路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析

吳江

摘 要 筆者在收集、閱讀相關(guān)資料，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容入手，提出幾點(diǎn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施，希望路橋工程在高質(zhì)高效施工的過(guò)程中減少不必要的成本支出，進(jìn)而達(dá)到成本控制目標(biāo)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 路橋工程 項(xiàng)目成本 控制措施

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與人們生活水平的提高，現(xiàn)階段更加重視城市建設(shè)，而路橋作為影響城市交通的基礎(chǔ)工程，受到了廣泛關(guān)注。對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，其在承接施工任務(wù)、組織開(kāi)展施工時(shí)會(huì)投入一定的資金，做好資金成本管控工作不僅有助于提高工程施工管理質(zhì)量，也可以起到增收節(jié)支的作用。因此，項(xiàng)目成本控制工作已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。

二、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

在路橋工程施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，主要涉及以下幾方面內(nèi)容：一是施工成本計(jì)劃。其主要是指有關(guān)人員需在施工前結(jié)合工程需求、工程概況，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)值，為了明確后期成本控制與管理重點(diǎn)，還應(yīng)細(xì)化成本控制目標(biāo)，確定針對(duì)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等眾多環(huán)節(jié)的成本限額，并在后期成本管控中嚴(yán)格按照限制成本額度執(zhí)行。二是成本監(jiān)督與控制。主要是路橋工程施工單位結(jié)合運(yùn)行情況對(duì)工程施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行控制，在嚴(yán)格審核采購(gòu)費(fèi)用支出情況、人員薪資發(fā)放情況等各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用后，得出實(shí)際成本支出與控制報(bào)告，開(kāi)展有關(guān)審計(jì)活動(dòng)。三是路橋工程施工項(xiàng)目成本分析工作?；诟鱾€(gè)項(xiàng)目所支出的資金，分析與限定資金額度不匹配的項(xiàng)目超支原因，并做好剩余施工成本支出趨勢(shì)以及成本預(yù)算工作。四是結(jié)合成本分析與工程實(shí)際情況，重新調(diào)整路橋工程施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，找出有效的成本控制方法，并分析如何節(jié)約成本，從保證質(zhì)量的角度出發(fā)進(jìn)行成本、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等綜合優(yōu)化。

三、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施

（一）加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度

從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容出發(fā)，發(fā)現(xiàn)要想提高成本控制有效性，保證成本控制質(zhì)量，需要分析施工組織設(shè)計(jì)的合理性。為此，筆者建議路橋施工單位加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度。

第一，在開(kāi)展具體施工操作前，施工單位需要審核組織設(shè)計(jì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該施工設(shè)計(jì)完全符合工程需求時(shí)，施工單位可以給予組織設(shè)計(jì)部門(mén)肯定答復(fù)，其在后期施工過(guò)程中進(jìn)行施工變更時(shí)需與組織設(shè)計(jì)單位商定，減少后期發(fā)生施工變更的次數(shù)，同時(shí)也可以保證路橋工程施工順利進(jìn)行。第二，應(yīng)嚴(yán)格審核路橋工程施工方案，通過(guò)權(quán)衡不同施工設(shè)計(jì)方案，從中篩選出最能夠達(dá)到施工目標(biāo)、最優(yōu)秀、最合理的施工方案，避免后期由于不當(dāng)施工給單位造成損失。[1]第三，審核路橋工程施工項(xiàng)目進(jìn)度，為保證工作人員能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工計(jì)劃，減少由于趕工與返工造成的成本支出，使施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

（二）做好路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作

通常情況下，在路橋工程項(xiàng)目施工中，中標(biāo)價(jià)為本工程最高的造價(jià)，無(wú)特殊情況不得超出最高造價(jià)，若工程造價(jià)人員所設(shè)定的最高造價(jià)過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)支出成本過(guò)高的問(wèn)題。為此，做好工程造價(jià)計(jì)算即成本預(yù)算控制工作是非常有必要的。

由于在路橋工程施工中項(xiàng)目成本與以下因素有關(guān)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)需從以下幾方面出發(fā)：一是人工費(fèi)用。路橋工程施工的整體人工費(fèi)用=實(shí)際消耗定額×工人每日單價(jià)。由此可見(jiàn)，工人數(shù)量與路橋工程完成時(shí)間均會(huì)影響到工程項(xiàng)目成本支出。二是材料費(fèi)用。具體材料費(fèi)用會(huì)隨著市場(chǎng)變化而呈現(xiàn)出變化趨勢(shì)，這就要求施工單位需做好材料市場(chǎng)調(diào)查工作，保證材料費(fèi)用更為合理。[2]材料費(fèi)=材料消耗量×現(xiàn)行市場(chǎng)材料價(jià)格。三是機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械主要是指工程施工過(guò)程中需使用的機(jī)器設(shè)備，其取決于機(jī)械臺(tái)班消耗量與機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。四是管理成本。該費(fèi)用取決于成本管理人員數(shù)量，大部分情況下，施工單位在管理成本方面的支出等于工程總造價(jià)的2%～3%。

