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    西門子的凱颯革命

    2018-05-18 03:49:20韓舒淋
    財(cái)經(jīng) 2018年10期
    關(guān)鍵詞:西門子歐元架構(gòu)

    韓舒淋

    西門子是一家數(shù)字化公司嗎?西門子全球CEO凱颯(Joe Kaeser)沉思了幾秒鐘,然后說(shuō),我知道有公司把自己稱為數(shù)字化公司,但西門子就是西門子。

    3月27日《財(cái)經(jīng)》記者對(duì)凱颯的75分鐘專訪中,這是他唯一一次停頓。

    西門子的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用電氣(GE)將自己定義為“數(shù)字工業(yè)公司”,過(guò)去五年大力推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念,引領(lǐng)了美國(guó)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。

    1847年成立的西門子和1892年成立的GE迄今仍是全球工業(yè)界的執(zhí)牛耳者,它們代表了第二次工業(yè)革命的成果,又在第三次工業(yè)革命時(shí)期完成了信息化改造,并在第四次工業(yè)革命到來(lái)之際分別提出了自己的對(duì)策:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(GE,2012年),工業(yè)4.0(西門子、博世等,2013年)。

    凱颯1980年加入西門子,2013年8月出任西門子CEO。上任之后,將近一年時(shí)間他未有大動(dòng)作,直到2014年5月,他提出“2020公司愿景”計(jì)劃,將西門子的業(yè)務(wù)專注于電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化增長(zhǎng)領(lǐng)域。這一劃分對(duì)應(yīng)了第二次、第三次和第四次工業(yè)革命期間制造業(yè)的主要變革。目前,電氣化、自動(dòng)化業(yè)務(wù)依然是西門子營(yíng)收的主要來(lái)源,但數(shù)字化業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率最高、增長(zhǎng)最快。

    標(biāo)題

    講起話來(lái)像哲學(xué)教授的凱颯無(wú)意為西門子披上時(shí)髦外衣。他說(shuō),西門子是工業(yè)公司,工業(yè)的數(shù)字化是垂直發(fā)生的,不像消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠相對(duì)輕松地水平擴(kuò)張、跨界發(fā)展。從第二次工業(yè)革命時(shí)代積累起來(lái)的電氣化、自動(dòng)化業(yè)務(wù),既是西門子未來(lái)不可或缺的組成部分,也是西門子推動(dòng)工業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)。

    順應(yīng)“2020公司愿景”計(jì)劃,凱颯大刀闊斧地調(diào)整西門子的業(yè)務(wù)架構(gòu),將西門子原來(lái)的16個(gè)業(yè)務(wù)部門精簡(jiǎn)為包括金融業(yè)務(wù)在內(nèi)的9大業(yè)務(wù)部門。金融業(yè)務(wù)服務(wù)于西門子集團(tuán)整體,另外八大業(yè)務(wù)部門中的五個(gè),是內(nèi)在邏輯緊密的工業(yè)部門,凱颯將其保留在集團(tuán)之內(nèi)。風(fēng)電與可再生能源、交通、醫(yī)療這三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù),凱颯將其分拆出去獨(dú)立上市。其中醫(yī)療業(yè)務(wù)的IPO今年3月完成,是德國(guó)20年來(lái)最大的IPO。

    西門子的變化在資本市場(chǎng)獲得了肯定,凱颯上任之初,西門子股價(jià)在76歐元,2017年間一度攀升至134歐元的頂峰,如今穩(wěn)定在100歐元以上。而其營(yíng)收和利潤(rùn)自2013財(cái)年至今均有小幅增長(zhǎng),2017財(cái)年,其營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為830億歐元和62億歐元。

    相形之下,GE2017年虧損62億美元,股價(jià)腰斬,力挺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的CEO伊梅爾特黯然退休。

    但無(wú)論西門子還是GE,迄今為止的得失都是暫時(shí)的,它們?cè)诘谒拇喂I(yè)革命中的征途都才開始,百年老店能否繼續(xù)基業(yè)長(zhǎng)青引領(lǐng)潮流,答案吸引著各方視線。

    三層架構(gòu)變兩層架構(gòu)

    2013年,凱颯接替羅旭德?lián)挝鏖T子歷史上第14任CEO,彼時(shí),羅旭德的第二任期還有四年,但提前離開。接替CEO之前,凱颯已經(jīng)擔(dān)任西門子首席財(cái)務(wù)官(CFO)長(zhǎng)達(dá)七年,并在西門子工作了三十三年,西門子重歸內(nèi)部人執(zhí)掌傳統(tǒng)。

