電纜精細(xì)化管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)探討

喬文瑋 張嬌嬌 鎖時(shí) 張俊龍 夏迪星

摘 要 中國電纜行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，同時(shí)也存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，電纜企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，加快新產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目建設(shè)，完成企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是非常關(guān)鍵的。本文對(duì)電纜企業(yè)精細(xì)化自主研發(fā)管理體系建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)探討，供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞 電纜 精細(xì)化管理 系統(tǒng) 實(shí)施效果

一、引言

江蘇華能電纜股份有限公司是有著近50年電纜生產(chǎn)歷史的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。華能電纜源于市場對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特點(diǎn)，將市場需求和本企業(yè)的技術(shù)能力相匹配，明確產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)方向，通過企業(yè)精細(xì)化自主研發(fā)管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場成功，全面打造推動(dòng)華能電纜快速發(fā)展的新優(yōu)勢，成為全球承荷探測電纜生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)跑者。

二、電纜企業(yè)精細(xì)化自主研發(fā)管理體系建設(shè)的必要性

（一）順應(yīng)發(fā)展形勢，打破電纜制造壟斷的現(xiàn)狀

我國在超深井探測電纜的發(fā)展上明顯滯后，承荷探測電纜只能購買凱米薩等美國公司產(chǎn)品，突破7-10km寬頻承荷探測電纜技術(shù)瓶頸，已成為我國實(shí)現(xiàn)超深井、深海油氣資源核心開發(fā)裝備國產(chǎn)化的主要產(chǎn)品目標(biāo)之一。另外，隨著“一帶一路”國家倡議和《中國制造2025發(fā)展規(guī)劃》的提出，電線電纜行業(yè)將結(jié)合數(shù)字化、智能制造及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)向科技制造領(lǐng)域進(jìn)軍。

（二）適應(yīng)市場環(huán)境提高自主創(chuàng)新能力的需要

目前電纜企業(yè)產(chǎn)能過剩，市場低迷，多數(shù)企業(yè)都在尋求新的市場發(fā)展出路，因此企業(yè)必須加快技術(shù)裝備和生產(chǎn)能力投入，適應(yīng)海洋工程與油氣勘探工程系統(tǒng)智能自動(dòng)化控制先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)承荷探測電纜生產(chǎn)能力，擴(kuò)大專用產(chǎn)品系列，以適應(yīng)各類海洋工程與油氣勘探工程配套需求，依靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到市場競爭要求。

（三）推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求

我國電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟、重量輕質(zhì)，產(chǎn)業(yè)集中度低，創(chuàng)新能力較弱。航空航天、新能源、海底電纜、油氣勘探用承荷探測電纜等高端產(chǎn)品需要進(jìn)口，而國外壟斷了這類產(chǎn)品。華能電纜針對(duì)市場的重大需求和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)新油氣勘探用特種電纜新產(chǎn)品與新工藝，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

三、電纜企業(yè)精細(xì)化自主研發(fā)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）明確發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念

華能電纜響應(yīng)國家“十三五”規(guī)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，確定企業(yè)自身自主開發(fā)管理的方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主開發(fā)管理。第一，要提高對(duì)開發(fā)創(chuàng)新重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。第二，要以市場為導(dǎo)向，大力開發(fā)新產(chǎn)品。第三，以重大項(xiàng)目為切入點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的自主開發(fā)管理能力。

（二）健全組織制度，優(yōu)化自主研發(fā)管理體系

首先，通過設(shè)立專門的研發(fā)部門，采取項(xiàng)目管理和跨部門的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，將研發(fā)納入企業(yè)營運(yùn)。隨后，以市場競爭為導(dǎo)向，賦予研發(fā)明確的策略性，直接與企業(yè)營運(yùn)融合，與業(yè)務(wù)密切結(jié)合。最后，以價(jià)值為導(dǎo)向，采取自主創(chuàng)新改變競爭與經(jīng)營的方式，將研發(fā)管理定位于企業(yè)經(jīng)營策略的核心層次，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展，甚至決定企業(yè)的營運(yùn)模式，研發(fā)部門致力于實(shí)現(xiàn)策略聯(lián)盟，構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

（三）重質(zhì)量、強(qiáng)研發(fā)，搭建精細(xì)研發(fā)管理平臺(tái)

首先，整合技術(shù)資源，確保平臺(tái)的搭建。華能電纜為了研發(fā)的順利，整合了各種資源。技術(shù)中心設(shè)立專門的政策與信息研究崗位。在公司實(shí)驗(yàn)室，裝了各種高強(qiáng)韌承荷探測電纜試驗(yàn)檢測以及分析測試儀器，為精細(xì)研發(fā)管理搭建平臺(tái)。其次，依托自主研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作。華能電纜一直重視引進(jìn)人才。經(jīng)過十多年來不斷的探索，華能電纜產(chǎn)學(xué)研合作不斷深化、領(lǐng)域不斷拓寬，已由單項(xiàng)技術(shù)合作向多元化、跨行業(yè)、領(lǐng)域交叉、人才培養(yǎng)等全方位合作擴(kuò)展，由短期合作向共同投資、共建技術(shù)中心，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長期合作機(jī)制擴(kuò)展。最后，控制工藝磨合，促進(jìn)研發(fā)精細(xì)化。華能電纜始終致力于精細(xì)研發(fā)工作，讓工藝磨合、研發(fā)精細(xì)化研發(fā)管理成為員工的共識(shí)。

