試論加強發(fā)電企業(yè)物資管理的對策與建議

摘 要 隨著社會經濟的發(fā)展，當前發(fā)電企業(yè)成為國民經濟的重點。但迅速發(fā)展的過程中勢必會出現各種問題，如物資管理。故本文針對加強發(fā)電企業(yè)物資管理的對策與建議展開討論，通過研究物資管理，深入挖掘企業(yè)內部潛力，完善企業(yè)物資管理，提升企業(yè)經濟效益。

關鍵詞 發(fā)電 物資 管理

一、前言

發(fā)電企業(yè)管理過程中，物資管理是重要內容之一，是發(fā)電企業(yè)正常運行的重要保障。但由于物資管理工程巨大，需要有序地組織、計劃與控制才能完成工作，因此，研究其管理對策與建議是促進企業(yè)良好運行與發(fā)展的重要途徑，是保障企業(yè)經濟效益的根本渠道。

二、發(fā)電企業(yè)物資管理現狀

（一）資金利用效率低

當前，發(fā)電企業(yè)在物資管理方面存在流通占用資金多，但是使用效率卻普遍較低，管理水平存在落后現象，倉庫積壓嚴重。另外，企業(yè)未能制訂嚴格的物資供應計劃，采購存在盲目現象，缺乏市場調劑功能。對物資的使用缺乏科學合理性，積壓嚴重。

（二）體系存在漏洞

企業(yè)管理體系是連接各環(huán)節(jié)的紐帶，發(fā)電企業(yè)生產環(huán)節(jié)眾多、需要連續(xù)作業(yè)且產量較大，需要完善的運行體系才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在生產過程中，發(fā)電企業(yè)需要購進大量物資，品種繁雜。而物資管理體系關系到企業(yè)整個運行環(huán)節(jié)，對其起到推動作用。[1]當前發(fā)電企業(yè)物資管理體系存在制度不完善、管理不健全等問題，在申報物資等環(huán)節(jié)存在延時等問題，致使物資管理存在漏洞。

三、發(fā)電企業(yè)物資管理系統(tǒng)與物資管理的基本概念

物資管理是指企業(yè)在經營活動中對需要的物資進行采購、驗收、保管、利用等方面的管理活動。其中涉及的材料主要包括原料、燃料、工具等，該項管理活動是企業(yè)生產活動中的重要環(huán)節(jié)。工作人員需要對各種數據、票據等進行分類、匯總、計算并填制報表。物資管理系統(tǒng)是針對發(fā)電企業(yè)物資管理特點而開發(fā)，物資主要指企業(yè)日常生產中的所需物資，包括設備、材料等，物資出庫后系統(tǒng)將不再對其進行管理，如發(fā)現領回物資有誤，則必須將其退回給倉庫，管理人員要做好標記。該系統(tǒng)是以物資計劃為系統(tǒng)基礎，物資收發(fā)為中心，加以財務核算進行采購、存儲及查詢等統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，同時兼顧企業(yè)經營與管理基本職能，能夠滿足企業(yè)物資管理的需求。

四、發(fā)電企業(yè)物資管理對策與建議

（一）對供應鏈管理的采購策略

傳統(tǒng)物資采購環(huán)節(jié)的重點在于與供應商進行商業(yè)交易活動，雖然能夠在交易過程中比較價格，通過市場調節(jié)選擇價格較低的商家作為合作對象。同時，質量與交貨期也應列為選擇供應商的考慮范圍，但質量與交貨期均在事后進行控制。該種方式需要大量時間與精力，不利于企業(yè)控制生產成本，間接降低了企業(yè)經濟效益。在現有采購模式中，出現了以下幾種變化：

1.由傳統(tǒng)采購管理向外部資源管理轉變。當前的采購模式中，供應商無法及時回復采購部門的要求，對質量也存在同步運作的情況。因此，轉變采購模式，將事后控制轉變?yōu)樵谶^程中控制，進而實現精細化生產、零庫存生產。采取以訂單為基準的生產模式，供應鏈企業(yè)的業(yè)務便能夠逐漸朝向精細化生產，實現零交貨期、降低故障率、減少廢料以及降低人力資源成本。

2.由庫存采購變?yōu)橛唵尾少?。傳統(tǒng)采購方式缺乏主動性，采購部門無法適應制造需求的瞬時變化。采取訂單采購模式能夠使供應商及時、準確地獲取用戶信息，降低庫存成本，進而提升物流周轉速度。供應商與制造商要建立長期合作關系，簡化供應手續(xù)，減少雙方商談時間進而有效降低成本。其次，同步化生產調節(jié)模式下，制造、采購、供應三方面計劃均能夠齊頭并進，有效縮短廠商響應時間，實現同步化動作。[2]再次，采購物資直接與制造部門接軌，減少采購壓力的同時實現精細化運作。最后，轉變信息傳遞方式，保證信息的真實性，并在訂貨過程中核對信息，根據實際情況及時修改訂貨計劃，使需求與制造一致。

（二）完善考核績效管理體系

1.績效考核原則。依照科學有效的評測方法，對物資管理工作人員的基本職業(yè)技能與素養(yǎng)、品德、能力等方面進行綜合評測，進而確定員工的工作態(tài)度與潛力。其應遵循同質性、關鍵性、獨立性原則。制定績效考核時需要與廠商自身運作情況相結合，考核要有側重點，并具有針對性與個性化特點。

2.建立體系。系統(tǒng)級關鍵績效指標是促進企業(yè)物資管理良好運行的重要基礎，其能夠直接反映客戶滿意程度及成本。其中主要包括訂單完成率、總接收周期、預測準確率。訂單處理部分的關鍵績效指標是反映物資管理部門的主要職能之一，也是與供應商溝通的重要平臺，訂單處理績效與訂單平均審核周期及人均處理訂單數量等方面有關。最后，引進物資管理專業(yè)人才，在實現技術不斷進步的過程中也應不斷培養(yǎng)并引進相關專業(yè)技術人才，吸取各層次、各背景的人才，在企業(yè)中形成多元化的人才隊伍。

五、結語

發(fā)電企業(yè)物資管理需要結合企業(yè)自身的運行情況。物資管理是企業(yè)運行管理的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)勢必要加大對其的關注，使其適應各個生產環(huán)節(jié)，進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。為企業(yè)提升經濟效益、科學有效運行指明正確的發(fā)展方向。

（作者單位為蒙東協合新能源有限公司）

[作者簡介：劉明杰（1967—），男，內蒙古通遼人，本科，中級經濟師，研究方向：發(fā)電企業(yè)物資管理（新能源），發(fā)電企業(yè)經營管理（新能源）。]

參考文獻

[1] 王延鋒. BJ發(fā)電廠物資成本控制研究[D].西北農林科技大學，2016.

[2] 王配軍.發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題及對策[J].技術與市場，2015，19（10）：138+142.