管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

段紅

市政企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)一樣，想要得到更好的發(fā)展必須注重企業(yè)管理，而管理會(huì)計(jì)則是市政企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要手段，能夠提高市政企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，促進(jìn)市政企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，足以見得管理會(huì)計(jì)對(duì)市政企業(yè)管理的重要性。本文論述了在市政企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，然后簡(jiǎn)要分析了存在的問題并提出相應(yīng)措施，希望能夠?qū)κ姓髽I(yè)管理起到積極作用。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于市政企業(yè)管理中的重要性

第一，在市政企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效促進(jìn)市政企業(yè)健康發(fā)展，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)屬于一種常見的財(cái)務(wù)管理手段，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率的提高起到積極作用。財(cái)務(wù)管理是市政管理體系中的重要組成部分，是保證和提高市政企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，所以作為財(cái)務(wù)管理重要手段的管理會(huì)計(jì)，同樣對(duì)提高市政企業(yè)管理水平起到積極作用，進(jìn)而推動(dòng)市政企業(yè)健康發(fā)展。第二，市政企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠有效幫助市政企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)者確定業(yè)績(jī)目標(biāo)。市政企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣，都需要制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。而業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定需要分析各種數(shù)據(jù)，尤其是資金流動(dòng)、成本費(fèi)用及銷售收入等，而管理會(huì)計(jì)就是專門計(jì)算這些數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)方法與管理方法，能夠有效幫助市政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者確定業(yè)績(jī)目標(biāo)。第三，市政企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠有效預(yù)防、控制市政企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭姓髽I(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式及系統(tǒng)時(shí)，需要使用到管理會(huì)計(jì)數(shù)字信息，以實(shí)時(shí)監(jiān)控市政企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種財(cái)務(wù)問題。第四，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于市政企業(yè)管理中，還能夠促進(jìn)市政企業(yè)完善基本制度，從而完善市政企業(yè)的管理體系，使市政企業(yè)的管理制度與體系更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制、市場(chǎng)發(fā)展和相應(yīng)規(guī)范制度的要求，使市政企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下得以健康發(fā)展。

二、市政企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題

第一，管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化程度不高。就目前來說我國(guó)很多市政企業(yè)并沒有給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，所以管理會(huì)計(jì)人員的上崗要求并不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及職業(yè)化程度不夠。第二，管理會(huì)計(jì)職責(zé)不明確。所以一旦遇到問題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況，比如錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)等問題發(fā)生時(shí)，相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員會(huì)推脫責(zé)任。第三，管理會(huì)計(jì)的信息不全面。管理會(huì)計(jì)工作屬于內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息分析與處理工作，因此需要建立相應(yīng)的信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息的全面性，但在市政企業(yè)管理中很多財(cái)務(wù)部門并沒有引起重視，信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息不全面。第四，市政企業(yè)并沒有提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。當(dāng)下，很多市政企業(yè)不具備管理意識(shí)尤其是財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理意識(shí)，導(dǎo)致市政企業(yè)財(cái)力與物力、人力相分離，從而降低了管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與效率。

三、市政企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

第一，市政企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者進(jìn)行專門的素質(zhì)教育，并將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)融入素質(zhì)教育中，以轉(zhuǎn)變市政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者的管理理念，同時(shí)增強(qiáng)他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，制定正確的管理策略與發(fā)展策略。第二，對(duì)市政企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化及系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度的同時(shí)，提高他們的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，從而提高市政企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員整體的職業(yè)素養(yǎng)。第三，建立健全管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，以提高管理會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范性。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

第一，管理會(huì)計(jì)工作人員要積極轉(zhuǎn)變自己的管理會(huì)計(jì)工作方式，積極將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中來，如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等。第二，要利用信息技術(shù)，結(jié)合市政管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要構(gòu)建相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，并開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化，從而提高管理會(huì)計(jì)的工作效率及質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)不僅能夠存儲(chǔ)大量的會(huì)計(jì)信息，還能夠分析、管理及處理會(huì)計(jì)信息，減少了工作人員的工作量，提高了管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與效率。

（三）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

第一，構(gòu)建較為完善的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，以保證管理會(huì)計(jì)符合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二，要在市政企業(yè)內(nèi)部各部門貫徹和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以保證職責(zé)與利潤(rùn)目標(biāo)明確，進(jìn)而推動(dòng)市政企業(yè)發(fā)展。第三，可使用倒推目標(biāo)成本方法、比價(jià)采購(gòu)方法等分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任更加具體和明確。第四，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施時(shí)，從事前、事中和事后分析各部門指標(biāo)的完成情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（四）要做好管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作

要在各部門的積極配合下采取多種核算方式（如數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)等），分析業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系，并客觀預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量、投入產(chǎn)出等，從而預(yù)測(cè)市政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等情況。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)的管理水平及促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，因此受到了各大企業(yè)的重視。市政企業(yè)管理也不例外，同樣要重視管理會(huì)計(jì)。本文探討了管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中的應(yīng)用，以供借鑒。

（作者單位為濰坊市市政工程股份有限公司）