后，都說“新官上任三把火”，我說我不干別的，就燒質(zhì)量，所以哈電集團職工親切地稱之為“火燒質(zhì)量”。圍繞質(zhì)量建設(shè)，哈電集團實施了一系列專項行動，比如，針對常見頻發(fā)質(zhì)量問題進行專題攻關(guān)，全方位整改質(zhì)量問題。同時，持續(xù)推進質(zhì)量文化建設(shè)，推廣樹立質(zhì)量誠信班組，不斷優(yōu)化采購?fù)獍?、質(zhì)檢隊伍結(jié)構(gòu)，把控好每一個環(huán)節(jié)，全力以赴為用戶提供精品。實踐證明，質(zhì)量工作不是我們干不好，是我們沒有認真去把它干好。
企業(yè)要走出去要發(fā)展，要走出國門，要跟國際上競爭，必然要在品質(zhì)上做工作，我提出，“讓嚴格管理成為我們哈電集團的‘氣質(zhì)”。提升質(zhì)量需要提升技術(shù)水平，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷發(fā)力。這些年，哈電集團在這方面投入了比較大的精力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，把提高創(chuàng)新能力擺在首要位置，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動這一發(fā)展引擎，加強產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究，充分整合各類科技資源，加強體制機制創(chuàng)新，為實施創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。為此，我們還專門成立了面向基礎(chǔ)研究的中央研究院，推進技術(shù)創(chuàng)新研究。當然，技術(shù)創(chuàng)新特別是重大裝備技術(shù)創(chuàng)新，可能要經(jīng)過一個比較長期的努力才能見效。
《財經(jīng)國家周刊》：以提高科技創(chuàng)新能力為主線，是哈電集團轉(zhuǎn)型升級的思路，具體來說，哈電集團在產(chǎn)品創(chuàng)新上有哪些亮點？
斯?jié)煞颍毫幵诳蒲?、設(shè)計、工藝等方面實現(xiàn)新突破，是哈電集團的創(chuàng)新要點。第一是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品直接對標美國的GE公司等全球頂尖企業(yè)，怎么用科技倒逼質(zhì)量升級;第二是設(shè)計創(chuàng)新，怎么使我們的產(chǎn)品更有競爭力，有更好的設(shè)計感;第三是工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品的制造周期更短，成本更低。我們通過這三個層次的創(chuàng)新，帶動哈電集團產(chǎn)品競爭力的提升。
目前，哈電集團用持續(xù)的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了數(shù)百個國內(nèi)“第一”。水輪發(fā)電機組單機容量從始建之初的800千瓦到現(xiàn)在的1000兆瓦;常規(guī)火電汽輪機及發(fā)電機組單機容量從25兆瓦提高到現(xiàn)在的1000兆瓦以上等級;鍋爐產(chǎn)品從當初的6000千瓦中壓發(fā)展至現(xiàn)在的1100兆瓦超超臨界，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;核電產(chǎn)品實現(xiàn)了核島內(nèi)核心部件的配套制造，常規(guī)島汽輪機、發(fā)電機的單機容量從起步的二代650兆瓦發(fā)展到三代的1250兆瓦，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”核電產(chǎn)品也將噴薄而出;30兆瓦燃氣輪機的成功制造打破了西方國家的壟斷;艦船主動力裝置一枝獨秀，為中國海軍駛向藍海捍衛(wèi)國家主權(quán)提供了不竭動力。今后哈電集團的技術(shù)創(chuàng)新，將在“無人區(qū)”尋找“水源”。
在推進新能源技術(shù)創(chuàng)新方面，哈電集團也取得了突破。比如國家大力推進的“四個耦合”發(fā)電技術(shù)，哈電集團已經(jīng)在“燃煤+垃圾”“燃煤+生物質(zhì)”率先邁出了步伐。燃煤耦合垃圾發(fā)電技術(shù)于去年通過評審，今年初，哈電集團成功破解燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)難題并獲國內(nèi)首個最大示范項目，我們還將進一步推進燃煤耦合污泥發(fā)電、燃煤耦合光熱發(fā)電等技術(shù)研究工作。
裝備業(yè)四種人才最可貴
《財經(jīng)國家周刊》：十九大報告提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。裝備制造業(yè)是“大國重器”，如何從制造業(yè)的角度構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系？