    凱颯上任以來(lái)的首個(gè)重要?jiǎng)幼?,同樣是調(diào)整組織架構(gòu),無(wú)論是醫(yī)療業(yè)務(wù)的單獨(dú)上市,還是風(fēng)電、交通業(yè)務(wù)與其他公司的合并,西門子近幾年重要的業(yè)務(wù)架構(gòu)和演進(jìn),都可以追溯到2014年提出的“2020公司愿景”。

    凱颯在“2020公司愿景”中打破此前西門子四大板塊、十六個(gè)業(yè)務(wù)部門的架構(gòu),將其重新劃分為九大業(yè)務(wù)部門,并目都直接對(duì)總部匯報(bào)。

    從2014年10月1日開始的2015財(cái)年,新的業(yè)務(wù)架構(gòu)生效。原工業(yè)、能源與基礎(chǔ)設(shè)施和城市三大板塊業(yè)務(wù)被重新拆分組合成七大部門:發(fā)電與天然氣、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠和過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。醫(yī)療業(yè)務(wù)由于其業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,將保持獨(dú)立運(yùn)作。原西門子金融服務(wù)業(yè)務(wù)繼續(xù)保留,對(duì)公司內(nèi)外提供融資服務(wù)。

    這一變動(dòng),意味著西門子取消了中間的四大業(yè)務(wù)板塊,三層架構(gòu)變?yōu)閮蓪蛹軜?gòu)。此外,包括人力資源、公共關(guān)系等職能部門亦收歸總部統(tǒng)一管理。

    四年過(guò)去,除金融業(yè)務(wù)之外的八大實(shí)業(yè)板塊已有不小變化,2017年4月,西門子風(fēng)電業(yè)務(wù)與歌美颯完成合并,躍居全球第二大風(fēng)電制造商,西門子控股59%;2017年9月,西門子宣布將交通業(yè)務(wù)與阿爾斯通合并,雙方各持股50%,2018年3月,雙方正式簽署合并協(xié)議;同年3月,西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)在法蘭克福IPO。

    這三大業(yè)務(wù)部門中,西門子歌美颯總部設(shè)立于西班牙,在西班牙上市。西門子阿爾斯通總部設(shè)立于法國(guó),在法國(guó)上市。西門子醫(yī)療今年3月16自在德國(guó)法蘭克福上市,發(fā)行價(jià)為每股28歐元,募資42億歐元,西門子持股85%,目前股價(jià)穩(wěn)定在32歐元左右。

    凱颯如此闡述這些業(yè)務(wù)拆分的邏輯:當(dāng)今世界出現(xiàn)了越來(lái)越多的專業(yè)化公司,其業(yè)務(wù)專注、運(yùn)營(yíng)靈活、反應(yīng)速度很快,西門子的大部分業(yè)務(wù)都是與某一行業(yè)中快速發(fā)展的專業(yè)化公司競(jìng)爭(zhēng),而不是和大型企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng),因此希望西門子能夠像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣專注,這就需要給這些業(yè)務(wù)更大的自主發(fā)展權(quán),專注其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣靈活。

    以交通業(yè)務(wù)為例,合并之前,西門子與阿爾斯通軌道交通業(yè)務(wù)分別位于市場(chǎng)第二、第三位,合并后,公司預(yù)計(jì)年度營(yíng)收達(dá)到153億歐元,與之相比,中國(guó)中車2017年?duì)I收約為277億歐元(2110.13億元人民幣)。

    凱颯坦言,其他公司正變得非常強(qiáng)大,比如中國(guó)南車和北車合并為中國(guó)中車;此外,交通業(yè)務(wù)和兩大趨勢(shì)有關(guān),即人口數(shù)量的增長(zhǎng)和城市化。在此背景下,凱颯認(rèn)為,合并阿爾斯通和西門子的交通業(yè)務(wù)可以擁有完整的軌道車輛產(chǎn)品線,同時(shí)西門子可以注入自動(dòng)化和數(shù)字化優(yōu)勢(shì),而這單憑阿爾斯通無(wú)法做到。

    醫(yī)療業(yè)務(wù)是西門子目前所有業(yè)務(wù)中利潤(rùn)貢獻(xiàn)最高的業(yè)務(wù),西門子2017財(cái)年數(shù)據(jù)顯示,其830.49億歐元的營(yíng)收和61.79億歐元的利潤(rùn)中,醫(yī)療業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了137.89億歐元和24.9億歐元,利潤(rùn)占比達(dá)到40%。

