土木工程施工管理要點(diǎn)探析

嵇泳鳴 郭子強(qiáng)

摘 要：隨著施工技術(shù)的飛速發(fā)展與創(chuàng)新，土木工程施工管理的會(huì)跟著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全全面發(fā)展開來，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。但是土木工程項(xiàng)目的管理問題也越來越被凸顯出來。本文通過對(duì)土木工程施工管理的概念進(jìn)行分析，找出施工過程中存在的問題，提出土木工程施工管理的要點(diǎn)，從而保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量及施工過程中安全。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；要點(diǎn)

我國的現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展，從根本上來說離不開土木工程的施工建設(shè)。而土木工程的施工管理離不開工程的質(zhì)量，人員的配置，以及施工過程中的施工環(huán)境與施工安全的控制，同時(shí)也要對(duì)施工的管理人員和體制提出的更高層次的規(guī)定。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程的管理提升，逐漸滿足了居民生活的水平，不過，現(xiàn)階段的土木工程管理雖然在實(shí)踐生活中取得了一定的成就，但是施工過程中的質(zhì)量和施工安全仍然存在一些問題，可見，對(duì)土木工程施工管理要點(diǎn)加強(qiáng)管理，必然會(huì)促進(jìn)土木工程的快速發(fā)展。

一、土木工程施工管理的概念

所謂土木工程施工管理是指在土木工程施工過程中的主要管理施工要點(diǎn)，以工程承包合同為前提，把施工的內(nèi)在規(guī)律和屬性作為項(xiàng)目的發(fā)展途徑，緊緊管理工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，用優(yōu)化的配置來完成最優(yōu)的工程項(xiàng)目，不僅降低能源的消耗及成本，還完成最佳，最優(yōu)的項(xiàng)目施工工程。土木工程的管理要從多方面來完成，要想施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，就要在一定程度上注重施工管理的效率，同時(shí)要以最小的消耗來完成最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到成本控制的目的，不過，土木工程的安全管理也至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H可以保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度，還在一定程度上滿足經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升人民的生活質(zhì)量及居住環(huán)境。可見，土木工程的管理要點(diǎn)主要是保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量與安全、成本控制。

二、土木管理施工管理施工過程中存在的問題

1、招標(biāo)管理存在漏洞

在施工過程中，土木工程的招標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)檎袠?biāo)會(huì)使工程的質(zhì)量與效率受到一定程度的影響。不過，就現(xiàn)階段的招標(biāo)情況來看，存在很大的漏洞。一方面，由于存在地區(qū)差異不同，一些建筑業(yè)存在嚴(yán)重的地方保護(hù)思想或者采取壟斷經(jīng)營管理模式，使招標(biāo)中存在弄虛作假等虛假手段，從而會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，有的承包商在招標(biāo)過程中會(huì)為了拿到施工項(xiàng)目，不惜使用各種手段，為了一己私利，在施工過程中偷工減料，致使工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p害。

2、土木工程嚴(yán)重影響社會(huì)環(huán)境

土木工程的施工過程中，開發(fā)者及施工人員對(duì)環(huán)境問題不能很好的重視起來，隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，施工中的粉塵、有害氣體、強(qiáng)光及噪音都會(huì)對(duì)環(huán)境的影響愈加嚴(yán)重。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)為了施工的順利如期完成，很難把重心放到環(huán)境污染的問題，在一定程度上嚴(yán)重影響居民的身心健康。

3、土木工程質(zhì)量管理不全面

一個(gè)工程的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵，所以我們要有健全的質(zhì)量管理體系，這不僅能保證居民生活質(zhì)量和安全，要對(duì)此加以重視。雖然我國的土木工程事業(yè)蒸蒸日上，但是在很多方面還有很多不足，一方面，管理人員不但沒有強(qiáng)硬的專業(yè)知識(shí)及文憑，還沒有一定的實(shí)踐能力，大多數(shù)人員是通過關(guān)系進(jìn)入工程管理，這些不懂管理、不了解經(jīng)濟(jì)、沒有財(cái)務(wù)文憑及沒有技術(shù)能力的人，構(gòu)成了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)不和諧。這些都影響工程的質(zhì)量管理。另一方面，應(yīng)用劣質(zhì)的工程材料去降低施工成本，抽取提成，偷工減料，從而開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量。同時(shí)，由于材料的堆放不合理，不科學(xué)，致使材料的變質(zhì)、破損，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。

