建筑工程施工管理問題及對(duì)策分析

呂紅金

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)居民收入水平也不斷提高，因此也促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，而對(duì)于建筑行業(yè)來說，雖然在不斷的發(fā)展，但是在建筑施工過程中，存在的管理問題依然存在，這些問題使得建筑工程的質(zhì)量下降，進(jìn)度緩慢，人員的安全得不到保證，同時(shí)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以在建筑工程施工過程中，應(yīng)綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)于建筑工程實(shí)施科學(xué)化、全面化的綜合性管理，以最大程度提高和改變建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量

隨著人們思想觀念認(rèn)知水平的提升，對(duì)與之相關(guān)的事物要求標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)關(guān)注度不斷提高，土木工程與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)，為了滿足人們對(duì)土木工程建設(shè)的更高要求，需要加強(qiáng)施工管理，擺脫傳統(tǒng)施工管理思想束縛，提高施工質(zhì)量、效率、安全的重視度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理理念，掌握科學(xué)的施工管理技巧，促進(jìn)施工管理理論與技巧的融入，將其運(yùn)用在實(shí)際的工程建設(shè)中，減低工程建設(shè)的難度，為企業(yè)謀取更多的利益。

1施工管理及過程方面存在的問題

1.1施工管理方面

（1）在目前的建筑施工活動(dòng)中，存在較為廣泛的現(xiàn)象為，較多的施工企業(yè)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，企業(yè)存在可能只有老板一人或幾人的情況，企業(yè)平時(shí)不會(huì)招聘專門的建筑施工人員和管理人員。在企業(yè)有工程活動(dòng)時(shí)，會(huì)通過臨時(shí)召集的方式來招聘人員，但是也都是建筑施工人員，施工管理人員多為老板兼任，但是由于老板非專業(yè)建筑施工人員，所以無法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)由于人員都是臨時(shí)召集，所以對(duì)于企業(yè)沒有歸屬感和向心力，對(duì)于施工的質(zhì)量無法得到全面的保證。

（2）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，所以也就導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，對(duì)于建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來說，其雖然在側(cè)面提高了建筑施工的質(zhì)量保證，但對(duì)于施工企業(yè)來說，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得其無法保證可以全部獲勝，因此為降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，其不會(huì)在企業(yè)進(jìn)行員工招聘，都是在有工程活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)召集，但雖然降低了企業(yè)的運(yùn)用成本，卻使得企業(yè)使用到技術(shù)人員在技術(shù)上無法得到保證，技術(shù)水平較低，學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性也不高，責(zé)任心也不可能很高。

（3）在目前的建筑施工活動(dòng)中，其部分企業(yè)還是存在現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理者萊索，其也存在較多的問題，首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理莫不上心，只是為應(yīng)酬工作，其次部分管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來說，起不到管理作用，最后現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，無法起到科學(xué)管理的效果。

1.2施工過程方面

（1）施工過程中需要使用大量砂漿，但這種對(duì)工程質(zhì)量特別是對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級(jí)管理人員和工人都相當(dāng)不重視，施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個(gè)工程一般情況下都有幾種不同規(guī)格的砂漿，為了少花錢和減少工作量有時(shí)只做其中一個(gè)或幾個(gè)砂漿配合比，用量少不常見的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來說明其問題。砂的質(zhì)量最難控制，因砂是自然形成它的含水率、粗細(xì)、含雜質(zhì)量等每個(gè)批次多數(shù)都不相同。目前工程使用的砂石大都是從外面買來直接使用，砂場(chǎng)、工地基本沒有再加工，工地施工管理人員很少對(duì)進(jìn)來的砂石重新測(cè)定成份，工人很少按照配合比拌制砂漿，即使有配合比因砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員很少指導(dǎo)工人用配合比拌制砂漿。

（2）鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋焊接。這些過程中經(jīng)常發(fā)生普遍存在的一些質(zhì)量問題危害很大，易造成重大工程質(zhì)量事故。要關(guān)注鋼筋加工工序中主要質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及防治措施。關(guān)于構(gòu)造鋼筋，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對(duì)建筑工程安全使用越來越受重視，對(duì)結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)造要求也更加嚴(yán)格。但人們受到傳統(tǒng)的習(xí)慣影響，對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程重視，對(duì)構(gòu)造結(jié)構(gòu)不夠重視的現(xiàn)象普遍存在。人們認(rèn)為以前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴(yán)，也沒有發(fā)生過大的工程質(zhì)量事故。目前工人技術(shù)水平參差不齊，讀圖能力較差，管理人員責(zé)任心不夠強(qiáng)，再一個(gè)是目前鋼材價(jià)格較高，為了減少成本也存在偷工減料現(xiàn)象。

2建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1提高施工管理的綜合素養(yǎng)

在施工管理中需要注意管理人員在崗位上的專業(yè)技能是否具備勝任能力，加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，確保在管理工作中以專業(yè)的管理方法與管理理念，提升施工管理的成效。企業(yè)在人員聘用方面應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，加大人員專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的考核力度，不可片面性的根據(jù)某一個(gè)項(xiàng)目的考核結(jié)果認(rèn)定為符合施工管理人員聘請(qǐng)需求。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員采取定期考核的制度，提升管理人員的危機(jī)意識(shí)，重視日常專業(yè)化成長(zhǎng)。

2.2規(guī)范招標(biāo)體系

提升施工管理質(zhì)量的根源在于施工單位的選擇是否恰當(dāng)，在投招標(biāo)管理中，由于一些企業(yè)弄虛作假或者關(guān)系標(biāo)等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致信譽(yù)差、質(zhì)量差的施工單位中標(biāo)，雖然制動(dòng)了嚴(yán)格的招標(biāo)要求，但是，由于不正當(dāng)中標(biāo)行為，讓工程中標(biāo)難以保持公平公正的原則，需要加大招標(biāo)體系建設(shè)的力度，規(guī)劃投招標(biāo)行為，堅(jiān)持公平公正原則，選擇優(yōu)質(zhì)施工單位中標(biāo)，以減少后期施工管理中諸多麻煩。

2.3加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)

應(yīng)讓施工管理者認(rèn)識(shí)到安全管理的作用與重要性，加強(qiáng)安全管理的職業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過施工管理教育培訓(xùn)與定期考核，提高管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。制定獎(jiǎng)罰制度，度管理人員或者是基層施工人員、技術(shù)人員在安全施工方面表現(xiàn)優(yōu)異的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。

2.4完善施工質(zhì)量管理體系

建立符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與工程建設(shè)需求的質(zhì)量管理體系，需要明確質(zhì)量管理方針與目標(biāo)，了解土木工程各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的要求，將這些以文字的形式印刷出來，每人一份，熟讀熟記。加大質(zhì)量觀念的宣傳力度，使工程建設(shè)中的每一個(gè)參與者都能夠認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，深刻認(rèn)識(shí)到自身工作內(nèi)容、工作質(zhì)量與土木工程建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任感，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，堅(jiān)決打擊以次充好的情況，為工程建設(shè)質(zhì)量提升打好基礎(chǔ)。

2.5做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3總結(jié)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：江蘇禾田建設(shè)有限公司）