斯?jié)煞颍航ㄔO(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，先要理解現(xiàn)代化企業(yè)。什么是現(xiàn)代化企業(yè)，或者說是企業(yè)的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化企業(yè)跟過去企業(yè)有什么區(qū)別？首先表現(xiàn)在用現(xiàn)代化的手段實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)，是勞動工具、勞動手段的一個進步，用現(xiàn)代化工具改變過去的生產(chǎn)方式，現(xiàn)在現(xiàn)代化工具越來越豐富，包括信息化、數(shù)控化等，我們現(xiàn)在企業(yè)要做的，就是要學(xué)會用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具。
相比之下，企業(yè)的現(xiàn)代化更是一種管理模式，我覺得我們傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該做的是模式上的創(chuàng)新。實際上互聯(lián)網(wǎng)就是一種模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)是美國先提出來的，以前是電腦PC端，發(fā)展到后來，中國又把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新了，現(xiàn)在是移動端，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大變革，這就是一種模式創(chuàng)新。
在這方面，企業(yè)有很多工作要去做。對于裝備制造業(yè)來說，可能一開始會有些難度，因為裝備制造業(yè)有其特殊性，比如單件小批量企業(yè)生產(chǎn)，不能像流水線作業(yè)那樣，可以大批量集成生產(chǎn)，所以它有一定難度。但是，通過現(xiàn)代化工具和模式是大勢所趨，企業(yè)必須要在這方面多下功夫，增加投入，改造升級，這是我們必須要去做的。
《財經(jīng)國家周刊》：進入新時代，你覺得整個裝備制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨著哪些挑戰(zhàn)和壓力？
斯?jié)煞颍喊ü娂瘓F在內(nèi)，整個行業(yè)的發(fā)展的確不容樂觀。第一，雖然煤價上漲，發(fā)電量增加，電力行業(yè)盈利了，但是也有一些火電廠仍在虧損。整個能源結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程當中，電力發(fā)展現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)比較飽和。哈電集團是給電力企業(yè)提供設(shè)備支持的，雖然盈利略有增長但也有壓力?？傮w來看，裝備制造業(yè)仍沒有有效回升。
第二，轉(zhuǎn)型比較困難。電力裝備行業(yè)要圍繞我國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而“轉(zhuǎn)型”，中國的能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向新能源為主，而新能源包括核電、風電、太陽能等，核電發(fā)展目前陷入低迷，去年全國一年沒有開工一個核電項目。火電市場同樣急速在下滑。就哈電來說，風電、太陽能市場還是空白，下一個增長點在哪里？還在探索。
在這種壓力之下，我們對自己提出了更高要求，我們的思路是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，把我們自己的工作干得更好。清潔高效是能源發(fā)展的方向，也是我們轉(zhuǎn)型的方向，比如說，在火電項目上提升，很多火電廠面臨著改造升級，它們需要大量的清潔高效設(shè)備，我們哈電可以提供。另外一個方向是向國外轉(zhuǎn)，開拓更多海外市場。此外，我們還要進軍海洋工程。
《財經(jīng)國家周刊》：打造制造強國，關(guān)鍵在人才?？倳浱岢鋈瞬攀堑谝毁Y源，如何解決裝備制造企業(yè)的高端人才短缺？
斯?jié)煞颍簩ρb備制造企業(yè)來說，四種人才最可貴，第一搞研發(fā)的人才，第二搞設(shè)計的人才，第三搞工藝的人才，第四個是大國工匠。整個行業(yè)都面臨著高端人才短缺的問題，哈電集團也是一樣。為解決高端人才短缺問題，我們面向全國進行了公開招聘，一些研發(fā)人才正陸續(xù)來到哈電工作，我們還到一些研究院所招攬人才，不拘一格攬人才，這是我們的政策。
同時，對于哈電集團來說，我們企業(yè)本身也是一個人才庫，人才大有人在，關(guān)鍵是要通過機制建設(shè)，發(fā)揮好人才的作用，用好現(xiàn)有的人才。我們要改變現(xiàn)有的不合理的人才機制，調(diào)動人才的積極性，激發(fā)他們的活力，讓他們發(fā)揮出最大價值。
體制機制改革最關(guān)鍵
《財經(jīng)國家周刊》：今年是改革開放40周年，政府工作報告也宣布了今年要推動的多項改革，你最關(guān)注的是哪方面的改革？
斯?jié)煞颍赫ぷ鲌蟾嫣岢觥巴七M國資國企改革”、“穩(wěn)妥推進混合所有制改革”等內(nèi)容，要求國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這些改革都很重要。
