論中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

摘 要：公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，公司的財(cái)務(wù)管理則是公司未來發(fā)展的重中之重，隨著國(guó)內(nèi)的很多中小型企業(yè)迅速的崛起，出現(xiàn)的問題也就越來越多，比如公司沒有屬于自己的規(guī)模特色，也沒有創(chuàng)建一個(gè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系。所以，公司的財(cái)務(wù)管理控制手段也就不能明確集中，總而言之，國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)出現(xiàn)的一系列問題來說，解決問題的重中之重就是財(cái)務(wù)管理工作的不完善。我們要大力加強(qiáng)中小型公司的財(cái)務(wù)管理，這樣才會(huì)有效合理的管理公司內(nèi)部。在當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理的分析是具有非常積極的理論意義的。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；控制手段

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司在未來發(fā)展的模式越來越復(fù)雜，公司的經(jīng)濟(jì)范圍也在逐漸擴(kuò)大，公司的財(cái)務(wù)管理問題就顯得尤為重要。公司在發(fā)展的過程中具有一定的不確定性，就會(huì)致使財(cái)務(wù)出現(xiàn)諸多的問題。而財(cái)務(wù)問題作為公司在未來運(yùn)營(yíng)的不確定因素，企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是和企業(yè)的利潤(rùn)息息相關(guān)的。公司在發(fā)展不同的階段，公司采取的策略也是不同的，所以在不同的時(shí)期操控的體系也會(huì)出現(xiàn)變化。公司的管理體系會(huì)從集權(quán)體系向分權(quán)體系變化，最終發(fā)展為混合體系。要想讓公司發(fā)展的更加全面，就需要公司實(shí)事求是，充分的考慮在目前階段公司的運(yùn)營(yíng)狀況，創(chuàng)建出一個(gè)有效的控制模式。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的很多中小型企業(yè)都取得了穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分的中小型企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中起到了不可替代的作用。中小型企業(yè)的發(fā)展不斷的擴(kuò)大是和現(xiàn)階段公司管理的有效方法有很大關(guān)系的，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代已經(jīng)成為很多中小型企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它體現(xiàn)在公司所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，很多中小型企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理予以重視起來。中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中因?yàn)槭艿阶陨淼囊?guī)模以及國(guó)內(nèi)一些不完善的制度的限制，投資錯(cuò)誤和融資問題在很多中小型企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)。另外，中小型企業(yè)的管理主要是依靠家族企業(yè)的管理模式，再加上公司中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低，這在一定程度上制約了國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的不斷發(fā)展。中小型企業(yè)想要在未來的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中不斷的進(jìn)步，就應(yīng)該對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題予以重視起來，并且在目前階段財(cái)務(wù)管理的工作已經(jīng)慢慢從經(jīng)濟(jì)全球化轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化，所以中小型企業(yè)應(yīng)該逐漸跟上步伐，解決有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問題，同時(shí)要對(duì)企業(yè)嚴(yán)加管理，目的是在全球激烈的市場(chǎng)上占據(jù)有利的地位。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題

1.財(cái)務(wù)管理的隨意性強(qiáng)

在很多中小型的企業(yè)當(dāng)中，一般經(jīng)營(yíng)者指的就是所有者，公司基本上都是利用集權(quán)式的方法進(jìn)行管理，公司內(nèi)任何事情都是經(jīng)營(yíng)者決定的，不過很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都缺乏相關(guān)專業(yè)的技能知識(shí)，就導(dǎo)致許多有關(guān)于財(cái)務(wù)上的問題都不能正常的去進(jìn)行解決，在財(cái)務(wù)方面根本就沒有規(guī)章制度，就算是一些公司具有相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)章制度也是伴隨公司的經(jīng)營(yíng)者的決定而發(fā)生改變，這樣的制度實(shí)質(zhì)上是沒有任何作用可言的，時(shí)間長(zhǎng)的話員工們也就不會(huì)去遵守。所以中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的隨意性，在一定程度上是對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性沒有利的，同樣對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理也是具有很大的制約。

