童健 謝升恒
摘 要:在時代變化的今天,部隊管理層要站在時代發(fā)展的角度,以部隊的特點為基礎(chǔ),積極應(yīng)用“人本”原理實施管理。文章首先分析了部隊管理實施“人本”原理的意義,接著從強化民主意識和提升官兵地位、加強柔性管理和用心呵護士兵、加強文化建設(shè)和清理內(nèi)部環(huán)境三個方面分析了“人本”原理在部隊管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:“人本”原理;部隊管理;風(fēng)氣
中圖分類號:E224文獻標識碼:A收稿日期:2017-12-06
1.確立與軍事變革相適應(yīng)的管理工作新觀念 ——“人本”原理
何為“人本”?即以人為本。從古至今,工作的管理離不開人。要實現(xiàn)中國特色化軍事變革的本質(zhì)要求,部隊一定要著重訓(xùn)練士兵的信息化管理、安全化管理和武器的操作等,使部隊的管理工作實現(xiàn)多方位一體化。
2.“人本”原理的意義
第一,運用“人本”原理,是更好地遵守人民子弟兵的宗旨。作為人民的部隊,就要一心為人民服務(wù)。同時需要領(lǐng)導(dǎo)階層為全體的士兵服務(wù),在構(gòu)想全局的基礎(chǔ)上,將士兵的福利放在部隊工作的首要位置。
第二,運用“人本”原理,是構(gòu)建溫馨部隊的重要基礎(chǔ)。因為構(gòu)建溫馨部隊的一個重要部分就是人際關(guān)系的平緩,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的和諧相處。運用“人本”原理,可以真實地去維護士兵的利益,對士兵在管理中的主要位置予以尊重,從而達到提升軍隊作戰(zhàn)能力,實現(xiàn)管理和效益的大一統(tǒng)。
1.強化民主意識,提升士兵的重要性
要強化民主意識,需要在部隊的規(guī)章制度下,努力激發(fā)基層士兵的建設(shè)積極性,實行好民主管理,做好管理與被管理的雙向角色。讓每一個人都參與到部隊的管理隊伍之中,建立起人人能看到的監(jiān)督視角,形成積極干凈的管理環(huán)境。
(1)改變思維方式。在部隊之中,管理存在的首要問題是有些同志思想認識不明確,覺得基層官兵就只是被管理者,甚至還有部分同志有錯誤的“兵卑官尊”思想。
(2)使士兵具有“主人翁”意識。部隊可舉辦士代會,也可開通投訴熱線,更可以在軍網(wǎng)上開設(shè)交流天地,用多種渠道去了解士兵在平日的工作意見。而那些關(guān)聯(lián)到部隊建設(shè)的細節(jié)問題,也可多尋求士兵的意見。
(3)把互相監(jiān)督放在主要位置。管理層需要相信自己的士兵。作為部隊管理人員,要給士兵在規(guī)章制度中下放一定的權(quán)力,給予士兵“綻放”的空間,讓他們自由發(fā)展。
2.加強柔性管理,真心愛護士兵
(1)增強和基層的情感溝通。人際交流的一種有效方法就是言語交流,對軍營士兵來講,大都有較強的好勝攀比心理,渴望上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。領(lǐng)導(dǎo)可以運用攀比心理特征,去呵護士兵,用贊許的目光去對待士兵的勞動果實,不打擊和貶低,否則會使士兵產(chǎn)生自我否定的心理,甚至?xí)小皡拹骸辈筷牭男睦沓霈F(xiàn)。
(2)解決士兵切身利益問題。在部隊管理過程中,不僅要努力讓廣大士兵無私奉獻,發(fā)揚艱苦奮斗的精神,還要堅守物質(zhì)利益方面的原則,讓士兵的合理需求得到滿足。
3.加強對文化的建設(shè),清理內(nèi)部環(huán)境
(1)建立積極向上的風(fēng)氣。部隊風(fēng)氣的好壞是一個組織是否和諧的標尺。部隊風(fēng)氣正,可以更好地拉動士兵工作的積極性。而風(fēng)氣不正,則會使各方面的積極性消散一空。當(dāng)部隊形成了好的軍營風(fēng)氣,新兵加入之后會受感染,在這一種良好的氛圍之中迅速成長,成為這里的中堅力量。
(2)創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境。在部隊規(guī)章制度允許的范圍之中,管理者鼓勵士兵走出軍營,讓士兵適度地接觸、融入社會,創(chuàng)造一個相對寬松的管理環(huán)境,在維持內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)造和諧的氛圍。盡管部隊本身的性質(zhì)導(dǎo)致了一定的封閉性,可是這樣的封閉不是絕對的封閉。要在思想和行為兩個方向去教育士兵,使其擁有自我辨別的能力。
綜上所述,“以人為本”不僅僅是一種管理理念,更是一種管理方式。部隊各級干部要貫徹落實這一原理,在堅持從嚴治軍的基本前提下,尊重士兵在部隊管理中的主體地位,實現(xiàn)部隊管理的科學(xué)性和合理性,最終達到部隊建設(shè)與人的全面發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
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