論“中國智造”時代下制造業(yè)成本管理的變革

摘 要：根據(jù)中國共產(chǎn)黨的第十九大報告，科學(xué)技術(shù)的不斷更新是經(jīng)濟高速發(fā)展的首要動因，是中國企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)“中國智造”目標(biāo)的需要。智能制造業(yè)高速發(fā)展的時代已經(jīng)悄悄來臨，制造業(yè)生產(chǎn)模式、日常運營模式的變化，消費者需求的更改等都要求制造業(yè)成本管理的方法要進行變革。本文作者從新經(jīng)濟時代下，成本的信息獲取和管理效率對智能制造業(yè)效益提高的意義入手，提出當(dāng)今制造業(yè)要實現(xiàn)“中國智造”，必須對其成本管理方法進行創(chuàng)新改革，進而分析揭示智能工廠成本管理改革的新方向。最后作者得出結(jié)論，中國企業(yè)應(yīng)把握“中國智造”時代帶來的機遇，主動積極進行成本管理方式方法的創(chuàng)新，以靈活應(yīng)對中國經(jīng)濟新形勢的發(fā)展，生產(chǎn)更多的“智能制造”產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：中國智造；智能工廠成本；成本管理

一、引言

21世紀(jì)初，中國工業(yè)創(chuàng)造的價值已領(lǐng)先美國，位居全球首位。近年來，中國制造業(yè)發(fā)展勢頭一直十分迅猛，生產(chǎn)的產(chǎn)品惠及國人，遍布全球各地，比如中國人出國游玩帶回來的紀(jì)念品，多數(shù)標(biāo)有“中國制造”的記號。

隨著人們生活水平的日益提高，高新科技的迅速發(fā)展，中國制造業(yè)在大步前進的同時，也面臨著可持續(xù)發(fā)展的問題和挑戰(zhàn)。這些問題和挑戰(zhàn)主要包括有：

1.我國制造業(yè)勞動力成本低的優(yōu)勢逐漸消失，而隨著中國人民生活水平的日漸好轉(zhuǎn)，他們對產(chǎn)品的性價比要求也逐漸增高，以上兩個經(jīng)濟現(xiàn)象對中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)示了新方向。當(dāng)今市場的消費需求發(fā)生重大變化，人們對產(chǎn)品的生命周期重視程度降低，但對產(chǎn)品的款式功能要求提高，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化改造是滿足當(dāng)前市場的戰(zhàn)略需要。

2.隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，全球制造業(yè)正在進行翻天覆地的變化，市場購買者的需求也隨之而改變，他們對少批次、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品感到不滿意。定制化、個性化的生產(chǎn)模式制造出來的產(chǎn)品因為更能夠體現(xiàn)消費者的差異化和高品味，而受到購買者的追捧和青睞。為在激烈競爭中脫穎而出，實現(xiàn)供求平衡、按需生產(chǎn)，中國制造需轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊窃臁薄?/p>

3.“中國智造”提出的技術(shù)基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”和人工智能技術(shù)的發(fā)展。在“中國智造”時代下，中國工廠要向“智能工廠”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品售后服務(wù)化改革，努力加強自身核心技術(shù)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品的水平，提升產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，顧及用戶的消費體驗，進而實現(xiàn)生產(chǎn)效益的提升。

以上幾點均說明了中國制造業(yè)需要重新認(rèn)識當(dāng)今全球的消費趨勢和生產(chǎn)環(huán)境，部署自己的生產(chǎn)經(jīng)營新策略，完成生產(chǎn)智能化的升級改造。因應(yīng)成本核算對象的變化，智能制造業(yè)進行成本管理改革是刻不容緩的。

二、智能制造業(yè)對成本管理方法變革提出的新要求

1.自動化的人工智能生產(chǎn)線提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品總體成本，創(chuàng)新的生產(chǎn)模式?jīng)Q定了成本核算方法必須進行相應(yīng)的改革和革新。反之，成本管理方法的改革和創(chuàng)新是智能制造業(yè)實現(xiàn)高效產(chǎn)品生產(chǎn)模式的重要保障。在“中國智造”的要求下，智能工廠必須完成供產(chǎn)銷流程和生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)產(chǎn)品從市場調(diào)研、加工制造、完工入庫到推廣出售、用戶服務(wù)的可控化，實時監(jiān)控各階段成本數(shù)據(jù)。

