供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算的項目管理分析

龐德

摘要：在電力企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的內(nèi)容，當(dāng)前市場競爭激烈，發(fā)展中面臨新的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)競爭力，管理中要積極應(yīng)用了項目管理法，有效提升了財務(wù)預(yù)算管理效率。下面主要分析了財務(wù)預(yù)算管理的作用，當(dāng)前管理方面存在的問題，以及以后具體的管理目標(biāo)和管理手段，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；項目管理

中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

財務(wù)預(yù)算管理中要遵循全面性原則，預(yù)算管理的內(nèi)容較為廣泛，任何部門都涉及到，因此管理工作中，要求其他部門充分配合，財務(wù)部門的管理人員清楚管理目標(biāo)，合理的使用管理方法。除此之外，在管理過程中做好宣傳工作，讓每一名員工都認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，在管理中只有注重細(xì)節(jié)，才能做好整體工作。

一、分析在供電企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算的具體作用

對于供電企業(yè)而言進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，可以為財務(wù)方面的工作目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)。開展財務(wù)管理工作中，為了切合實際評價企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況，必須進(jìn)行各方面的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，還可以對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整，對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，有效引導(dǎo)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做相關(guān)決定，保證最終達(dá)到工作目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性。通過財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)發(fā)展中可以有效規(guī)避風(fēng)險。管理過程中對資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理[1]，對公司財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新安排，合理應(yīng)用公司資金，同時協(xié)調(diào)好資產(chǎn)盈利和資產(chǎn)流動的關(guān)系，最終目的就是將資金合理化安排。這樣在發(fā)展中，避免錯誤判斷發(fā)展形式，有效規(guī)避使用資金的風(fēng)險。對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，可以對財務(wù)進(jìn)行具體化、系統(tǒng)化的管理，各層人員都清楚管理的目標(biāo)，做好各層人員之間的協(xié)調(diào)處理，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況。

二、分析當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

分析項目管理的效果情況，可以從成本管理中得到驗證，在當(dāng)前的電力項目管理中，其不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩點：第一點，在進(jìn)行成本管理中，部門使用的管理理念比較落后，和民營企業(yè)不同，其屬于國有企業(yè)，因此在國有體制的框架下，員工沒有重視對成本的管理工作，長此以往，就形成了管理習(xí)慣，但是這是一個不好的管理習(xí)慣[2]。第二點，當(dāng)前我國電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，都是在事后進(jìn)行控制，管理手段單一，可以嘗試使用多種方法管理，提高管理效果，如果不進(jìn)行改革，那么供電企業(yè)發(fā)展將會面臨很大的風(fēng)險，不利于以后長久發(fā)展。

三、分析供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算的項目管理方法

1.分析啟動階段的項目管理工作

由于當(dāng)前開展全球化貿(mào)易，各個方面的市場競爭激烈，供電企業(yè)方面的競爭更為嚴(yán)重，而傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算模式不能滿足實際需求，針對這一情況，相關(guān)人員引入了財務(wù)預(yù)算管理，在管理中應(yīng)用了項目管理法。下面就分析這一方法在啟動階段的應(yīng)用情況。先建立預(yù)算資金管理委員會，規(guī)定清楚各個委員會在預(yù)算資金管理方面的具體職能，例如進(jìn)行資金協(xié)調(diào)管理時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，科學(xué)合理的制定資金管理制度，同時制定財務(wù)決算制度和現(xiàn)金流量預(yù)算制度。在此基礎(chǔ)上，工作中以制度為標(biāo)準(zhǔn)[3]，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，合理對企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整，有效避免出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。另一方面，在具體管理工作中，相關(guān)成員全面分析財務(wù)預(yù)算資金，有必要制定組織結(jié)構(gòu)圖，讓整個工作達(dá)到最佳的預(yù)算管理狀態(tài)。

2.分析在計劃階段實施的項目管理情況

在財務(wù)預(yù)算管理中合理應(yīng)用項目管理，可以在計劃階段有效利用，為了達(dá)到很好的作用效力，實施過程中要遵循重點突出，統(tǒng)籌兼顧的原則，在此基礎(chǔ)上，具體實施財務(wù)預(yù)算管理時做好損益性預(yù)算內(nèi)容的編制，相關(guān)內(nèi)容包括電價計算確定、電力銷售收人，除此之外，進(jìn)行成本支出預(yù)算方面的編制時，要將盡可能多的內(nèi)容都納入其中，例如修理費、折舊費、職工教育經(jīng)費、材料費、購電成本等，這樣就就可以全面核算成本支出費用。不僅如此，在這一階段為了有效提高整體財務(wù)預(yù)算水平，管理中充分將項目管理理念融入其中，完善相關(guān)內(nèi)容之后對小型基建項目預(yù)算、技術(shù)改造項目預(yù)算、電網(wǎng)建設(shè)項目預(yù)算進(jìn)行充分的整合，這樣就很好的滿足了財務(wù)預(yù)算管理需求，在電力企業(yè)發(fā)展中有效規(guī)避其中的財務(wù)風(fēng)險[4]。

3.分析在實施階段實施的項目管理情況

當(dāng)前供電企業(yè)整體財務(wù)預(yù)算管理水平較低，為了在這方面有所突破，必須做好以下幾個方面的事情，第一點，為了提高預(yù)算管理，在具體管理工作中遵循月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排原則，將這些管理理念融入到實踐中，在具體實施中建立不同級別的審核機(jī)制，甚至進(jìn)行多層次監(jiān)督，做好對預(yù)算的分期控制，保證財務(wù)預(yù)算的整體執(zhí)行力。第二點，為了提高工作效率，財務(wù)預(yù)算管理也要規(guī)范化，管理中可以重點注意稅金、報銷總額、費用匯總表的管理，同時制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，針對存在的問題，及時處理解決，將管理漏洞及時彌補(bǔ)。通過這三個階段的管理，可以將存在的問題處理掉，并建立完善的制度，保證相關(guān)工作的落實，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。

四、結(jié)語

通過以上對供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算的項目管理分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電力企業(yè)競爭激烈，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在以后的競爭力占據(jù)主動，有必要在財務(wù)預(yù)算管理中引入項目管理。當(dāng)前預(yù)算管理問題較多，例如管理不規(guī)范，規(guī)范制度存在很多漏洞，管理執(zhí)行力較弱，因此在引入項目管理中，很好的將項目管理理念融入其中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，對管理全過程進(jìn)行監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]周坤.項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016（12）：39-39.

[2]陳鳳書.試析項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的實施要點[J].智富時代，2015（1）：28.

[3]孟祥俊.深化供電企業(yè)項目預(yù)算閉環(huán)管理，推進(jìn)價值鏈業(yè)務(wù)鏈“雙鏈”融合[J].今日科苑，2015（4）：87-92.

[4]王明月.基于國家電網(wǎng)預(yù)算管理體系下RZ供電公司預(yù)算管理的優(yōu)化研究[D].山東大學(xué)，2014：112-113.