隨著改革的不推深入，改革越來越難，比如混改，到底怎么做，還需要下功夫研究。但有一點很重要，就是國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變體制機制，企業(yè)發(fā)展的好壞，與體制有關(guān)，與機制有關(guān)。干部只能上不能下，工資只能高不能低，這些問題怎么解決？很多國有企業(yè)本來就已經(jīng)很困難，還在用老的體制機制，結(jié)果包袱只能是越背越重。所以我覺得體制機制改革是最關(guān)鍵的。
《財經(jīng)國家周刊》：國企改革進入了深水區(qū)，從企業(yè)的角度看，改革要規(guī)避哪些風險？
斯?jié)煞颍浩髽I(yè)是市場競爭的主體，改革的目的是為了營造更好的市場環(huán)境，這就要求我們按照市場規(guī)律去改革。哈電集團也應(yīng)該按照市場競爭規(guī)則去發(fā)展，這是我們需要做的工作。
企業(yè)需要規(guī)避的風險比較多，第一是金融風險。金融風險對企業(yè)來說就是高負債，負債高了之后，現(xiàn)金流出太多，資金跟不上必然帶來整個經(jīng)營風險。我們講現(xiàn)金為王，要看財務(wù)報表上有多少錢，沒有現(xiàn)金，可能最后連工資都發(fā)不出來。這是個風險。
第二是投資風險。上世紀90年代流傳一句話，不技改等死，技改了找死，因為投資制造業(yè)風險是很大的。制造業(yè)轉(zhuǎn)型慢、轉(zhuǎn)型難，由此也帶來很大的投資風險，這個風險也要把握好。
《財經(jīng)國家周刊》：政府工作報告中提出“全面放開一般制造業(yè)”，對中國制造企業(yè)來說，將產(chǎn)生怎樣的影響？
斯?jié)煞颍何覀儦g迎開放，我們也不怕開放。實際上，改革開放這40年來，我們一直在跟國外競爭，和GE公司、西門子公司等國外行業(yè)巨頭競爭，雖然在國內(nèi)我們也和東方電氣、上海電氣競爭，但是背后歸根結(jié)底是中國制造和國外制造的競爭。
事實上，中國已經(jīng)相當開放，現(xiàn)在是國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化，不管是在國內(nèi)競爭還是在全球競爭，大家都是在一個敞開的市場里競爭。事實上，中國市場已經(jīng)非常開放了，國內(nèi)制造企業(yè)和國外行業(yè)龍頭也早就實現(xiàn)了同臺的公平競爭。國外很多企業(yè)在國內(nèi)有工廠，決定大家市場競爭力的是產(chǎn)品品牌，而決定一個企業(yè)是否有競爭力還要看它的體制機制。中國制造企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)在趕超國外，甚至在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了彎道超車，我認為，關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變思想，不要覺得我們落后競爭不過人家，只要我們創(chuàng)新體制機制，一定能贏得市場，不斷創(chuàng)造出奇跡。
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作為一個有著近70年發(fā)展歷程的老牌國有企業(yè)，近年來哈電集團走出了一條獨具特色的“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的成功之路，實現(xiàn)了我國發(fā)電設(shè)備制造水平和自主創(chuàng)新能力的新跨越，帶動了發(fā)電設(shè)備由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，提升了中國電力裝備在國際上的知名度和影響力。在發(fā)電設(shè)備高端領(lǐng)域，哈電集團創(chuàng)造了一個又一個突破，成為世界上為數(shù)不多可以獨立建造核電主設(shè)備的企業(yè)，同時也站在了世界水電機組技術(shù)與制造之巔。
哈電集團黨委書記、董事長斯?jié)煞蚪邮堋敦斀?jīng)國家周刊》記者專訪時說，哈電集團堅持發(fā)展是第一要務(wù)，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，向精益管理要效益，向集團化管理要效率，向深化改革要活力，向干部隊伍要動力，決勝“十三五”，向著“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流、世界名企”的目標大步邁進。
“以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力邁向全球價值鏈中高端，將哈電集團打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！彼?jié)煞蛘f。
“火燒質(zhì)量”推進全面質(zhì)量管理
《財經(jīng)國家周刊》：中央提出以新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展，在你看來，什么才是高質(zhì)量的發(fā)展？
斯?jié)煞颍焊哔|(zhì)量發(fā)展有幾個內(nèi)涵，一個是經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量，表現(xiàn)在整個經(jīng)濟體系的質(zhì)量水平、穩(wěn)定性等，主要體現(xiàn)在投資回報、技術(shù)儲備上、可持續(xù)性發(fā)展等方面，另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量高標準，再者是高品牌。