（四）重視人才培養(yǎng)，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)

第一，引進(jìn)高端人才，提供自主研發(fā)保障。華能電纜從重大研究機(jī)構(gòu)挑選人才，發(fā)布了各種優(yōu)秀人才招聘信息，積極引進(jìn)國外優(yōu)秀人才，并且從生活、醫(yī)療等多個(gè)方面采取必要的福利措施，以留住優(yōu)秀人才。第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工技術(shù)技能。華能電纜積極參加國內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，定期組織學(xué)術(shù)論壇講座，為技術(shù)人員提供更好的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。華能電纜引進(jìn)人才精心組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)更多人進(jìn)行科技創(chuàng)新。

（五）建立評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)自主研發(fā)成果轉(zhuǎn)化

首先，建立激勵(lì)機(jī)制，保障研發(fā)工作有效開展。華能電纜制定了研發(fā)中心績效考核制度，對(duì)研發(fā)中心的月考核、項(xiàng)目考核、年終考核和市場效益考核作了詳細(xì)的規(guī)定。公司通過建立科學(xué)、合理、公正的考核激勵(lì)機(jī)制，使研發(fā)成果與市場效益充分掛鉤，進(jìn)一步提高了研發(fā)人員的工作積極性與創(chuàng)造能力。其次，建立創(chuàng)新價(jià)值，推動(dòng)創(chuàng)新工作持續(xù)改進(jìn)。華能電纜定期進(jìn)行創(chuàng)新能力指數(shù)評(píng)價(jià)，作為反映創(chuàng)新能力、改進(jìn)創(chuàng)新工作、激勵(lì)創(chuàng)新先進(jìn)的主要依據(jù)。通過建立創(chuàng)新指數(shù)，使各要素為華能電纜實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。

四、電纜企業(yè)精細(xì)化自主研發(fā)管理體系建設(shè)的實(shí)施效果

（一）研發(fā)成果增加，管理效率顯著

實(shí)施精細(xì)化自主研發(fā)管理以來，華能電纜取得了多項(xiàng)管家專利，并參與了多項(xiàng)國家重點(diǎn)產(chǎn)品研究項(xiàng)目。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的射頻承荷探測電纜項(xiàng)目，通過了多項(xiàng)國際認(rèn)證。技術(shù)中心研發(fā)了19項(xiàng)新產(chǎn)品，其中“超深井超寬頻重載承荷探測電纜”的成功研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，填補(bǔ)了我國在7km以上超寬頻重載承荷探測電纜的技術(shù)空白，打破了國外對(duì)超長重載承荷探測電纜技術(shù)壟斷和市場封鎖，為我國超深井和深海資源勘探、開發(fā)提供技術(shù)保障。

（二）提升市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著研發(fā)的深入，華能電纜的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。華能電纜的市場占有率不斷提高，從國內(nèi)市場的34.6%～37.4%，增長率提升了2.8%，全球市場占有率提高了2.1%，華能電纜的經(jīng)濟(jì)效率的提高是質(zhì)的突破，承荷探測電纜市場占有率更是顯著提高。并且華能電纜積極參與中央企業(yè)及區(qū)域性大型企業(yè)各類用戶投標(biāo)，其銷售市場不斷擴(kuò)大，銷售額不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

（三）提升企業(yè)形象，社會(huì)效益明顯

華能電纜“油氣勘探用萬米承荷探測電纜超高強(qiáng)韌裝鋼絲研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”獲得了省國際科技合作獎(jiǎng)，“超深井超寬頻重載承荷探測電纜”獲批2017年省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金立項(xiàng)項(xiàng)目，華能品牌市場美譽(yù)度及競爭力再上一個(gè)新的臺(tái)階；華能電纜主持起草SY/6600-2004承荷探測電纜標(biāo)準(zhǔn)，參與起草JB/T3302-2016承荷探測電纜標(biāo)準(zhǔn)和Q/SY13001-2016中國石油天然氣集團(tuán)公司承荷探測電纜采購技術(shù)規(guī)范，擴(kuò)大了公司影響力。除此之外，華能研究得到了國內(nèi)多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，并得到了國內(nèi)多家媒體的報(bào)道，社會(huì)效益明顯。

五、結(jié)語

中國線纜行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)集中度低，同質(zhì)競爭嚴(yán)重。建設(shè)具有華能特色的精細(xì)化自主研發(fā)管理體系，是增強(qiáng)華能核心競爭力的核心。通過建設(shè)企業(yè)精細(xì)化自主研發(fā)管理體系，可以帶動(dòng)全公司各項(xiàng)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（喬文瑋、鎖時(shí)、夏迪星單位為江蘇華能電纜股份有限公司；張嬌嬌、張俊龍單位為揚(yáng)州燎原電氣工程有限公司）

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