劉雪坪
摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與提升,我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理水平也不斷提高。為了進(jìn)一步提高我國的整體經(jīng)濟(jì)水平,所有企業(yè)需要做好日常管理工作,發(fā)展好自身的經(jīng)濟(jì)。在本文中,筆者將結(jié)合多年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及近年來在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作方面的研究,提出一些自己的看法,供廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)工作人員借鑒。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)工作 問題
財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門都是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的部門。要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性增長,就需要管理好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),處理好這兩個(gè)部門的工作關(guān)系,加深財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門在日常工作和生活中的融合程度。當(dāng)然,這樣的融合過程需要企業(yè)員工站在一定的高度,有一定的工作素養(yǎng)。
一、淺析財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,但是我國很多企業(yè)仍然沒有革新管理模式,企業(yè)的日常運(yùn)營仍處于粗放式經(jīng)營階段,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長。而且很多企業(yè)部門與部門之間沒有互相幫助,在企業(yè)運(yùn)營過程中各司其職,特別是財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門。財(cái)務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,其高效的管理效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)工作部門是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)來源的基礎(chǔ),其高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。因此,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。但是,筆者通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展的現(xiàn)狀并不樂觀,主要表現(xiàn)在員工受傳統(tǒng)工作觀念的制約,缺乏完善的企業(yè)管理制度,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作分離,導(dǎo)致不能及時(shí)作出調(diào)整。
(一)員工受傳統(tǒng)工作觀念制約
員工是企業(yè)的一線工作者,一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營離不開員工的辛勤付出。而且,員工具有較高的工作素養(yǎng)也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是,筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),我國很多企業(yè)的工作人員都缺乏現(xiàn)代化的工作觀念,日常工作極大地受到了傳統(tǒng)工作觀念的限制。很多員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒什么聯(lián)系,財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,業(yè)務(wù)部門只有在需要申請(qǐng)相應(yīng)的工作資金和賬務(wù)報(bào)銷時(shí)才到財(cái)務(wù)部門辦理一些手續(xù),兩者的工作相互獨(dú)立,缺乏相關(guān)性。這種傳統(tǒng)的工作觀念嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。
(二)缺乏完善的企業(yè)管理制度
筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),由于很多企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理制度,很多部門出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長。由于企業(yè)缺乏硬性的管理制度,很多工作人員的工作積極性降低,工作態(tài)度不端正,進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外,雖然財(cái)務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的命脈,但是很多財(cái)務(wù)管理部門的工作人員出現(xiàn)了“人情辦事”“看人辦事”的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致在工作中財(cái)務(wù)部門不能主動(dòng)促進(jìn)并參與到企業(yè)管理中,逐漸被邊緣化,最終喪失自我。所以,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,企業(yè)要建立完善的管理制度。
(三)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作分離
雖然很多企業(yè)的工作部門在運(yùn)營過程中能夠互幫互助、取長補(bǔ)短,共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,但不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門在日常工作中相互分離,不能做到有機(jī)結(jié)合。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員往往遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前線,與業(yè)務(wù)部門溝通甚少,在要求業(yè)務(wù)部門配合工作時(shí)也比較被動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)等渠道溝通會(huì)存在信息不對(duì)稱、理解不到位的情況;在解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問題時(shí),給出的處理方法未必能很好地滿足業(yè)務(wù)需求;日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也流于形式,并不能直接對(duì)業(yè)務(wù)情況有比較到位的詮釋與說明分析。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是,一旦財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié),就容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場變化的反應(yīng)能力降低,影響了企業(yè)資源利用效率的最大化。而且加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合也有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)保障功能和企業(yè)決策的科學(xué)化,最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長奠定基礎(chǔ)。但是,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合不能僅僅是紙上談兵,必須落到實(shí)處,需要革新企業(yè)員工的工作觀念,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),建立健全企業(yè)管理制度,明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理部門要發(fā)揮主人翁精神,及時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,為業(yè)務(wù)工作部門提供相應(yīng)的幫助。同時(shí),業(yè)務(wù)工作部門也應(yīng)該積極引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制,不斷克服各方面的困難,及時(shí)響應(yīng)財(cái)務(wù)管理部門的合作號(hào)召,共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(一)革新企業(yè)員工工作觀念,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)
為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合,首先必須革新企業(yè)員工的工作觀念,讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的優(yōu)勢和重要性,讓員工了解一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成是“全身與四肢”的關(guān)系,有利于建立完整的信息共享交換通道,從而更好地促進(jìn)企業(yè)部門間的融合。其次,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作綜合能力。財(cái)務(wù)管理工作涉及面很廣,貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程,如果不了解業(yè)務(wù)部門的工作,就不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。只有充分了解生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),從相關(guān)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)投入財(cái)務(wù)工作中,才能融合財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作,最終才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力,從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
(二)建立健全企業(yè)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高往往離不開相應(yīng)的管理制度,因此要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合就必須建立健全企業(yè)的管理制度。健全的管理制度在一定程度上能提高企業(yè)員工的工作效率,避免員工偷懶。而且在管理制度的約束下也能有效避免財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)以權(quán)謀私或者“看人辦事”“人情辦事”的現(xiàn)象。更重要的是,有了規(guī)章制度的約束,員工才能更好地投入企業(yè)管理工作的革新中,進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合中投入更多的精力。
(三)明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合重點(diǎn)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合,就必須明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的重點(diǎn),做到事前測算、事中跟蹤建議、事后分析總結(jié),只有這樣才可以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點(diǎn)主要包括三方面內(nèi)容:第一,預(yù)算管理。全面預(yù)算工作要求企業(yè)所有人員共同參與、積極配合,通過全方位開展企業(yè)經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)預(yù)算工作,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加全面、系統(tǒng),以此為出發(fā)點(diǎn)可確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有效融合。第二,成本控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,成本控制工作涉及方方面面的內(nèi)容,它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的主要出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)成本管理并不僅是生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門單方面的工作,而應(yīng)該貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。也就是說以成本管理為出發(fā)點(diǎn),將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到人,落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),將成本控制落到實(shí)處,以確保企業(yè)所有人員都積極參與到財(cái)務(wù)管理之中,更好地提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合度。第三,財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以直觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)動(dòng)的全過程。從財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以看出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、績效成果、預(yù)算完成情況等。分析財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營全過程,可切實(shí)挖掘問題,為上層決策提供有利信息,為業(yè)務(wù)工作提供有效支持,為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合奠定良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性增長,為了讓企業(yè)能在社會(huì)競爭潮流中深深扎根,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。本文淺析了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀,提出了相應(yīng)的方法來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合。希望廣大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)工作人員能夠借鑒本文,及時(shí)改正工作、生活中存在的一些問題,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(作者單位為桂林市公共資源交易中心)
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