基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策探討

石麗

摘 要：伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要逐步適應(yīng)大數(shù)據(jù)運(yùn)行環(huán)境。換一句話來說，以創(chuàng)造價(jià)值為宗旨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐必須充分考慮并積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)與變革。本文首先分析了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革的重要性，探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生的新的變化以面臨的挑戰(zhàn)，最后提出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理借助大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行變革及創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革的重要性

伴隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，以創(chuàng)造價(jià)值為宗旨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐必須充分考慮并積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)與變革。大數(shù)據(jù)是一種技術(shù)手段，它的出現(xiàn)會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和衍生品的出現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。事物的本質(zhì)是發(fā)展變化的，失去創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式必然無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。最終導(dǎo)致企業(yè)由于不適應(yīng)時(shí)代而退出歷史舞臺(tái)。由此來看，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革具有重要性和緊迫性。

二、大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理思想僵化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)做出改變，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定和內(nèi)容執(zhí)行方面。由核算延伸到?jīng)Q策是財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的核心，要完成這個(gè)轉(zhuǎn)變應(yīng)從財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)開始。財(cái)務(wù)人員往往淪為經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的機(jī)械執(zhí)行者，喪失了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理意識(shí)?？傮w來看，在大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從儲(chǔ)存數(shù)據(jù)到應(yīng)用數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。要求財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)。但是其往往受到傳統(tǒng)思想制約，缺乏分析數(shù)據(jù)、獲取該質(zhì)量決策信息的能力。思想的僵化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的信息化不能夠配套，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提升。解決這一問題的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)變。

2.復(fù)合型人才缺乏

復(fù)合型人才缺乏是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理存在的關(guān)鍵問題。伴隨著大數(shù)據(jù)成為國(guó)家發(fā)展的重要趨勢(shì)，我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)水平面臨巨大的瓶頸。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也不例外，其信息化技術(shù)面臨瓶頸。一方面，由于我國(guó)并未掌握大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的IT構(gòu)架難以完善和建立起來。這導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)難以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域廣泛運(yùn)用；另一方面，難點(diǎn)存在于財(cái)務(wù)管理軟件與實(shí)際工作的結(jié)合，成敗的關(guān)鍵取決于大數(shù)據(jù)分析模型的有效性，從以往的結(jié)合經(jīng)驗(yàn)來看對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善效果并不理想。綜上兩個(gè)方面的表現(xiàn)，都是復(fù)合型人才缺乏導(dǎo)致的不良后果。換言之，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才往往缺乏足夠的數(shù)據(jù)分析能力。最終導(dǎo)致大數(shù)據(jù)難以融入財(cái)務(wù)管理。

3.信息孤島問題嚴(yán)重

信息孤島問題又稱之為信息的共享性問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)重的信息孤島問題。

（1）企業(yè)存在信息不對(duì)稱和信息不共享的基本情況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，采購(gòu)、物流、庫(kù)存、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是各個(gè)部門都有自身的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，部門之間缺乏比較有效的溝通與交流。此時(shí)的財(cái)務(wù)部門被孤立在部門之外，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏對(duì)各部門的了解。

（2）我國(guó)基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)軟件原創(chuàng)性差。許多企業(yè)往往是在已有財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)之上進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)。但是往往難以與各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相匹配。

（3）新舊財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在運(yùn)行中能夠往往會(huì)出現(xiàn)不兼容問題。這將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的信息孤島問題。

三、大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的帶來影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了積極的影響，主要表現(xiàn)為以下3個(gè)層次：

1.提升賬務(wù)處理效率

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，主要通過人工核對(duì)的方式處理財(cái)務(wù)信息。這種處理方式導(dǎo)致賬務(wù)處理效率相對(duì)較慢。伴隨著大數(shù)據(jù)思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密地結(jié)合起來。從而實(shí)現(xiàn)資金管理、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)信息共享三者的有機(jī)統(tǒng)一。這對(duì)于提升賬務(wù)處理效率具有不可替代的意義。除此之外，基于大數(shù)據(jù)思想的財(cái)務(wù)處理方式還能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的廣度與深度。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘出重要信息，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策提供數(shù)據(jù)支持?？傮w來看，大數(shù)據(jù)思想的運(yùn)用能夠提升賬務(wù)處理的效率與準(zhǔn)確性，并且最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