之所以倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，是因為我們目前的企業(yè)發(fā)展尤其是制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還是難以樂觀的。第一，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力并不強。目前制造業(yè)普遍面臨的一個問題是，沒有大量的資金投入，尤其是投入到技術(shù)和研發(fā)上，甚至是簡單的再生產(chǎn)，有的企業(yè)都難以為繼。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，或者是說相比國外企業(yè)質(zhì)量要差。比如說，很多企業(yè)的產(chǎn)品分成了進口的產(chǎn)品、合資企業(yè)的產(chǎn)品和國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品等好幾種，同樣的產(chǎn)品，因為它是在國外生產(chǎn)的，價格就會高很多。雖然是同一個品牌，合資企業(yè)生產(chǎn)的，也會比國內(nèi)生產(chǎn)的要貴。價格高，是因為人家的質(zhì)量要更好一些。這個問題在制造業(yè)中表現(xiàn)突出。
今年政府工作報告特別談到了質(zhì)量的問題，提出“來一場中國制造的品質(zhì)革命”。這是對我們制造業(yè)提出的最好的要求，也是最起碼的要求，也是我們應(yīng)該去努力實現(xiàn)的目標。
《財經(jīng)國家周刊》：圍繞高質(zhì)量發(fā)展，哈電集團在提升質(zhì)量方面具體做了哪些工作？
斯?jié)煞颍涸谫|(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上，哈電集團確實做了很多工作，特別是這兩年，取得了不小的成績。
我們加強了內(nèi)部管理，依靠創(chuàng)新驅(qū)動推進技術(shù)進步，依靠“火燒質(zhì)量”推進全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力。我到了哈爾濱之后，都說“新官上任三把火”，我說我不干別的，就燒質(zhì)量，所以哈電集團職工親切地稱之為“火燒質(zhì)量”。圍繞質(zhì)量建設(shè)，哈電集團實施了一系列專項行動，比如，針對常見頻發(fā)質(zhì)量問題進行專題攻關(guān)，全方位整改質(zhì)量問題。同時，持續(xù)推進質(zhì)量文化建設(shè)，推廣樹立質(zhì)量誠信班組，不斷優(yōu)化采購?fù)獍?、質(zhì)檢隊伍結(jié)構(gòu)，把控好每一個環(huán)節(jié)，全力以赴為用戶提供精品。實踐證明，質(zhì)量工作不是我們干不好，是我們沒有認真去把它干好。
企業(yè)要走出去要發(fā)展，要走出國門，要跟國際上競爭，必然要在品質(zhì)上做工作，我提出，“讓嚴格管理成為我們哈電集團的‘氣質(zhì)”。提升質(zhì)量需要提升技術(shù)水平，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷發(fā)力。這些年，哈電集團在這方面投入了比較大的精力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，把提高創(chuàng)新能力擺在首要位置，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動這一發(fā)展引擎，加強產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究，充分整合各類科技資源，加強體制機制創(chuàng)新，為實施創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。為此，我們還專門成立了面向基礎(chǔ)研究的中央研究院，推進技術(shù)創(chuàng)新研究。當然，技術(shù)創(chuàng)新特別是重大裝備技術(shù)創(chuàng)新，可能要經(jīng)過一個比較長期的努力才能見效。
《財經(jīng)國家周刊》：以提高科技創(chuàng)新能力為主線，是哈電集團轉(zhuǎn)型升級的思路，具體來說，哈電集團在產(chǎn)品創(chuàng)新上有哪些亮點？
斯?jié)煞颍毫幵诳蒲?、設(shè)計、工藝等方面實現(xiàn)新突破，是哈電集團的創(chuàng)新要點。第一是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品直接對標美國的GE公司等全球頂尖企業(yè)，怎么用科技倒逼質(zhì)量升級;第二是設(shè)計創(chuàng)新，怎么使我們的產(chǎn)品更有競爭力，有更好的設(shè)計感;第三是工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品的制造周期更短，成本更低。我們通過這三個層次的創(chuàng)新，帶動哈電集團產(chǎn)品競爭力的提升。
