推行現場目視化 筑牢公司標準化

趙忠詩 劉陽

摘 要 獨山子石化公司成功在國內外媒體和國家領導關注的1000萬噸煉油 100萬噸乙烯工程導入企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS），有效解決了現場標識內容多次設置、標識擺放不一致等問題。通過實施目視化規(guī)范管理，使現場標準化管理統(tǒng)一、簡潔、美觀。

關鍵詞 企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS） 目視化 視覺識別（VI）

一、背景

2004年中國石油提出“共同高舉集團公司整體發(fā)展的大旗，打造統(tǒng)一的品牌”，統(tǒng)一了集團公司的企業(yè)宗旨“奉獻能源 創(chuàng)造和諧”，以此為依據設計開發(fā)《中國石油天然氣集團公司視覺形象手冊應用設計系統(tǒng)》。獨山子石化公司領導層高度重視，從2007年開始就注重公司視覺識別管理，通過規(guī)范現場，進而規(guī)范員工的行為，最終增強公司執(zhí)行力。2008年，在秉承中國石油視覺識別管理基礎上，以“統(tǒng)一性、美（觀）實（用）性、安全性”為核心理念，圍繞煉化核心業(yè)務，開始系統(tǒng)設計和實施公司視覺識別體系，形成《獨山子石化公司環(huán)境識別系統(tǒng)手冊》（簡稱“VI圖冊”）。

二、實施過程

獨山子石化公司實施過程中，經過與直屬單位溝通、專業(yè)處室科學審核和視覺管理閉環(huán)機制，把現場目視化管理融入直屬單位管理評價體系，通過分廠內部單位橫向對比，使辦公區(qū)域和生產區(qū)域的現場管理明顯好轉。

（一）健全組織機構

獨山子石化公司高度重視視覺識別工作，成立了商標管理委員會，由總經理、黨委書記擔任主任，主管法律的副總經理擔任副主任，成員由公司全體領導、各專業(yè)管理部門負責人組成，明確了商標管理委員會的職責，以及后期工作程序和內容。

（二）完善管理制度

根據集團公司《中國石油天然氣集團公司標識管理暫行辦法》和《中國石油天然氣集團公司產品使用標識管理細則》，結合自身實際，制定了《視覺識別管理程序》和《獨山子石化公司環(huán)境識別系統(tǒng)手冊》。VI圖冊按專業(yè)直線管理范圍劃分為6大類標識，按區(qū)域規(guī)范辦公區(qū)域有10類、生產區(qū)域有40類，每類都有使用規(guī)范、應用示例和實景應用，確保使用規(guī)范性和可操作性。公共環(huán)境類由總經理辦負責（10項），系統(tǒng)類由生產運行處負責（1項），安全警示類由安全質量環(huán)保處負責（16項），工藝類由科技信息處負責（4項），設備類由機動設備處負責（10項），其余由企管法規(guī)處負責（8項）。

企管法規(guī)處進一步細化了安裝質量驗收標準17條和制作及質量驗收標準9條，同時又對各專業(yè)處室起草的設置標準進行討論，確保基層單位人員學習標準后就能確定標識牌數量、安裝地點和設置規(guī)范。企管法規(guī)處按照公司《環(huán)境識別系統(tǒng)手冊》和《視覺識別管理程序》規(guī)定的職責、管理流程，制定了標識設置和安裝原則，修訂完善了《視覺識別管理程序》。

（三）科學組織“目視化”

根據HSE管理體系改進方案中“完善生產作業(yè)現場目視化管理”工作要求，企管法規(guī)處按照公司《環(huán)境識別系統(tǒng)手冊》和《視覺識別管理程序》規(guī)定的職責、管理流程組織安排此項工作。各處室和直屬單位按要求完成每項工作，每項工作都明確了具體內容、責任處室、完成時間。工作計劃分三步：

一是制定和完善現場標準。企管法規(guī)處每年組織生產運行處、安全質量環(huán)保處、機動設備處、科技信息處，討論關于目視化管理工作的具體安排。重點是宣貫公司VI圖冊和程序文件，為梳理本專業(yè)管理范圍內的標識打下基礎。

二是基層單位對照標準進行現場清理統(tǒng)計，公司匯總編制具體現場標識實施方案。相關處室在征求基層單位意見的基礎上，補充公司VI圖冊的現場目視化標識內容，在規(guī)定時間內制定本專業(yè)管理范圍內標識牌設置標準。同時，督促各直屬單位責任部門建立檢查各基層單位的檢標準和評價辦法，確保工作持續(xù)推進。

三是組織實施。重視相關處室識別本專業(yè)標識不充分，標識設置標準不具體、不全面等問題，及時到現場給予指導，確保現場標準統(tǒng)一。另外就是關注相關單位提出的建議，關注標識質量。

為了更好地服務現場安全管理，以VI圖冊為基礎，由專業(yè)處室牽頭開展了罐區(qū)、裝置、配電室、儀表控制室、泵房、設備、操作室、隔油池等專項現場目視化的規(guī)范，使現場操作人員、施工人員和參觀人員清楚區(qū)域安全風險，做好防范措施，有效減少安全事故的發(fā)生。同時簡化管理，使現場管理模式化，深化公司視覺識別工作核心理念。

三、實施效果

經過各專業(yè)處室牽頭開展了罐區(qū)、裝置、配電室、儀表控制室、泵房、設備、操作室、隔油池等專項目視化規(guī)范工作，現場操作人員、施工人員和參觀人員清楚了區(qū)域安全風險，簡化了管理，增強了管理的實效。主要工作成效：

第一，規(guī)范了罐區(qū)標準。共計136個，通過驗收117個，驗收通過率為86%。

第二，規(guī)范了機泵房標準。共計408個，通過驗收390個，驗收通過率為95.6%。

第三，規(guī)范了儀表控制室標準。共計145個，通過驗收114個，驗收通過率78.6%。

第四，規(guī)范了變配電室標準。共計267個，通過驗收247個，驗收通過率為92.5%。

第五，規(guī)范了完好裝置標準。共計83套，通過驗收60套，驗收通過率為72%。

第六，規(guī)范了隔油池（污水池）標準。共計122個，全部通過驗收。

第七，規(guī)范了操作室標準。共計60個，全部通過驗收。

第八，規(guī)范了檢維修現場管理標準。利用2011年大修時機，全面規(guī)范了施工現場警戒隔離、管理看板等目視化標準。

四、結語

通過現場目視化規(guī)范管理，完善了獨山子石化公司現場標準化管理，使現場管理上升到一個新的高度，經過2011年大檢修和近幾年現場檢驗，既提高了勞動效率，又展現了獨山子石化企業(yè)的精神面貌。

（作者單位為新疆克拉瑪依市獨山子區(qū)獨山子石化公司）