熱力工程項目中風險管理的研究

王喜紅

摘 要：熱力工程建設在我國國民經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程中占有重要的地位，是國家實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的載體，是重要的城市基礎設施，發(fā)展熱力工程建設有利于節(jié)約能源、改善城市環(huán)境污染，研究熱力工程項目風險管理對國民經(jīng)濟的發(fā)展有其重要意義。

關鍵詞：熱力工程；項目；風險管理；研究

引言

統(tǒng)計學說一般把風險定義為實際結(jié)果與預期結(jié)果的偏離程度，不利隨機事件對達到預期目標產(chǎn)生不利影響的危險性。因此，人們只能把風險縮減到最小的程度，而不可能將其完全消除，這就要求社會經(jīng)濟各部門、各行業(yè)主動地認識風險，積極管理風險，有效地控制風險，把風險減至最低的程度，以保證社會生產(chǎn)和人民生活的正常進行。

1熱力工程項目風險特點及類型

熱力工程項目風險的特點：第一，熱力工程造價高，施工期長，工程質(zhì)量、進度要求高；第二，項目進行過程中不確定性因素多，熱力工程受外部環(huán)境影響較大，例如原材料價格、周邊社會關系等易影響項目進程；第三，工程受地質(zhì)、地理環(huán)境、氣象條件影響非常明顯。面對城市居民區(qū)、城郊結(jié)合部等地理環(huán)境，面臨的風險是多樣的，同時經(jīng)常暴雨等惡劣氣象條件限制，產(chǎn)生了安全生產(chǎn)以及工期拖延滯后等方面的風險。根據(jù)項目風險的定義，結(jié)合熱力工程項目管理的特點，熱力工程項目風險就是經(jīng)濟單位包括工程項目發(fā)包方、承包方、監(jiān)理單位、設計單位以及材料設備供應方等參與工程建設的各方在工程項目的籌劃、勘查設計、施工以及竣工后對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生潛在損失或受益的事件發(fā)生的可能性，這種可能性客觀存在的，其發(fā)生和后果都不確定，但是可以通過一定的技術(shù)和手段進行預測的。不同的風險具有不同的特性，為有效地進行風險管理，有必要對各種風險進行分類：一是按風險來源劃分為自然力的作用、社會控制和人的行為；二是按風險的形態(tài)劃分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險；三是按風險可否管理劃分分為可管理的風險和不可管理的風險，我們從事風險管理研究主要就是要解決可管理的風險；四是按風險后果劃分分為嚴重、一般、輕微等幾個方面；五是按風險發(fā)生的階段劃分為投資決策階段、設計階段、項目施工階段和項目驗收營運階段。

2熱力工程風險管理體系構(gòu)建思路分析

2.1實施熱力工程項目全面風險管理

全面風險管理，是指組織在特定的環(huán)境下，在完成預定目標的過程中，對于整個組織內(nèi)各個層次的業(yè)務單位和風險管理的種類實施的通盤管理。熱力項目的風險管理的核心是實施動態(tài)的、系統(tǒng)的風險控制，以便可以減少項目實施過程中可能存在的各種不確定性。熱力風險管理不僅僅使得各個項目的管理者有效的建立了風險意識，重視對于風險的控制，而且在實施的每一個階段，各個方面都能夠?qū)嵤┯行У娘L險控制，最終形成了一個前后連貫的風險管理過程。在熱力項目的實施中要對每一個階段都實施風險管理，羅列出可能存在的一些風險，并將這些風險作為管理的對象實施科學有效管理，不能遺漏或者忽略風險，以免對熱力工程的風險管理造成一定的影響。

2.2構(gòu)建熱力工程項目全面風險管理的框架

2.2.1完善熱力風險管理的組織

風險管理的組織是全面實施風險管理的重要支撐和保障，是實施全面風險管理最為基礎的平臺。建立起一支高素質(zhì)的風險管理組織隊伍，是整個熱力工程項目管理所應當開展的關鍵工作。因此，在工程項目的各個主題行為中，設置專門的風險管理機構(gòu)，明確機構(gòu)內(nèi)所有工作人員的具體職責和權(quán)限，構(gòu)建起全方位、全過程的熱力項目風險管理體系。

2.2.2制定風險熱力工程風險管理的制度和目標

在熱力工程項目實施風險管理的過程中，要將全面風險管理的目標和項目管理的目標有效的結(jié)合起來，從質(zhì)量目標、成本目標和工期目標幾個方面進行著手，構(gòu)建系統(tǒng)的、全面的熱力工程風險管理的制度和目標。熱力工程的成本是一個綜合指標，簡單的講可以分解為機械費用、材料費用、人工費用等幾項比較重要的內(nèi)容，實施成本目標的風險管理就是要做好熱力項目的工程造價的預算和決算工作。安全管理是始終貫穿在熱力工程項目之中的，但是安全的不確定因素往往又是最多的。盡管承擔單位在安全管理方面的投資不斷的增加，技術(shù)也不斷的更新，各種措施也在不斷的完善，但是安全風險仍在客觀的存在，這和熱力工程本身的一些施工特點和施工環(huán)境有著比價密切的關系。

2.3熱力工程項目風險管理的過程分析

2.3.1對風險進行識別

風險識別是對于給定的系統(tǒng)進行風險的辨識和估算的一個圈過程，是一種基于經(jīng)驗、數(shù)據(jù)以及直觀認識的一種科學的方法。通過對風險進行量化，以便于合理的開展風險的縫隙工作，為風險的管理提供更加科學嚴謹?shù)囊罁?jù)，以便能夠確保有效的財力和物力等資源得到合理的應用，最終達到減少風險的目的。

2.3.2對風險進行評估

在對風險識別的基礎之上，確定相應的風險的評價標準，對于有關因素進行科學的量化和安，進而詳細的計算出各種風險的概率和其他的風險值，最終判斷該系統(tǒng)的風險是否能夠被接受，是否需要采取進一步的安全管理措施。

2.3.3應對風險

風險應對主要是在風險評估的基礎之上，有針對性的解決熱力工程項目活動中需要解決的一些特定的風險問題，依據(jù)風險分析的標準和原則，運用科學的技術(shù)知識和風險管理的理論，提出對于風險的解決方案，經(jīng)過評估選擇最優(yōu)方案進行實施，以達到最終降低風險的目標。

2.3.4風險監(jiān)控

風險控制是指對已經(jīng)識別的風險進行相應的監(jiān)控，對殘余風險的變化程度進行觀察，以便可以識別出新的風險，有效的監(jiān)控一些潛在風險的發(fā)展和征兆，最大限度的保障風險的最小化，評估消除風險的有效性，從而形成一個全面、完善的風險管理流程。

結(jié)束語

綜上所述，熱力工程項目的風險掛歷是一個比較復雜的系統(tǒng)，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，建設單位將會面臨更加嚴峻的是市場考驗。依據(jù)工程項目風險管理理論的時間和現(xiàn)狀，目前我國熱力項目風險管理還有很多需要提升的地方，管理組織的專業(yè)化、風險管理的系統(tǒng)化和風險管理過程的信息化，將是未來熱力工程項目風險管理的重點內(nèi)容。

參考文獻

[1]丁永博.熱力管線施工過程中的質(zhì)量問題與對策[J].門窗，2018（02）：169.

（作者單位：興隆縣熱力公司）