    凱颯認(rèn)為,未來(lái)西門子所有業(yè)務(wù)中,醫(yī)療業(yè)務(wù)將是發(fā)展速度最快、體量最大的業(yè)務(wù)。他表示,隨著人們壽命普遍變長(zhǎng),人口不斷增長(zhǎng),對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求會(huì)越來(lái)越大,當(dāng)前全球只有大約一半的人得到適當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù),醫(yī)療業(yè)務(wù)有很高的增長(zhǎng)預(yù)期。

    拆分到此為止

    上述三大業(yè)務(wù)板塊分別獨(dú)立之后,除金融業(yè)務(wù)之外的另外五大業(yè)務(wù)也不禁引起外界的好奇,西門子是否會(huì)繼續(xù)拆分?對(duì)此,凱颯明確對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,其余業(yè)務(wù)內(nèi)在聯(lián)系緊密,不需要再拆分出新公司。

    具體而言,西門子其余的工業(yè)業(yè)務(wù)包括發(fā)電與天然氣(含發(fā)電服務(wù)業(yè)務(wù))、能源管理、樓宇科技、數(shù)字化工廠和過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。凱颯表示,西門子電氣化和自動(dòng)化業(yè)務(wù)共同構(gòu)成了西門子的工業(yè)業(yè)務(wù),它們構(gòu)成了一個(gè)水平價(jià)值鏈,這些業(yè)務(wù)都是內(nèi)在聯(lián)系緊密的水平鏈條的一環(huán),因此不會(huì)繼續(xù)拆分。

    而前述已經(jīng)拆分的三大業(yè)務(wù)則顯得相對(duì)獨(dú)立,凱颯表示,交通業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)聯(lián)系不大,風(fēng)電的發(fā)展越來(lái)越獨(dú)立和趨向分布式,醫(yī)療業(yè)務(wù)勢(shì)頭良好,但不是工業(yè)價(jià)值鏈的一環(huán)?!肮I(yè)西門子”的業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)生變化。

    業(yè)務(wù)部門的拆分也給西門子的管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),凱颯表示,100%控股和相對(duì)控股意味著對(duì)公司沒有完全的控制權(quán),管理模式是不同的,西門子需要學(xué)習(xí)如何去間接控制企業(yè),如何通過(guò)董事會(huì)和任命合適的CEO影響管理層,如何尊重小股東的權(quán)利,而不是直接下命令。

    凱颯坦言,在西門子與歌美颯合并的初期,融合并不是很好,因?yàn)槲鏖T子還不習(xí)慣這種管理方式。不過(guò)其中積累的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在正用在管理醫(yī)療、交通業(yè)務(wù)上。

    凱颯甚至認(rèn)為,其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手GE在收購(gòu)油服公司貝克休斯時(shí),也效仿了西門子相對(duì)控股的理念。2017年7月,GE油氣與貝克休斯的合并完成,GE在新公司中持有62.5%的股份,新公司為全球第二大油服公司。

    業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整還帶來(lái)了人員的變化,尤其是總部職能的變化,凱颯表示,如果考慮去中心化的責(zé)任分配,那么總部的規(guī)模應(yīng)該大大變小。

    2015年5月,西門子曾宣布公司架構(gòu)調(diào)整基本完成,作為精簡(jiǎn)行政管理部門的舉措,西門子全球范圍內(nèi)削減7800個(gè)崗位,其中包括德國(guó)本土的2900個(gè)崗位。

    凱颯介紹,西門子風(fēng)電業(yè)務(wù)拆分出來(lái)與歌美颯合并后,節(jié)約了相當(dāng)于2%營(yíng)收的成本,主要是得益于總部承擔(dān)的管理費(fèi)用的減少。醫(yī)療業(yè)務(wù)獨(dú)立之后也節(jié)約了相當(dāng)于1.5%的營(yíng)收成本,主要得益于取消了總部在軟件、項(xiàng)目管理以及政府事務(wù)方面的支持。

    工業(yè)數(shù)字化一定是垂直的

    凱颯對(duì)西門子公司架構(gòu)的調(diào)整,是對(duì)多元化垂直業(yè)務(wù)的重新組合。其電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化三大單元,則是西門子所有業(yè)務(wù)的橫向劃分。其中,數(shù)字化作為一種工具,對(duì)所有垂直業(yè)務(wù)都在產(chǎn)生影響。凱颯表示,數(shù)字化不是目的,數(shù)字化是一種輔助手段,服務(wù)于不同目的。