目前，哈電集團用持續(xù)的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了數(shù)百個國內(nèi)“第一”。水輪發(fā)電機組單機容量從始建之初的800千瓦到現(xiàn)在的1000兆瓦;常規(guī)火電汽輪機及發(fā)電機組單機容量從25兆瓦提高到現(xiàn)在的1000兆瓦以上等級;鍋爐產(chǎn)品從當初的6000千瓦中壓發(fā)展至現(xiàn)在的1100兆瓦超超臨界，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;核電產(chǎn)品實現(xiàn)了核島內(nèi)核心部件的配套制造，常規(guī)島汽輪機、發(fā)電機的單機容量從起步的二代650兆瓦發(fā)展到三代的1250兆瓦，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”核電產(chǎn)品也將噴薄而出;30兆瓦燃氣輪機的成功制造打破了西方國家的壟斷;艦船主動力裝置一枝獨秀，為中國海軍駛向藍海捍衛(wèi)國家主權(quán)提供了不竭動力。今后哈電集團的技術(shù)創(chuàng)新，將在“無人區(qū)”尋找“水源”。
在推進新能源技術(shù)創(chuàng)新方面，哈電集團也取得了突破。比如國家大力推進的“四個耦合”發(fā)電技術(shù)，哈電集團已經(jīng)在“燃煤+垃圾”“燃煤+生物質(zhì)”率先邁出了步伐。燃煤耦合垃圾發(fā)電技術(shù)于去年通過評審，今年初，哈電集團成功破解燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)難題并獲國內(nèi)首個最大示范項目，我們還將進一步推進燃煤耦合污泥發(fā)電、燃煤耦合光熱發(fā)電等技術(shù)研究工作。
裝備業(yè)四種人才最可貴
《財經(jīng)國家周刊》：十九大報告提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。裝備制造業(yè)是“大國重器”，如何從制造業(yè)的角度構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系？
斯?jié)煞颍航ㄔO(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，先要理解現(xiàn)代化企業(yè)。什么是現(xiàn)代化企業(yè)，或者說是企業(yè)的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化企業(yè)跟過去企業(yè)有什么區(qū)別？首先表現(xiàn)在用現(xiàn)代化的手段實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)，是勞動工具、勞動手段的一個進步，用現(xiàn)代化工具改變過去的生產(chǎn)方式，現(xiàn)在現(xiàn)代化工具越來越豐富，包括信息化、數(shù)控化等，我們現(xiàn)在企業(yè)要做的，就是要學(xué)會用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具。
相比之下，企業(yè)的現(xiàn)代化更是一種管理模式，我覺得我們傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該做的是模式上的創(chuàng)新。實際上互聯(lián)網(wǎng)就是一種模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)是美國先提出來的，以前是電腦PC端，發(fā)展到后來，中國又把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新了，現(xiàn)在是移動端，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大變革，這就是一種模式創(chuàng)新。
在這方面，企業(yè)有很多工作要去做。對于裝備制造業(yè)來說，可能一開始會有些難度，因為裝備制造業(yè)有其特殊性，比如單件小批量企業(yè)生產(chǎn)，不能像流水線作業(yè)那樣，可以大批量集成生產(chǎn)，所以它有一定難度。但是，通過現(xiàn)代化工具和模式是大勢所趨，企業(yè)必須要在這方面多下功夫，增加投入，改造升級，這是我們必須要去做的。
《財經(jīng)國家周刊》：進入新時代，你覺得整個裝備制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨著哪些挑戰(zhàn)和壓力？
斯?jié)煞颍喊ü娂瘓F在內(nèi)，整個行業(yè)的發(fā)展的確不容樂觀。第一，雖然煤價上漲，發(fā)電量增加，電力行業(yè)盈利了，但是也有一些火電廠仍在虧損。整個能源結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程當中，電力發(fā)展現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)比較飽和。哈電集團是給電力企業(yè)提供設(shè)備支持的，雖然盈利略有增長但也有壓力?？傮w來看，裝備制造業(yè)仍沒有有效回升。
