建筑施工技術(shù)管理的有效方法

秦旺軍

摘要：隨著國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的逐漸加快，，建筑行業(yè)面臨著顯著的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的增大，建筑行業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，其自身的建筑施工技術(shù)就必須過(guò)硬。擁有良好的建筑施工技術(shù)的同時(shí)，我們對(duì)于其的管理方法也要做到有效的優(yōu)化，這樣才能使建筑施工技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)力，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)?；谏鲜稣?qǐng)情況，本文將分析研究建筑施工技術(shù)管理的有效方法，并對(duì)現(xiàn)今階段建筑施工技術(shù)管理所存在的問(wèn)題做出合理的分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；有效方法

隨著時(shí)代發(fā)展的不斷變化，建筑行業(yè)的發(fā)展形式也會(huì)有所不同，在不斷提高工程施工技術(shù)水平的同時(shí)，我們也要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，這樣才能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)的發(fā)展。對(duì)于建筑施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理我們應(yīng)高度的重視，從而避免施工期間因?yàn)榧夹g(shù)失誤，造成的施工風(fēng)險(xiǎn)。為此，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)管理與控制，全面提高建筑工程施工效果與質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下能夠穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

1、建筑施工技術(shù)管理的重要性

在建筑施工的過(guò)程中對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，將可以建筑施工技術(shù)的管理工作順利進(jìn)行，同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量提高。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，想要在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，我們就一定要將建筑施工技術(shù)管理工作做好，從而在很大程度上節(jié)約人力、物力、財(cái)力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個(gè)方面都存在著很多的不足，我國(guó)建筑行業(yè)中沒(méi)有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對(duì)于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過(guò)中間的紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對(duì)接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時(shí)間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無(wú)法完成。

2.2 建筑施工技術(shù)制度體系存在缺陷

建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實(shí)我國(guó)的建筑施工技術(shù)制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實(shí)到這一點(diǎn)，無(wú)法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門(mén)的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無(wú)法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個(gè)人能力，在崗位的劃分上沒(méi)有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無(wú)視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂。

2.3 缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員水平低

部分建筑企業(yè)缺少對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)建筑工程實(shí)施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)于管理人員在工作上的疏漏沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題；另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高。

3、建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施

3.1 健全施工技術(shù)管理制度體系

建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實(shí)下去，施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實(shí)下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準(zhǔn)備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過(guò)程中遇到變化，則根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過(guò)程中遇到緊急的問(wèn)題時(shí)，通過(guò)應(yīng)急方案結(jié)合實(shí)際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進(jìn)行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進(jìn)行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量。

3.2 技術(shù)制度的優(yōu)化

在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開(kāi)會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況；基坑工程是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實(shí)行基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)管理上，嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機(jī)就位控制上，施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對(duì)樁位進(jìn)行測(cè)量放樣，保持鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤(pán)、樁位護(hù)筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機(jī)水平的穩(wěn)固，鉆機(jī)安裝后，使用水平尺與測(cè)錘進(jìn)行檢驗(yàn)，鉆孔樁施工速度較快，施工過(guò)程中考慮到了會(huì)出現(xiàn)鉆機(jī)傾斜的情況，及時(shí)停止鉆機(jī)工作，再重新把鉆機(jī)扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過(guò)這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過(guò)程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技的優(yōu)化保證工作的效率。

3.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，管理人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量；培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)修活動(dòng)，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，技術(shù)知識(shí)，提高管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時(shí)，也要提高管理人員管理學(xué)的知識(shí)，提升管理人員的工作效率與管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程領(lǐng)域中，施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的重點(diǎn)因素，我們想要提升建筑工程整體施工的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的有效方法創(chuàng)新，積極的研究、優(yōu)化管理理念，制定出完善性的管理體制，提高管理人員整體素質(zhì)，并加強(qiáng)技術(shù)施工管理監(jiān)督，這樣才能提高施工工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度加強(qiáng)，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中煤建工集團(tuán)有限公司）