    具體到細(xì)分領(lǐng)域,在西門子的工業(yè)化業(yè)務(wù)中,數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛。2017財(cái)年數(shù)據(jù)顯示,數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了113.78億歐元的營(yíng)收和21.35億歐元的利潤(rùn),凈利率高達(dá)18.8%,盈利能力甚至高于醫(yī)療業(yè)務(wù)而位居西門子所有業(yè)務(wù)之首。而自從2014年10月數(shù)字化工廠部門設(shè)立以來(lái),其凈利率最低也高達(dá)16.6%。

    數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)主要面向包括汽車、航空、機(jī)床等在內(nèi)的廣泛的離散制造業(yè)客戶,產(chǎn)品既包括工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備等硬件產(chǎn)品,也包括軟件。在軟件業(yè)務(wù)方面.西門子2007年收購(gòu)美國(guó)PLM(產(chǎn)品全生命周期管理)軟件公司UGS,將PLM軟件業(yè)務(wù)發(fā)展為西門子目前最重要的軟件業(yè)務(wù)。

    在西門子電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化三大板塊中,凱颯給予數(shù)字化板塊最高的增長(zhǎng)預(yù)期,西門子希望數(shù)字化業(yè)務(wù)的營(yíng)收能夠保持6%到8%的增長(zhǎng),增速分別是自動(dòng)化業(yè)務(wù)和電氣化業(yè)務(wù)的兩倍和四倍。

    從2007年收購(gòu)UGS之后,西門子不斷加大軟件業(yè)務(wù)的投入,西門子數(shù)字工廠集團(tuán)CEO Jan Mrosik在今年漢諾威工業(yè)展期間對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,2007年以來(lái),西門子在軟件領(lǐng)域投資了差不多20家公司,耗資約100億歐元。

    十年來(lái),西門子重要的收購(gòu)包括虛擬仿真軟件公司LMS、企業(yè)級(jí)制造執(zhí)行(MES)軟件公司Camster、應(yīng)用程序生命周期管理(ALM)軟件公司Polarion、工程仿真軟件公司CD-adapco等。最近一筆重要的收購(gòu)是2017年4月以45億美元完成對(duì)電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化軟件公司Mentor Graphics的收購(gòu),該公司的軟件產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于電子系統(tǒng)和集成電路的設(shè)計(jì)與測(cè)試。

    簡(jiǎn)單來(lái)看,西門子在軟件業(yè)務(wù)的布局都圍繞其原有業(yè)務(wù)、客戶展開,不斷豐富。譬如在2017年9月,西門子甚至收購(gòu)了荷蘭一家自動(dòng)駕駛軟件公司TASS,TASS CEO Jan van den Oetelaar曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者介紹,該公司的軟件主要是無(wú)人駕駛的測(cè)試工具,而Google、Intel等公司則直接開發(fā)無(wú)人駕駛產(chǎn)品。西門子此前收購(gòu)的Mentor Graphics能夠建模模擬汽車系統(tǒng)內(nèi)部,而TASS則能模擬外部接收的信息。

    這一收購(gòu)的背景是,西門子PLM軟件產(chǎn)品有相當(dāng)大的客戶來(lái)自汽車制造業(yè),其中三成營(yíng)收來(lái)自中國(guó)汽車制造業(yè)。而自動(dòng)駕駛正成為越來(lái)越多汽車廠商發(fā)力的重點(diǎn),作為汽車制造企業(yè)的供應(yīng)商,西門子并不自己開發(fā)自動(dòng)駕駛解決方案,但是通過(guò)軟件的布局,它能夠?yàn)槠噺S商的無(wú)人駕駛解決方案進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)證,拓展其業(yè)務(wù)。

    目前,核心的工業(yè)軟件都是國(guó)外企業(yè)在主導(dǎo),短期內(nèi)這一局面難以改變。軟件的核心是代碼體系背后的基本原理、內(nèi)在邏輯,中國(guó)缺少工業(yè)軟件,并不是缺少代碼能力,而是缺少工業(yè)知識(shí)。中國(guó)的工業(yè)軟件能力要突破,不取決于有多少軟件代碼人員,而取決于背后工業(yè)能力的突破。

    在2017財(cái)年,西門子數(shù)字化業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到52億歐元,其中40億歐元直接來(lái)自軟件業(yè)務(wù),12億歐元來(lái)自數(shù)字服務(wù)業(yè)務(wù)。