2.隨著制造業(yè)自動化生產(chǎn)模式的普及，產(chǎn)品制造成本下降空間的減少，個性化、定制化、差異化的產(chǎn)品會為企業(yè)帶來新的利潤增長空間。隨著買方市場的形成，大批量、少批次的生產(chǎn)模式已成過去，小批量、多批次的定制化生產(chǎn)模式悄然興起。針對需求市場的變化，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計成本會上升，新能源、新材料的應(yīng)用會增加，個性化售后服務(wù)的成本隨之而提高。成本管理方法的變革必須能反映以上趨勢，幫助智能制造業(yè)更放心地投放資金到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中去，加快產(chǎn)品推陳出新的速度，滿足更多不同層次的客戶需求，提升用戶消費體驗，從而營造自身獨特的競爭力。因而，智能制造業(yè)的成本核算對象和方法應(yīng)作出相應(yīng)地調(diào)整，應(yīng)能夠更為全面地考慮貫穿產(chǎn)品生命周期的多元化成本因素，能夠動態(tài)跟蹤并反映核算各個成本目標(biāo)單元。

3.創(chuàng)新能夠體現(xiàn)一間企業(yè)的發(fā)展決心和勇氣，是企業(yè)可持續(xù)前進的啟動因素。創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來更高的產(chǎn)品附加值和利潤率，但創(chuàng)新不是喊口號，不能盲目跟風(fēng)。隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，制造業(yè)的智能化創(chuàng)新必須和挖掘分析大數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)結(jié)合，做到兩者深度融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”+、大數(shù)據(jù)、云計算的出現(xiàn)為實現(xiàn)“中國智造”夢想提供了技術(shù)上的支撐。對應(yīng)這波技術(shù)發(fā)展趨勢，制造業(yè)的成本管理方法和技術(shù)也要進行智能化革新，在實際成本監(jiān)督、管理、分析的過程中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，使成本數(shù)據(jù)信息在供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)中得到及時傳輸，使生產(chǎn)過程的成本大小變化數(shù)據(jù)得到充分共享，從而為智能制造業(yè)的戰(zhàn)略決策提供分析基礎(chǔ)。

三、對智能制造業(yè)成本管理方法變革的想法和建議

1.智能化成本管理要求成本信息能夠反映整個生產(chǎn)流程各個階段的數(shù)據(jù)，為智能制造業(yè)提供科學(xué)客觀而又充分的決策依據(jù)，所以智能制造業(yè)的成本管理不能選擇ABC作業(yè)成本法等傳統(tǒng)成本核算方法，而應(yīng)該考慮使用戰(zhàn)略成本管理方法。

戰(zhàn)略成本管理方法是指用戰(zhàn)略的眼光找尋成本構(gòu)成的因素，結(jié)合智能制造業(yè)生產(chǎn)流程的實際情況，關(guān)注智能化生產(chǎn)環(huán)境對成本驅(qū)動的影響，加強智能化成本的規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)督管理和反饋評價。戰(zhàn)略成本價值鏈分析方法給企業(yè)提供了參考思路：首先，智能制造業(yè)需找出自身的單元價值鏈，即消耗成本并能夠為產(chǎn)品帶來增值的單元鏈，如市場需求調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原材料投放生產(chǎn)、設(shè)備購買折舊、產(chǎn)成品存放、半成品外包、產(chǎn)品推廣銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等。其次，智能制造業(yè)需挖掘各個內(nèi)部單元價值鏈之間的聯(lián)系，例如通過深入分析產(chǎn)品售后服務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量之間的因果關(guān)系，根據(jù)消費者的商品用后感調(diào)整產(chǎn)品的造型、功效或質(zhì)料設(shè)計，使制造業(yè)避免重復(fù)制造不受市場歡迎的商品，減少制造業(yè)的存貨購買及積壓成本，提高制造業(yè)的運作效率和經(jīng)營效益。最后，通過橫向?qū)Ρ戎圃鞓I(yè)各個單元價值鏈的成本效益比，有的放矢地創(chuàng)造或增強自身的競爭優(yōu)勢，比如利用自身智能化生產(chǎn)優(yōu)勢制造低成本半成品，然后把個性化、差異化較大的小批量產(chǎn)品外包委托加工。

2.根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)所示，中國智能工廠已遍布約150個行業(yè)。隨著人工智能社會的到來，到2025年，智能制造生產(chǎn)技術(shù)將在中國工廠得到普及應(yīng)用?，F(xiàn)今大部分的智能工廠，都已經(jīng)使用工業(yè)機器人完成生產(chǎn)，比如華晨汽車智能工廠，焊接車體的工作就交由150多臺智能機器人完成。工業(yè)機器人的出現(xiàn)使小批量、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量得到全面提高。

面對以上新經(jīng)濟形態(tài)，項目化成本管理理論可以被借鑒。智能工廠的成本核算部門把體現(xiàn)差異性的個性化、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)劃分為不同的項目單元，針對每個項目進行成本數(shù)據(jù)的動態(tài)跟蹤，即時把實際成本與既定的目標(biāo)成本做對比，從而計算實際成本和計劃成本的差距，找出誤差原因，改善生產(chǎn)模式。

