目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

閻作紅

摘 要 目標成本管理作為經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著十分重要的作用。目標成本管理并不是只單一地對企業(yè)的成本管理進行管控，而是在考量企業(yè)成本和收益兩個因素的前提下對企業(yè)的整體發(fā)展目標進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過程。因此，企業(yè)在進行目標成本管理時，應(yīng)該與傳統(tǒng)的成本管理加以區(qū)別。本文就目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞 目標成本 企業(yè) 經(jīng)濟管理

一、目標成本管理的內(nèi)容分析

（一）企業(yè)人力資源成本管理

各個行業(yè)對人力資源的整體需求不斷增加，人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象越來越明顯，這也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬越來越高的原因之一。加強企業(yè)人力資源成本的有效管理，不僅能夠提高員工的工作積極性和主動性，而且能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的整體效率。

（二）企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場成本管理

企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的成本管理非常重要，能夠直接對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用起到一定的影響和作用。材料、設(shè)備以及人力等都是施工過程中必不可少的重要內(nèi)容，企業(yè)在對生產(chǎn)施工現(xiàn)場進行成本管理的時候，可以直接從這幾個方面著手。原材料的選擇和具體使用都能夠直接對成本控制產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中，要對材料進行嚴格的控制，在保證施工質(zhì)量的同時，要盡可能避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用優(yōu)勢分析

（一）符合市場需求，提高企業(yè)競爭力

在企業(yè)經(jīng)濟管理中開展目標成本管理，符合復(fù)雜多變的市場需求。同時在市場要求的情況下，企業(yè)可以研制出更多滿足市場需求并且成本較低的產(chǎn)品，進而達到增強企業(yè)競爭力的目的。為了更好地實施目標成本管理，企業(yè)必須對市場情況進行調(diào)查并廣泛地收集與分析客戶的需求信息，只有在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能夠更加滿足客戶的需求，也才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本實現(xiàn)有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟效益。

（二）有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場體制的改革下，目標成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的主要方式。與傳統(tǒng)階段性管理不同，目標成本管理將管理工作貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)所有部門的互動，通過分析市場需求，制訂完善的成本管理方案，所有部門共同參與，生產(chǎn)出滿足市場需求并符合客戶消費能力的產(chǎn)品。此種生產(chǎn)模式的應(yīng)用，在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)根據(jù)市場與客戶需求，提前確定產(chǎn)品市場價，進而將傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測。

（三）全面落實成本管理

目標成本管理的實施，是對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進行管理，包括所有生產(chǎn)細節(jié)，如材料選購、產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品銷售等，有助于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性削減成本，并在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品利潤以及客戶價值。通過目標成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主線，將前期市場調(diào)研結(jié)果與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)相結(jié)合，然后全面分析潛在客戶，合理確定市場定價，最后對產(chǎn)品物流、市場營銷等環(huán)節(jié)進行管理，將成本管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)。

三、目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

（一）增強企業(yè)所有人員的成本管理意識

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，就必須增強所有人員的目標成本管理意識，讓所有人員都積極參與到目標成本管理中以完成企業(yè)制定的成本目標，并積極地將企業(yè)的各項管理工作完成好。同時，企業(yè)還應(yīng)該要求企業(yè)的全體員工創(chuàng)新目標管理概念，增強企業(yè)所有員工的成本控制意識和經(jīng)濟效益觀念，并促進各部門之間的相互協(xié)作。最后，企業(yè)必須明確各個部門以及各個崗位工作人員的管理責任，并為其制訂成本管理計劃，保證所有的工作能夠落實到實際工作當中來。

（二）建立健全的信息管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，信息化時代、大數(shù)據(jù)時代的到來，支付寶等各大APP已經(jīng)擁有了比較完備的信息管理系統(tǒng)。在競爭激烈的社會環(huán)境中，提前掌握精準的信息對企業(yè)是大有益處的。在很多年以前，沃爾瑪就擁有了一個比較健全的信息管理系統(tǒng)，使它的連鎖超市遍布全世界。所以，對于企業(yè)而言，擁有一個健全的信息管理系統(tǒng)是十分必要的，這樣對目標成本管理也是十分有利的。將客戶的信息以及產(chǎn)品的往年報價錄入信息管理系統(tǒng)中，在緊急需要時可以調(diào)出相關(guān)資料，同時還能減少了以往收集資料占用的現(xiàn)實空間。同時，在出現(xiàn)新的市場銷售信息時，健全的信息管理系統(tǒng)也會幫企業(yè)攔截并且歸納整理出企業(yè)所需要的信息，節(jié)省了許多時間。

（三）提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的提高是目標成本管理模式高效開展和運行的關(guān)鍵。所以，企業(yè)首先要加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工為企業(yè)服務(wù)的理念，明確“企業(yè)有了效益，才能有效地提高員工的收益”；其次，要鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識，使員工不斷豐富自己的專業(yè)知識、提高專業(yè)技能，掌握現(xiàn)代化的成本管理工具，能夠熟練地操作和應(yīng)用計算機系統(tǒng)和軟件，提高目標成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，管理工作的開展有較高的系統(tǒng)性要求。企業(yè)要不斷完善管理制度，增強管理人員以及員工的成本管理意識，并做好協(xié)調(diào)工作，從而保證目標成本管理能有條不紊地開展，并最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（作者單位為中車四方車輛有限公司）

參考文獻

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