    不斷布局軟件業(yè)務(wù)之外,西門子2016年開始推出其工業(yè)云平臺(tái)Mind-Sphere,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手GE的Predix平臺(tái)抗衡。西門子將其定義為開放的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng),在云系統(tǒng)架構(gòu)中,MindSphere是一個(gè)提供平臺(tái)服務(wù)(PaaS)的平臺(tái),需要與提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)(IaaS)的廠商合作,西門子自己會(huì)開發(fā)一部分軟件服務(wù)(SaaS),同時(shí)也面向第三方開發(fā)者開放。

    MindSphere目前還處于投入發(fā)展階段,西門子數(shù)字工廠集團(tuán)CEO JanMrosik在今年4月漢諾威工業(yè)展期間對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,截至3月,Mind-Sphere上已經(jīng)有125個(gè)工業(yè)APP,其中西門子自己開發(fā)的應(yīng)用有25個(gè),并且這一數(shù)據(jù)還在不斷增長(zhǎng)。

    西門子一份面向投資者的報(bào)告顯示,西門子計(jì)劃在2020財(cái)年實(shí)現(xiàn)Mind-Sphere業(yè)務(wù)的收支平衡。西門子是迄今唯一設(shè)定工業(yè)云平臺(tái)盈虧時(shí)間表的公司。

    在西門子內(nèi)部,PLM軟件業(yè)務(wù)與MindSphere都隸屬于其數(shù)字化工廠部門,同時(shí)擁有PLM、工業(yè)云平臺(tái)及規(guī)模龐大的自動(dòng)化、電氣化產(chǎn)品線也是西門子與其軟件及工業(yè)領(lǐng)域不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別。

    簡(jiǎn)單來(lái)看,PLM軟件能夠?qū)Ξa(chǎn)品、產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、制造全過(guò)程進(jìn)行模擬仿真,從而在產(chǎn)品制造出來(lái)之前就能夠在虛擬的環(huán)境中進(jìn)行不斷優(yōu)化,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高制造效率。這一領(lǐng)域,西門子的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是法國(guó)達(dá)索和美國(guó)PTC。

    相比PLM軟件,工業(yè)云平臺(tái)則更側(cè)重于收集現(xiàn)實(shí)世界的數(shù)據(jù),結(jié)合專業(yè)的工業(yè)知識(shí),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本、提高能效以及預(yù)測(cè)性維護(hù)等價(jià)值。這一市場(chǎng)的競(jìng)合關(guān)系更為復(fù)雜,工業(yè)巨頭如GE、ABB、施耐德等公司都推出了自己的工業(yè)云平臺(tái),而IBM、華為、微軟、谷歌等IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始涉足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

    在虛擬世界進(jìn)行仿真,又通過(guò)工業(yè)云平臺(tái)將現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)收集起來(lái)分析,并反饋到虛擬世界,數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)和虛擬世界之間流通,就構(gòu)成了工業(yè)界常說(shuō)的“數(shù)字化雙胞胎”。

    而自動(dòng)化、電氣化產(chǎn)品是西門子的傳統(tǒng)地盤,其自動(dòng)化業(yè)務(wù)更是多年維持全球市場(chǎng)份額第一。這一領(lǐng)域,西門子的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是ABB、施耐德、愛默生、伊頓等電氣化、自動(dòng)化產(chǎn)品工業(yè)巨頭。

    Jan Mrosik對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,西門子是市場(chǎng)上唯一一家能同時(shí)提供機(jī)械、電氣、軟件仿真的公司,這是西門子特有的優(yōu)勢(shì)。

    坐擁這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),凱颯數(shù)次對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào),數(shù)字化是垂直發(fā)生的,而不是水平發(fā)生的。

    凱颯認(rèn)為,軟件公司擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析,但是之后就不知道該做什么,這就是西門子和其他公司的區(qū)別,即在分析完成之后需要得出結(jié)論,在物理世界應(yīng)該作出什么改變,進(jìn)一步完善物理過(guò)程,這和垂直行業(yè)相關(guān),是關(guān)鍵所在。

    凱颯進(jìn)一步表示,在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,消費(fèi)者往往有相同的需求,譬如都想知道天氣信息,因此互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)追求擴(kuò)展性和規(guī)模化。但工業(yè)都是垂直的,生產(chǎn)手機(jī)和生產(chǎn)巧克力完全不同,垂直化的工業(yè)體系中,應(yīng)用也是垂直的,因此工業(yè)云平臺(tái)上的應(yīng)用軟件生態(tài)不會(huì)發(fā)展得如消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一樣龐大。

    “你需要理解物理世界的制造和工程,以及軟件世界,如果能把它們連接起來(lái),你就是不可戰(zhàn)勝的?!眲P颯說(shuō)。

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