高職院校財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理對(duì)策研究

呂巖榮

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用領(lǐng)域的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到高職院校財(cái)務(wù)管理工作中，基于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理制度基本彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷。本文指出了現(xiàn)有高職院校財(cái)務(wù)管理的不足，并深入探討高職院校財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化方法以便于更好的推動(dòng)高職院校的進(jìn)一步發(fā)展，針對(duì)不足之處提出了對(duì)策與建議，希望能夠?yàn)楦呗氃盒＿M(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革建設(shè)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)

一 引言

高職院校作為我國(guó)教育體系中不可或缺的一部分，高職院校為社會(huì)應(yīng)用人才培養(yǎng)方面做了極大的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)了眾多技術(shù)型人才。但隨著國(guó)家對(duì)高職教育的重視，國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)增多，高職院校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)大幅增長(zhǎng)，其財(cái)務(wù)管理方面的工作量也逐漸加大，難度逐漸增加，部分高職院校的財(cái)務(wù)管理工作存在一些漏洞，多數(shù)高職院校仍舊基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式管理學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作。隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)的提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能滿足高職院校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，凸顯了高職院校的迅猛發(fā)展與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制的滯后之間的矛盾，不利于高職院校未來發(fā)展。

高職院校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢(shì)，如何提高資金利用率以及提升財(cái)務(wù)管理能力等問題成為各高校關(guān)注的焦點(diǎn)。徐小迅對(duì)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了研究，并提出了對(duì)策；梁勇分析了在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的新動(dòng)力的背景下，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)進(jìn)行變革。程平提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代助推財(cái)務(wù)決策的觀點(diǎn)。必須從整體分析學(xué)校財(cái)務(wù)管理的不足，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)工作，提出相應(yīng)對(duì)策，將財(cái)務(wù)管理這一基本工作扎實(shí)基礎(chǔ)，提高工作效率，為高職院校更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理理念、方式、制度落后

高職院校在未受政府重視之前，學(xué)?；A(chǔ)薄弱，大多數(shù)高職院校的規(guī)模及財(cái)務(wù)管理能力弱于本科學(xué)校，高職院校財(cái)務(wù)管理的職能基本在核算和出納方面，理論研究和大數(shù)據(jù)改革實(shí)踐涉及少，很多高職院校的財(cái)務(wù)管理理念跟不上形勢(shì)發(fā)展不符，依舊固執(zhí)己見，堅(jiān)守“重核算輕管理”的原則，直到原有的財(cái)務(wù)管理理念出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制力低、預(yù)算失控等問題，各高職院校才有更改財(cái)務(wù)管理理念的意識(shí)[1]。

大部分高職院校是中專院校不斷發(fā)展而形成的，延續(xù)了從前中專院校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，而這種管理體制無法適應(yīng)新升級(jí)的高職院校，存在財(cái)務(wù)科研能力差、財(cái)務(wù)管理能力低等問題。高職院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，限于落后的財(cái)務(wù)管理體系，缺少科學(xué)的理論依據(jù)，很可能出現(xiàn)證實(shí)不符、資金鏈斷裂等情況，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨困境，影響高職院校的辦學(xué)質(zhì)量與社會(huì)形象。

2.高職院校財(cái)務(wù)管理缺少財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息化人才

現(xiàn)有高職院校前身多數(shù)為技校、中專、職工大學(xué)等學(xué)校升級(jí)形成，學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一直不夠完善，升級(jí)為高職院校之后也沒有太大改觀。缺乏人才是其主要原因，具體工作落實(shí)不明確，導(dǎo)致在職高職院校財(cái)務(wù)人員工資不高，人員流動(dòng)性大，處于一種惡性循環(huán)狀態(tài)[2]。缺乏的人才分為兩種：專業(yè)會(huì)計(jì)人才和計(jì)算機(jī)方面的人才。專業(yè)會(huì)計(jì)人才更喜歡到公司進(jìn)行從事專業(yè)工作，計(jì)算機(jī)方面人才更喜歡從事IT行業(yè)，且計(jì)算機(jī)方面的人才無法進(jìn)入財(cái)務(wù)部門工作，然而高職院校正是缺乏財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，既能在大數(shù)據(jù)背景下運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)，也能在財(cái)務(wù)管理專業(yè)操作信息技術(shù)。

三 高職院校財(cái)務(wù)管理分析

高職院校更加注重實(shí)踐教學(xué)，在財(cái)務(wù)管理方面主要應(yīng)用于實(shí)踐方面。普通高職院校多數(shù)是技校、職業(yè)學(xué)院升級(jí)而成，更為注重實(shí)踐操作，掌握多數(shù)為社會(huì)應(yīng)用型技能，缺乏理論教學(xué)，應(yīng)用在科研項(xiàng)目資金較少甚至沒有，不利于學(xué)校積累科研成果、培養(yǎng)科研性人才，不能提供專業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

高職院校應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)的掌控，多注重申報(bào)科研課題，增加科研經(jīng)費(fèi)，擴(kuò)大科研途徑，為高職院校提供科研方面的基礎(chǔ)。高校財(cái)務(wù)管理則應(yīng)更多注重增加實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)發(fā)放，在注重科研項(xiàng)目的研發(fā)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐能力的提升，做到知行合一，提高高校人才社會(huì)實(shí)踐能力。

四 高職院校財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理對(duì)策及建議

1.樹立正確財(cái)務(wù)管理理念。隨著網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代高職院校發(fā)展需求，“財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)信息化提出新要求，高職院校需要利用“財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)”，樹立全員參與、全過程、全方位動(dòng)態(tài)管理的大財(cái)務(wù)管理理念。

2.高職院校財(cái)務(wù)管理的任務(wù)由單一走向智能綜合。傳統(tǒng)的高職院校財(cái)務(wù)管理局限于部分財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理不僅僅是處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而應(yīng)涉獵高職院校招生、就業(yè)、教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略等方面，從服務(wù)范圍、服務(wù)領(lǐng)域都有所擴(kuò)充，推動(dòng)了高職教育深化改革[3]。

3.培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理能力。隨著高職院校財(cái)務(wù)管理改革的不斷深化，大數(shù)據(jù)將在高職院校財(cái)務(wù)管理中起到重要作用。高職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理要求越來越嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員不僅僅要有豐富的專業(yè)知識(shí)。高職院校財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)能力之外，還應(yīng)具備大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、分析、選擇、處理等各項(xiàng)能力[4]。

五 結(jié)論

綜上所述，高職院校財(cái)務(wù)管理存在著許多問題，要不斷的追求和探索，不斷改進(jìn)與整合，根據(jù)高職院校的發(fā)展形勢(shì)及時(shí)調(diào)整，完善高職院校財(cái)務(wù)管理中的不足之處。高職院校財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理，一方面有利于學(xué)校的整體發(fā)展，提高工作效率，另一方面減少基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的漏洞，使高職院校的資金能夠得到充分的利用，促進(jìn)高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]秦蔚芬.高職院校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)型存在的問題與對(duì)策思考[J].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2017，25.

[2]李正松.高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施.財(cái)務(wù)審計(jì).2017，9：172.

[3]楊爽.新形勢(shì)下強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究.價(jià)值工程.2018，12-13.

[4]李美紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2016，95-97.

（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）