2.實(shí)現(xiàn)成本控制與預(yù)算管理

成本控制與預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，并且影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。傳統(tǒng)階段的財(cái)務(wù)核算以手工核算為主，手工核算往往采用簡(jiǎn)便、不精確的方法。這種核算方式無疑降低了核算結(jié)果的可信度。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的加權(quán)平均計(jì)算不僅能夠反映出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，還能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確的核算。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以采用大數(shù)據(jù)思想進(jìn)行成本控制框架與預(yù)算管理框架的設(shè)計(jì)。以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制。從而達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算與成本控制。綜上兩個(gè)方面來看，伴隨著大數(shù)據(jù)及其平臺(tái)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠在實(shí)踐中有效地實(shí)現(xiàn)成本控制與預(yù)算管理。

3.有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，通過大數(shù)據(jù)對(duì)一些事物進(jìn)行預(yù)測(cè)成為社會(huì)熱點(diǎn)。往往通過大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)能力，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展以及體育賽事發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，由于存在不可控因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重的制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。大數(shù)據(jù)在預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事件中發(fā)揮了重大的作用。比如企業(yè)能夠依托工商部門數(shù)據(jù)、自身數(shù)據(jù)以及社會(huì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)等多個(gè)主體的數(shù)據(jù)綜合進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理分析。以此來評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，并且提出有效的規(guī)避措施。從整體來看，大數(shù)據(jù)思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能夠有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理如何借助大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行變革及創(chuàng)新

1.樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念

樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念是指建立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理觀。這需要做出以下兩個(gè)方面的努力。一方面，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的重要性。在現(xiàn)階段日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，訂單管理、客戶信用評(píng)級(jí)以及供應(yīng)商信息都與企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。在這一基礎(chǔ)之上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分割觀念具有重要的意義；另一方面，將大數(shù)據(jù)的理念與技術(shù)融入日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，形成科學(xué)有效的管理方式。從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。從總體上來看，企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與大數(shù)據(jù)密切相關(guān)。必須樹立好與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理觀。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員技能的綜合性提出了需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，應(yīng)從兩方面著手，一是通過培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)提升現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)；二是引進(jìn)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)人才。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要做出以下三個(gè)方面的努力：

（1）企業(yè)應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)、委托培養(yǎng)等方式學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理融合的相關(guān)技能。

（2）國(guó)家應(yīng)該設(shè)置大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)。高等教育是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本保障，與實(shí)踐緊密結(jié)合的辦學(xué)模式可以達(dá)到人才快速培養(yǎng)的目的，三四年的時(shí)間便可為社會(huì)充實(shí)一批背景知識(shí)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才。

（3）企業(yè)或者單位應(yīng)該通過內(nèi)部示范效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

3.去邊界化的財(cái)務(wù)信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息獲取渠道變得快捷、多樣，獲取成本低廉，并且可以根據(jù)自身需求進(jìn)行篩選?；跀?shù)據(jù)共享的大數(shù)據(jù)技術(shù)為大型公司的一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)提供了基礎(chǔ)，結(jié)束了以往很多大型公司的子分公司間的信息共享不暢或無共享的局面。統(tǒng)一化的企業(yè)管理促進(jìn)了公司內(nèi)部間的融合，通過大數(shù)據(jù)的整合分類可以挖掘具備商業(yè)價(jià)值的二次數(shù)據(jù)，這個(gè)過程就是財(cái)務(wù)信息的去邊界化。

五、結(jié)論

通過以上分析可以看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約性因素包括復(fù)合型人才缺失、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念沒有實(shí)現(xiàn)有效變革以及信息共享性差等3個(gè)層次的問題。解決這3個(gè)問題需要政府、社會(huì)以及企業(yè)做出巨大的努力。但是破解這一瓶頸的關(guān)鍵還在于企業(yè)如何去做。總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來了新契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該捉住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本性變革。

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