在項目化成本管理期間，智能制造業(yè)成本管理實施的期間應(yīng)是整個項目的生命周期，即從企業(yè)接訂單、基于訂單分析設(shè)計開始到企業(yè)安排生產(chǎn)、售后服務(wù)為止是一個項目的生命周期。這個周期從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)到服務(wù)環(huán)節(jié)，其中與項目產(chǎn)品相關(guān)的全部成本，包括研發(fā)設(shè)計、委托加工、投放材料、支付薪酬、購買設(shè)備、售后服務(wù)等相關(guān)成本，應(yīng)歸集在同一個項目內(nèi)，進行全成本地動態(tài)跟蹤管控。

“中國智造”的要求無疑增加了智能制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投放、知識型人才聘請成本，這是傳統(tǒng)制造業(yè)所忽略的。面對日益激烈的競爭環(huán)境，智能制造業(yè)不能忽略這些高額的科研科技成本投入。智能制造業(yè)應(yīng)對其項目成本進行價值鏈成本分析管理，通過海量數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)建模型找出科研科技成本和項目產(chǎn)品的動因關(guān)系，從而計算出這些高額成本分?jǐn)傆嬋肽骋环N產(chǎn)品或某一項目中的比例公式，形成智能化生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確分?jǐn)偅瑤椭爸袊窃臁逼髽I(yè)得出個性化、定制化產(chǎn)品的成本效益比，從而做出科學(xué)精準(zhǔn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略決定。

3.成本管理的目標(biāo)不單單是純粹地減少成本，而是要通過分析歷史數(shù)據(jù)來區(qū)分有效成本和無效成本，從而幫助經(jīng)營決策者做出正確的戰(zhàn)略決定。成本是否有效的界限是成本投入對產(chǎn)品利潤提高帶來的貢獻多少。有效成本是保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品效益的主要驅(qū)動要素，無效成本是利潤增長的障礙，是拖慢企業(yè)發(fā)展的根本原因，比如過多的庫存占用、落后的生產(chǎn)流程、閑置的生產(chǎn)設(shè)備等都會帶來無效成本的增加。智能制造業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集各單元價值鏈的相關(guān)成本，加以分析區(qū)分其中的有效成本和無效成本，從而對成本投放的對象、金額進行調(diào)整。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算平臺能夠幫助智能制造業(yè)實現(xiàn)“柔性生產(chǎn)流程”的動態(tài)成本管理?！叭嵝陨a(chǎn)流程”是指一條生產(chǎn)線設(shè)備可以根據(jù)生產(chǎn)計劃需要，調(diào)整制造多種類型產(chǎn)品，這是智能制造工廠常見的生產(chǎn)模式。這種智能化生產(chǎn)模式對成本信息的溝通上傳、分享預(yù)警有較高的要求。因應(yīng)生產(chǎn)線制造產(chǎn)品的不同，其對供應(yīng)商提供的原材料也會有不同的要求，這就需要智能工廠與原料供應(yīng)商建立上下游的雙向預(yù)警信息共享平臺，讓供應(yīng)商能夠根據(jù)智能工廠的生產(chǎn)計劃和實際進度，及時調(diào)整自己的倉儲品種和數(shù)量；相對應(yīng)地，廠家也要對原料提供者的材料存貨信息進行實時的動態(tài)追蹤，根據(jù)相關(guān)的材料價格變動、存儲數(shù)量來調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本管理不是一個部門的問題，智能制造業(yè)更是如此。在“中國智造”的要求下，智能制造業(yè)離不開智能化成本管理，我們需要打破傳統(tǒng)成本管理理念，根據(jù)智能工廠的成本價值鏈分析，對成本全程監(jiān)控管理進行方法創(chuàng)新。隨著智能化、信息化、訂制化生產(chǎn)模式的普及，智能工廠應(yīng)采用更科學(xué)、更先進的成本管理方法，加強自身戰(zhàn)略成本意識，在成本管理中引入成本價值鏈分析、產(chǎn)品項目化成本分析等成本管理方法，借用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算等信息科技手段，對產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計到售后服務(wù)的整個生產(chǎn)周期進行動態(tài)實時的成本監(jiān)控管理，從而真正實現(xiàn)智能化制造帶來的效益。

創(chuàng)新成本管理的最終目的是為了提升制造業(yè)的供產(chǎn)銷效能，我們要以動態(tài)、創(chuàng)新、發(fā)展的思維去思考和評價一個企業(yè)的成本管理方法，把握“中國智造”時代帶來的機遇，勇敢面對科學(xué)技術(shù)進步帶來的挑戰(zhàn)，主動積極進行成本管理方式方法的創(chuàng)新，以靈活應(yīng)對中國經(jīng)濟新形勢的發(fā)展，生產(chǎn)更多的“智能制造”產(chǎn)品。

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作者簡介：徐倩瑩（1982.03- ），女，漢族，廣東省廣州市人，研究生，講師，研究方向：會計、審計、稅務(wù)