4、土木工程施工管理監(jiān)管不完善

土木工程的施工過程中，如果有好的監(jiān)理人員監(jiān)管，不但能如期完成項(xiàng)目，還能保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能取得工程的最大利潤?，F(xiàn)階段，施工監(jiān)理人員匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場的需求，同時(shí)具備監(jiān)理資質(zhì)的人員更是稀缺，這為工程的順利進(jìn)行加大難度。不合格的監(jiān)理人員由于缺乏技術(shù)能力和法律意識(shí)淡薄，很難在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時(shí)不能對(duì)施工項(xiàng)目全面監(jiān)管，這就給土木工程的施工管理帶來很多難題。

三、土木工程施工管理的要點(diǎn)

1、規(guī)范招標(biāo)管理制度

政府應(yīng)該出面對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)作出合理的規(guī)劃。對(duì)于地方保護(hù)主義的招標(biāo)工作要嚴(yán)令杜絕，為避免弄虛作假的事情發(fā)生，要各施工單位用實(shí)力競爭，要求施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量絕對(duì)最佳，用最優(yōu)質(zhì)的施工單位完成最基本的成本預(yù)算。制定出合理的競標(biāo)價(jià)格，用這價(jià)格制約正常競標(biāo)及偷工減料的現(xiàn)象，從而還能使得施工單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)安全管理制度

所謂安全是指環(huán)境的安全，人員的安全等?？梢?，土木工程的安全管理對(duì)施工人員及居民的起著至關(guān)重要的作用。土木工程的安全管理不僅要加強(qiáng)開展安全防護(hù)設(shè)施，還要全面宣傳施工過程中安全管理工作的重點(diǎn)，這樣保障施工人員的人身安全，居民的財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)的環(huán)境安全，還能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中，加大設(shè)施的檢查力度，保證設(shè)施的安全完好，降低安全事故的隱患，最主要的是保障施工人員的安全。

3、提升工程質(zhì)量管理制度

土木工程的施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目的最基本的要求，主要是對(duì)工程的材料、設(shè)備、人員分配等多個(gè)方面的影響。施工人員要嚴(yán)厲杜絕開發(fā)商使用的材料以次充好，拿回扣等現(xiàn)象。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)大大提高機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)的工作，這樣可以減少因設(shè)備的不完善影響工程的進(jìn)度，避免企業(yè)為趕超進(jìn)度而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目施工單位設(shè)立專門的培訓(xùn)班，教給技術(shù)，管理，整體提升施工人員的整體素質(zhì)。并進(jìn)行考核機(jī)制，給予不同的物質(zhì)和升值獎(jiǎng)勵(lì)，從而滿足和體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、完善施工監(jiān)理管理制度

施工的監(jiān)理部門應(yīng)提出具有合理性的施工項(xiàng)目，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工設(shè)備及人員嚴(yán)加監(jiān)理，應(yīng)及時(shí)維護(hù)及維修施工設(shè)備，努力提升施工人員的能力，盡可能滿足施工項(xiàng)目的需求。監(jiān)理人員還要提升施工人員保護(hù)施工環(huán)境的意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的治理工作。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理制度

我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)的文明施工，定期檢查施工項(xiàng)目的完成情況及安全系數(shù)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，使技術(shù)人員和管理人員了解職能所在，對(duì)人員有一定的約束性，在不斷改進(jìn)工作手段的同時(shí)合理改善現(xiàn)場工作的作業(yè)環(huán)境，從而有效的保證了施工現(xiàn)場的環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等完好無損。

結(jié)論

近年來，我國的土木工程事業(yè)不斷發(fā)展，并且取得了很好的成績，但是在管理方面還存在很多問題，這就要求我們積極尋求解決辦法，從而糾正土木工程中存在的問題。隨著科技水平的不斷提高與創(chuàng)新，設(shè)立專業(yè)的施工企業(yè)及監(jiān)管人員，制定健全的質(zhì)量管理體系，使用價(jià)優(yōu)質(zhì)好的施工材料，創(chuàng)造健康的施工環(huán)境，這樣的土木工程質(zhì)量，定會(huì)鑄造出更優(yōu)質(zhì)的工程。

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（作者單位：三江學(xué)院）