新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響研究

張玲玲

摘要：自從我國(guó)頒布實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理自然受到深入性的影響，此時(shí)如若稍有疏忽，將難以保證提供更加優(yōu)質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)條件，引起各類患者的質(zhì)疑，所以必須想方設(shè)法盡快調(diào)整既有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案。本文主要針對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度涉及的內(nèi)容，以及其對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響細(xì)節(jié)，加以細(xì)致化探討分析，希望為日后醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提供不竭的推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響細(xì)節(jié)

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

前言

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要在2012年正式實(shí)施，一時(shí)間令各類行業(yè)領(lǐng)域和單位深受影響，包括醫(yī)院等服務(wù)型機(jī)構(gòu)在內(nèi)，尤其是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，不僅僅有助于提升財(cái)務(wù)管理過(guò)程的透明性，同時(shí)更為財(cái)務(wù)分析提供豐富可靠的指導(dǎo)性依據(jù)。在該類背景下，醫(yī)院須做好財(cái)務(wù)管理事務(wù)的同時(shí)，深刻把握新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之間的差異跡象，進(jìn)一步明確認(rèn)證新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制造成的諸多影響細(xì)節(jié)，盡量基于此收獲更多的益處。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制涉及的相關(guān)內(nèi)容

首先，在會(huì)計(jì)核算原則和方式上給予嚴(yán)格性規(guī)范，促使醫(yī)院等機(jī)構(gòu)核算基礎(chǔ)產(chǎn)生系統(tǒng)性的變化結(jié)果。

其次，在固定資產(chǎn)反映值上作出明確認(rèn)證，即計(jì)提折舊后的凈值，與此同時(shí)，更選擇添加以職工薪酬需求為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，確保日后會(huì)計(jì)核算結(jié)果和醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況可以更好地貼合。

最后，在適用范疇上進(jìn)行細(xì)致性規(guī)劃，主張集中性針對(duì)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)部門和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行考量。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)影響

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制的頒布和實(shí)施，是迎合時(shí)代與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的必然結(jié)果，其間對(duì)于各類行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生極為深刻的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理同樣在該類隊(duì)列之中。至于這部分體制對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)影響細(xì)節(jié)將主要表現(xiàn)為：

1.對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在我國(guó)重新規(guī)劃和執(zhí)行會(huì)計(jì)體制前期，和會(huì)計(jì)體制緊密關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于醫(yī)院來(lái)講主要存在兩類目標(biāo)，分別是進(jìn)行最大化的利益和價(jià)值獲取，持續(xù)到沿用全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制之后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便集中鎖定為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念的影響

步入經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)之后，我國(guó)社會(huì)持續(xù)改革發(fā)展，其間各類機(jī)構(gòu)都處于相對(duì)繁瑣的環(huán)境之中，尤其是經(jīng)過(guò)全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制實(shí)施過(guò)后，以往財(cái)務(wù)管理中的諸多理念都開始和社會(huì)發(fā)展需求背道而馳，如若持續(xù)予以遵循，將難以發(fā)揮對(duì)醫(yī)院發(fā)展的正向推動(dòng)作用，嚴(yán)重情況下甚至?xí)斐蛇^(guò)大的約束效應(yīng)，最終不利于社會(huì)整體的進(jìn)步。因此，務(wù)必要盡快整改這部分財(cái)務(wù)管理理念，這便是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制頒布實(shí)施帶來(lái)的主要結(jié)果。

3.對(duì)于財(cái)務(wù)管理方式的影響

在我國(guó)推行全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制過(guò)后，涉及傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式，也開始出現(xiàn)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的沖突現(xiàn)象，同步狀況下更針對(duì)財(cái)務(wù)管理人才提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求。在此期間，作為醫(yī)院內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)性的財(cái)務(wù)管理職員，務(wù)必要不斷接受更高等級(jí)層次的培訓(xùn)，保證大幅度提升自身的財(cái)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)之后，開發(fā)出更加理想化的財(cái)務(wù)管理方法。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制實(shí)施背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的合理建議

處于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要就是針對(duì)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)消耗的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行妥善分配，確保將總體成本和單位成本數(shù)量一一演算清楚。大多數(shù)狀況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不單單是進(jìn)行總體成本核算，同時(shí)還必須明確不同科室的有關(guān)費(fèi)用，借此強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制的落實(shí)度。也就是說(shuō)，醫(yī)院須做好固定資產(chǎn)管理事務(wù)的同時(shí)，積極貫徹成本核算、分析等全新理念，借此制定相對(duì)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表、完成不同階段成本核算和控制任務(wù)、強(qiáng)化醫(yī)院成本核算和控制實(shí)效，為日后醫(yī)院贏得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

除此之外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制還明確闡述，醫(yī)院在確立成本核算對(duì)象過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵從有關(guān)規(guī)定，充分考慮醫(yī)院實(shí)際需求，使得這部分成本核算方案保留必要的科學(xué)性和流程性。唯獨(dú)如此，才能盡快健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，令醫(yī)療成本得到分項(xiàng)監(jiān)管，維持成本項(xiàng)目的清楚性，最終達(dá)成醫(yī)院的全方位動(dòng)態(tài)化成本管理目標(biāo)。而關(guān)于醫(yī)院成本信息可比性方面，全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制同樣作出補(bǔ)充性論證，即要求基于醫(yī)院實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)擬定科學(xué)合理的成本核算方案，保證順利強(qiáng)化醫(yī)院成本信息的可比性之后，促進(jìn)醫(yī)院成本的協(xié)調(diào)性控制、績(jī)效考核機(jī)制的完善性創(chuàng)建，以及醫(yī)院成本核算的穩(wěn)定性發(fā)展等結(jié)果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如今我國(guó)民眾生活水平持續(xù)攀升，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量更加是十分看重，此時(shí)要求醫(yī)院盡快調(diào)整以往不合時(shí)宜的財(cái)務(wù)管理理念和方式，基于社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建起更為可靠的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體來(lái)講，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制的確對(duì)醫(yī)院當(dāng)下發(fā)展產(chǎn)生許多積極性影響，所以我國(guó)各類醫(yī)院要努力落實(shí)這部分體制內(nèi)容，充分發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，最終令醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和水平變得愈加理想化。

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