2.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足

很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是根據(jù)走后門的關(guān)系才進(jìn)入公司的，原因是公司的經(jīng)營(yíng)者覺得財(cái)務(wù)部門是一個(gè)很重要的部門，應(yīng)該找一個(gè)值得信任的人去擔(dān)任，而這些走后門的人一般情況下都是公司經(jīng)營(yíng)者的親戚或者朋友，但是恰恰這些熟人有很多都沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能，是沒有辦法去勝任有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的工作的，有些企業(yè)更是這種現(xiàn)象極為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)人員會(huì)依靠這種關(guān)系去不司其職，在工作的時(shí)候會(huì)特殊化。甚至有一些小型的企業(yè)想要節(jié)約企業(yè)的成本就只招聘一些會(huì)做賬目的人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作，這些人的專業(yè)能力達(dá)不到要求，就導(dǎo)致很多有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問題沒有辦法得到有效的解決，就像成本的預(yù)測(cè)，還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及分析等，這些都是要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能解決的，這個(gè)因素在很大程度上影響了公司的財(cái)務(wù)管理。

3.融資能力差

很多中小型的企業(yè)經(jīng)常會(huì)使用的融資方式是銀行貸款、向其他企業(yè)借款以及股權(quán)投資三種方式。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)自身的融資能力是有限制的，對(duì)于銀行貸款這一方式來說，有些規(guī)模較小的中小型企業(yè)成功貸款的幾率是不大的，通過現(xiàn)在的政策，公司進(jìn)行銀行貸款一定要提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且公司要有連本帶利都能支付的能力，另外資產(chǎn)負(fù)債表一定要符合銀行的要求，有部分銀行是需要公司去提供抵押和擔(dān)保，但是小型企業(yè)大多數(shù)是滿足不了銀行的貸款要求，小型企業(yè)的的規(guī)模太小，能夠抵押的資金也很少，在財(cái)產(chǎn)抵押以前還要對(duì)抵押的東西進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估，牽涉到的內(nèi)容以及步驟都是很繁瑣的，并且評(píng)估的費(fèi)用也很高，銀行抵押貸款率卻很低，公司可以從銀行抵押貸款的數(shù)額是很少的。并且就算公司可以達(dá)到所有的要求，銀行從自身考慮也不原因給中小型的企業(yè)貸太多款，因?yàn)楹芏嘀行⌒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是很落后的，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)度不能相信，銀行還要浪費(fèi)時(shí)間在辨別財(cái)務(wù)報(bào)表的真假，并且辨別也有一定的難度，所以管理成本是很高的，銀行一般情況下不愿意為一些中小型企業(yè)發(fā)放貸款。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的對(duì)策

1.完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

想要使中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效完成的很關(guān)鍵的原因就是要完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。中小型企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)建完整的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的去建立一套和公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)還要完善公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行明確的崗位劃分，這就會(huì)使任何部門的任何崗位都能得到有效的分工，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)一定要清楚自己的職責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；創(chuàng)建完整的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范體系，認(rèn)真去分析公司財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，要定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映公司的財(cái)務(wù)情況，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的職能。努力為公司的運(yùn)營(yíng)管理工作服務(wù)，幫助公司取得更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)成果，另外還要對(duì)公司的每一筆資金進(jìn)行有效的利用與分配，配合好公司內(nèi)部有關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)上的問題要及時(shí)說明。

2.努力增強(qiáng)公司籌集資金的能力

中小型的企業(yè)應(yīng)該不斷的去提高自我籌資的能力，利用自身商業(yè)的信用、規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)表的方法可以在一定程度上提升自我融資能力，就像國(guó)內(nèi)有一些中小型企業(yè)進(jìn)行的公司員工內(nèi)部籌資就是一個(gè)很不錯(cuò)的方法，這樣的方法是一種職工持股的方式，這樣不僅解決了公司資金的問題，幫助公司度過了危機(jī)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性，這樣公司才會(huì)更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制

一方面是應(yīng)該去加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析工作的力度，創(chuàng)建一套合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察制度，這樣就可以確保公司的決策可以得到合理的執(zhí)行，另外還會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司一系列財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)察。而且利用加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制去提升公司資金的有效使用，中小型企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配的時(shí)候要注意公司的資本積累，只有公司的資本得到了充實(shí)，資金可以有效的流動(dòng)與使用，才能夠促進(jìn)公司資金得到最有效的利用。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析說的是中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行有關(guān)于財(cái)務(wù)決策的制定時(shí)一定不能依靠主觀的意識(shí)，一定要根據(jù)公司的利潤(rùn)成本控制，還要同時(shí)去分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)策略等一系列的因素，這樣才可以做出決定。另一方面應(yīng)該去加強(qiáng)外部監(jiān)察的作用，發(fā)揮審計(jì)部門以及會(huì)計(jì)事務(wù)部門的職能，加強(qiáng)有關(guān)方面的計(jì)算和服務(wù)，這樣才能夠提升中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

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作者簡(jiǎn)介：楊燕妃（1980- ），女，漢族，浙江紹興市新昌人，注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)