（三）培養(yǎng)工程施工人員的成本控制意識(shí)

在路橋工程施工過(guò)程中，每一位工作人員的操作情況、操作速度等都會(huì)影響工程項(xiàng)目成本。當(dāng)施工人員操作速度慢時(shí)，施工進(jìn)度會(huì)受到影響，此時(shí)施工單位需要在人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)方面消耗更多的資金；當(dāng)施工人員出現(xiàn)錯(cuò)誤操作或操作中浪費(fèi)材料時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程由于返工、消耗材料多而出現(xiàn)成本增加的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，使其具備成本控制意識(shí)尤為重要。

一方面，路橋施工單位應(yīng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)情況與以往施工人員成本控制效果，建立起一套適合自己的管理模式，保證工作人員在受到企業(yè)嚴(yán)格管理后，能夠做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制工作；另一方面，路橋施工單位也需要為施工人員提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，使施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)理論知識(shí)、實(shí)踐后，可以擁有更高的施工水平與更強(qiáng)的綜合素質(zhì)，降低在施工過(guò)程中的錯(cuò)誤操作概率，保證路橋工程按時(shí)完成。

（四）控制路橋工程各個(gè)款項(xiàng)流動(dòng)情況

首先，路橋工程施工單位要結(jié)合合同情況，控制施工費(fèi)用的支出情況。雖然提前支付部分施工款項(xiàng)有助于緩解承包商資金壓力，但是若在施工過(guò)程中，承包商的施工進(jìn)程未達(dá)到合同要求，此時(shí)不能將整體施工費(fèi)用支付給承包商，避免承包商出現(xiàn)拖延工期的不良情況。[3]其次，若施工進(jìn)度與合同相符，就需要根據(jù)工程完成質(zhì)量與工程完成效果支付款項(xiàng)，若在工程師檢測(cè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)路橋工程中仍然存在質(zhì)量不合格之處，則需讓承包商進(jìn)行返工處理，并扣除不合格部分的工程款項(xiàng)。最后，應(yīng)做好施工過(guò)程中每一款項(xiàng)支出的記錄工作，通過(guò)細(xì)化材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他費(fèi)用支出情況，提高工程各個(gè)款項(xiàng)流動(dòng)的清晰程度，為后期施工項(xiàng)目成本控制提供有力參考數(shù)據(jù)，使路橋施工單位與承包商實(shí)現(xiàn)雙贏。

（五）合理協(xié)調(diào)并減少路橋工程施工變更

路橋施工本身具有一定的復(fù)雜性，若勘測(cè)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致后期施工遇到問(wèn)題，這就導(dǎo)致施工過(guò)程中可能存在施工變更的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅會(huì)延誤施工時(shí)間，也會(huì)導(dǎo)致施工單位不得不改變施工設(shè)計(jì)，增加有關(guān)部門(mén)及單位在路橋工程施工中的成本投入。對(duì)此，必須合理協(xié)調(diào)并減少路橋工程變更次數(shù)。

第一，與工程設(shè)計(jì)單位有效溝通，分析并找出能夠減少設(shè)計(jì)變更、降低施工成本的設(shè)計(jì)方案，在保證路橋工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到節(jié)約施工項(xiàng)目成本的目的。第二，對(duì)路橋工程施工變更進(jìn)行審核與設(shè)計(jì)，通過(guò)評(píng)估施工變更內(nèi)容，確定能夠達(dá)到施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制要求的變更設(shè)計(jì)。第三，在變更設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，需再次確認(rèn)變更款項(xiàng)，從變更設(shè)計(jì)施工細(xì)節(jié)上控制成本支出，保證企業(yè)效益達(dá)到最大化，為節(jié)約成本作出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

做好路橋工程成本控制工作有利于人力、物力與財(cái)力的合理運(yùn)用，進(jìn)而提高路橋工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。基于此，希望各個(gè)路橋工程施工單位可以結(jié)合實(shí)際情況，重視施工組織設(shè)計(jì)的審核、成本預(yù)測(cè)、施工人員成本控制培訓(xùn)、款項(xiàng)流動(dòng)監(jiān)測(cè)、施工變更協(xié)調(diào)，在保證路橋工程施工質(zhì)量的同時(shí)讓施工成本更合理。

（作者單位為中交路橋華南工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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