淺析園林工程施工管理的核心要素

包克菲

摘 要：園林工程項目的核心是施工管理，這也是影響園林工程成敗的關(guān)鍵因素。園林工程的施工管理在提高經(jīng)濟效益、生態(tài)效益以及社會效益中發(fā)揮著重要的作用。本文首先對園林工程管理的主要內(nèi)容，對園林工程管理的管理要點進行分析，更好的促進園林工程的促進作用。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；核心要素

施工管理是園林工程中最重要的部分，園林工程施工指的是通過有效的組織方法和管理技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的日期，全面完成工程設(shè)計內(nèi)容的過程。施工管理的過程就是要求園林工程的施工方根據(jù)工程項目的特點和特性，結(jié)合具體的園林工程施工對象和工程編制的施工方案，科學合理地組織生產(chǎn)者等眾多要素，合理使用規(guī)定的時間和能夠利用的空間，在園林工程的施工管理過程中做好指揮和協(xié)調(diào)分配勞動力等諸多的資源等。

一、園林工程施工管理的主要內(nèi)容

1.施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理在園林工程的管理中是重要的關(guān)鍵因素，現(xiàn)場管理不但是園林工程管理的基礎(chǔ)要素，而且是園林工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，園林工程現(xiàn)場管理的水平，對于工程質(zhì)量以及工程安全都具有重要的影響，因此，對于施工的現(xiàn)場管理來說，需要一整套的管理制度進行約束，從而在根本上降低園林安全事故發(fā)生的幾率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

2.施工成本控制，任何工程在工程實施之前，都必須嚴格的按照要求做好工程造價的預(yù)算，在確定工程成本投資額度的同時，有效的措施進行施工成本的管理和控制，才能保證工程施工的順利進行。

3.施工工程設(shè)計，園林工程的實施必須以科學合理的工程編制和設(shè)計為基礎(chǔ)，而園林工程設(shè)計的合理性與否則是能否體現(xiàn)園林工程特色的關(guān)鍵，所有工程施工內(nèi)容都是按照設(shè)計圖紙進行的，所以設(shè)計圖紙準確性的高低也是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，設(shè)計人員在設(shè)計園林工程設(shè)計圖紙的過程中，必須充分的運用相關(guān)專業(yè)知識和先進的設(shè)計理念優(yōu)化園林工程的設(shè)計，才能將園林工程的預(yù)期構(gòu)想充分的體現(xiàn)出來。

二、園林工程施工管理管理措施

1.園林施工工程的前期管理要素。只要做好前期的工程施工準備，才能確保工程施工的順利完成。因此，在園林工程建設(shè)的過程中，必須嚴的按照要求進行施工前期的準備，園林工程的前期施工準備不僅對施工進度和質(zhì)量有著直接的影響，同時也決定著園林工程經(jīng)濟效益的高低。而前期施工準備工作在開展的過程中必須做好以下幾方面工作：首先，完善的技術(shù)儲備。在開始園林工程施工之前，必須對現(xiàn)有資料和施工技術(shù)進行深入的分析和研究，同時根據(jù)工程規(guī)模制定過程施工草圖以及工程預(yù)算，然后再進行施工進度、質(zhì)量等各方面的組織設(shè)計；其次，充足的施工材料儲備。園林工程建設(shè)所涉及的人力、財力、物力等數(shù)量非常巨大[1]。因此，在施工開始之前，必須準備充足的園林工程施工材料，才能確保園林工程施工的順利進行；最后，充足的人力資源儲備。任何工程實施的關(guān)鍵都與人有著密不可分的關(guān)系。項目工程規(guī)模越大，需要的各種專業(yè)人才也就隨之越多，因此，只有準備充足的勞動力才能確保園林工程建設(shè)的順利進行。而在這幾方面工作中，人力資源儲備又是最關(guān)鍵的內(nèi)容，高效的管理團隊是決定工程順利進行和施工質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。因此，園林工程在實施的過程中對管理人員的綜合素質(zhì)也提出了相對較高的要求。此外，園林現(xiàn)場施工過程中，需要將施工環(huán)境作為基礎(chǔ)性要素，然后對其勞動力進行合理的分配，最終有效的避免人力資源的出現(xiàn)浪費，保證園林工程有序的展開。

2.施工成本管理要素，園林工程的建設(shè)中，科學合理的成本管理對于園林工程的工程有序進行有著重要的保證，園林工程成本管理中，需要做到的主要工作有：首先，必須根據(jù)工程規(guī)模制定詳細科學的施工方案。施工方案作為項目工程實施的核心，必須確保其科學性、合理性才能從根本提高項目工程實施的進度和施工質(zhì)量的提高；其次，采取積極有效的措施促進工程施工效率的提高。也就是說只有制定嚴謹科學的施工方案，并以此為基礎(chǔ)加強相關(guān)施工設(shè)備的管理與維護，降低工程事故發(fā)生的幾率，才能促進園林工程施工效率的有效提升。最后，進一步加強工程施工質(zhì)量管理的力度。施工質(zhì)量是影響企業(yè)形象的關(guān)鍵因素，其不僅會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生嚴重的影響，同時也是降低施工事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。

3.施工進度管理要素，前期規(guī)劃是影響項目工程能否順利實施的又一重要因素，一般情況下項目工程的前期規(guī)劃主要有施工組織和施工技術(shù)兩方面內(nèi)容。施工技術(shù)的管理主要是要求企業(yè)在確定工程項目中標之后嚴格的按照要求進行施工前的相關(guān)準備，同時對工程的施工設(shè)計、成本控制等進行核對，并制定出切實可行的施工措施，確保工程施工的有序進行。而施工技術(shù)則首先必須認真落實施工機械的安全使用，并根據(jù)安全事故管理制度，采取分段施工的方式進行項目工程的實施，這樣不僅保證項目工程作業(yè)的連續(xù)性，同時也可以根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體問題及時的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而有效的降低了安全事故發(fā)生的幾率，確保項目工程的順利實施。

4.園林工程監(jiān)督管理要素，園林工程施工中，還需要保證監(jiān)督工作的有序展開，園林工作人員需要嚴格的按照施工特點進行展開，進而保證園林工程質(zhì)量能夠符合國家的要求。在進行園林工程質(zhì)量的監(jiān)督以及園林工程管理中，需要對可能發(fā)生的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，進而在較短的時間內(nèi)進行措施的解決，進而降低園林工程施工中對質(zhì)量產(chǎn)生的影響[2]。另外，在加大園林工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的同時，可以根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同制定切實可行的施工方案，并嚴格的按照相關(guān)的要求和標準制定施工作業(yè)方案，才能有效的將人為因素對施工質(zhì)量造成的影響降低到最低，同時，在園林施工中，需要將工程建設(shè)的后期階段中的工程安排專業(yè)的人員進行驗收檢驗，如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量的現(xiàn)象時，必須采取積極有效的措施，在最短的時間內(nèi)進行處理，才能將其對園林工程整體質(zhì)量造成的不良影響得到改善。

總之在整個園林工程中，施工管理需要合理、科學的進行施工措施的制定，進而保證整個園林工程的合理有序的進行，園林工程的施工中，需要積極的借鑒相關(guān)領(lǐng)域的管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合園林工程的自身特點進行管理，進而提升整個園林工程施工效率的全面提升。

參考文獻

[1]盧文龍.現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究[D].西北農(nóng)林科技大學，2013.

[2]王晶晶，楊帆，園林工程中的技術(shù)要求和施工管理，科技致富向?qū)?012（06）

（作者單位：江蘇圖強建設(shè)工程有限公司）