第二，轉(zhuǎn)型比較困難。電力裝備行業(yè)要圍繞我國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而“轉(zhuǎn)型”，中國的能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向新能源為主，而新能源包括核電、風電、太陽能等，核電發(fā)展目前陷入低迷，去年全國一年沒有開工一個核電項目。火電市場同樣急速在下滑。就哈電來說，風電、太陽能市場還是空白，下一個增長點在哪里？還在探索。
在這種壓力之下，我們對自己提出了更高要求，我們的思路是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，把我們自己的工作干得更好。清潔高效是能源發(fā)展的方向，也是我們轉(zhuǎn)型的方向，比如說，在火電項目上提升，很多火電廠面臨著改造升級，它們需要大量的清潔高效設(shè)備，我們哈電可以提供。另外一個方向是向國外轉(zhuǎn)，開拓更多海外市場。此外，我們還要進軍海洋工程。
《財經(jīng)國家周刊》：打造制造強國，關(guān)鍵在人才?？倳浱岢鋈瞬攀堑谝毁Y源，如何解決裝備制造企業(yè)的高端人才短缺？
斯?jié)煞颍簩ρb備制造企業(yè)來說，四種人才最可貴，第一搞研發(fā)的人才，第二搞設(shè)計的人才，第三搞工藝的人才，第四個是大國工匠。整個行業(yè)都面臨著高端人才短缺的問題，哈電集團也是一樣。為解決高端人才短缺問題，我們面向全國進行了公開招聘，一些研發(fā)人才正陸續(xù)來到哈電工作，我們還到一些研究院所招攬人才，不拘一格攬人才，這是我們的政策。
同時，對于哈電集團來說，我們企業(yè)本身也是一個人才庫，人才大有人在，關(guān)鍵是要通過機制建設(shè)，發(fā)揮好人才的作用，用好現(xiàn)有的人才。我們要改變現(xiàn)有的不合理的人才機制，調(diào)動人才的積極性，激發(fā)他們的活力，讓他們發(fā)揮出最大價值。
體制機制改革最關(guān)鍵
《財經(jīng)國家周刊》：今年是改革開放40周年，政府工作報告也宣布了今年要推動的多項改革，你最關(guān)注的是哪方面的改革？
斯?jié)煞颍赫ぷ鲌蟾嫣岢觥巴七M國資國企改革”、“穩(wěn)妥推進混合所有制改革”等內(nèi)容，要求國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這些改革都很重要。
隨著改革的不推深入，改革越來越難，比如混改，到底怎么做，還需要下功夫研究。但有一點很重要，就是國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變體制機制，企業(yè)發(fā)展的好壞，與體制有關(guān)，與機制有關(guān)。干部只能上不能下，工資只能高不能低，這些問題怎么解決？很多國有企業(yè)本來就已經(jīng)很困難，還在用老的體制機制，結(jié)果包袱只能是越背越重。所以我覺得體制機制改革是最關(guān)鍵的。
《財經(jīng)國家周刊》：國企改革進入了深水區(qū)，從企業(yè)的角度看，改革要規(guī)避哪些風險？
斯?jié)煞颍浩髽I(yè)是市場競爭的主體，改革的目的是為了營造更好的市場環(huán)境，這就要求我們按照市場規(guī)律去改革。哈電集團也應(yīng)該按照市場競爭規(guī)則去發(fā)展，這是我們需要做的工作。
企業(yè)需要規(guī)避的風險比較多，第一是金融風險。金融風險對企業(yè)來說就是高負債，負債高了之后，現(xiàn)金流出太多，資金跟不上必然帶來整個經(jīng)營風險。我們講現(xiàn)金為王，要看財務(wù)報表上有多少錢，沒有現(xiàn)金，可能最后連工資都發(fā)不出來。這是個風險。
第二是投資風險。上世紀90年代流傳一句話，不技改等死，技改了找死，因為投資制造業(yè)風險是很大的。制造業(yè)轉(zhuǎn)型慢、轉(zhuǎn)型難，由此也帶來很大的投資風險，這個風險也要把握好。
《財經(jīng)國家周刊》：政府工作報告中提出“全面放開一般制造業(yè)”，對中國制造企業(yè)來說，將產(chǎn)生怎樣的影響？
斯?jié)煞颍何覀儦g迎開放，我們也不怕開放。實際上，改革開放這40年來，我們一直在跟國外競爭，和GE公司、西門子公司等國外行業(yè)巨頭競爭，雖然在國內(nèi)我們也和東方電氣、上海電氣競爭，但是背后歸根結(jié)底是中國制造和國外制造的競爭。
事實上，中國已經(jīng)相當開放，現(xiàn)在是國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化，不管是在國內(nèi)競爭還是在全球競爭，大家都是在一個敞開的市場里競爭。事實上，中國市場已經(jīng)非常開放了，國內(nèi)制造企業(yè)和國外行業(yè)龍頭也早就實現(xiàn)了同臺的公平競爭。國外很多企業(yè)在國內(nèi)有工廠，決定大家市場競爭力的是產(chǎn)品品牌，而決定一個企業(yè)是否有競爭力還要看它的體制機制。中國制造企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)在趕超國外，甚至在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了彎道超車，我認為，關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變思想，不要覺得我們落后競爭不過人家，只要我們創(chuàng)新體制機制，一定能贏得市場，不斷創(chuàng)造出奇跡。
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