市政工程施工進(jìn)度有效管理論述

王劍

摘要：施工進(jìn)度控制是施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度的控制不僅表現(xiàn)在對(duì)工作計(jì)劃和施工程序的管理上，也表現(xiàn)在對(duì)施工內(nèi)容和施工時(shí)間的管理方面，如此才能充分發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。而實(shí)際市政工程施工過程中，施工往往會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工管理難度加大，影響施工進(jìn)度的控制，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工整體的把控。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的優(yōu)化、有效實(shí)施，就要從各個(gè)方面采取措施，如：加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)培養(yǎng)，加大對(duì)資金的掌控力度，建立健全管理制度，應(yīng)用多樣化的管理方案等，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度控制力度，提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：市政工程；進(jìn)度管理；措施

1建設(shè)施工管理進(jìn)度控制的重要性

1.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在施工中，工程的進(jìn)度對(duì)能源消耗、工程周期以及成本投入有著直接影響。由于實(shí)際施工中仍存在各種影響施工質(zhì)量的因素，因此，要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，全面加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的最優(yōu)化，優(yōu)化施工資源的使用，促使工程施工能夠如期完工，取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性目標(biāo)。

1.2確保工程建設(shè)質(zhì)量

在施工過程中，對(duì)于施工質(zhì)量要進(jìn)行全面管理和控制，并把施工質(zhì)量體現(xiàn)在進(jìn)度控制管理之中，確保施工過程的安全和工程整體的安全。因此，企業(yè)要對(duì)施工效率進(jìn)行全面整合和優(yōu)化，把施工質(zhì)量放在首位，作為施工開展的前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，避免施工材料的過度消耗，提升工程的施工質(zhì)量。

1.3提升施工效率

在施工期間，企業(yè)需對(duì)施工資金進(jìn)行全面核算，從而制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，把施工管理和施工計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工整體過程的動(dòng)態(tài)管理，保證工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工過程中，監(jiān)理人員需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，使工作效率進(jìn)一步提升。從另一個(gè)角度來說，也就是進(jìn)度控制決定工程的開展。

2市政工程施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1物資不充足

物資是市政工程施工順利進(jìn)行的重要支撐，在物資準(zhǔn)備不充足的情況下，很多施工都無法實(shí)施。在市政工程施工期間，物資采購是由專人負(fù)責(zé)的，但是由于人員或一些硬性條件的限制下，就會(huì)出現(xiàn)物資不充足的問題，導(dǎo)致施工無法在規(guī)定時(shí)間開展和完成，從而影響市政工程施工進(jìn)度。

2.2施工人員

市政工程施工人員是施工執(zhí)行的主體，施工人員也是施工進(jìn)度的影響者。首先，施工人員安排不合理，會(huì)導(dǎo)致有些施工任務(wù)重復(fù)進(jìn)行，或有些施工任務(wù)遺漏，這都會(huì)導(dǎo)致施工問題出現(xiàn)，拖慢施工進(jìn)度。其次，施工人員專業(yè)技術(shù)方面有欠缺，實(shí)際施工效果無法滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要重新調(diào)整，施工也需要修復(fù)或重建，導(dǎo)致施工速度緩慢。

2.3施工設(shè)備

施工設(shè)備與施工人員同為市政工程施工進(jìn)行的主體影響元素。首先，施工期間設(shè)備擺放需要合理規(guī)劃，雜亂無章會(huì)導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)運(yùn)行困難。其次，施工設(shè)備故障，施工無法繼續(xù)進(jìn)行，也容易導(dǎo)致安全事故。最后，施工設(shè)備數(shù)量必須要充足，如果設(shè)備數(shù)量過少，施工效率自然會(huì)降低。因而市政工程施工進(jìn)度控制期間，施工設(shè)備是主要管理對(duì)象。

2.4資金支持

所有施工環(huán)節(jié)開展都需要相應(yīng)的資金支持，包括施工人員工錢、施工設(shè)備材料采購以及其他施工環(huán)節(jié)都需要消耗資金。這是成本投入，為了獲取日后的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因而如果沒有充足的資金支持，市政工程施工將寸步難行。

3市政工程施工進(jìn)度管理的有效解決方式

3.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

市政工程施工企業(yè)在工程施工過程中要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃控制與分析。合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)。施工企業(yè)要密切的和政府主管部門進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，以便施工進(jìn)度計(jì)劃能按照建設(shè)單位的工期進(jìn)行施工，要把市政工程的實(shí)際工程施工量進(jìn)行細(xì)化分析，分階段的進(jìn)行施工，制定階段性的施工目標(biāo)，能充分的調(diào)配施工人力和物力。

3.2加強(qiáng)對(duì)市政工程施工進(jìn)度的檢查

市政工程在施工期間，施工方、建設(shè)方、監(jiān)管方要對(duì)市政工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的監(jiān)督與管理。要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，運(yùn)用多種監(jiān)管手段，在施工過程進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工過程中的問題，對(duì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)調(diào)整不合理的工程工期計(jì)劃，從技術(shù)、管理及時(shí)調(diào)整。市政工程施工單位要結(jié)合實(shí)際施工過程中的問題要及時(shí)的進(jìn)行管理方面的調(diào)整，從而使工程施工進(jìn)度得到有效控制。

3.3做好工程施工過程中的工程預(yù)算計(jì)劃、施工資質(zhì)優(yōu)化設(shè)計(jì)

施工方要深入到施工一線，進(jìn)行工程勘察，制定更優(yōu)化的方案對(duì)工程施工進(jìn)行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。市政施工管理者在控制工程進(jìn)度的過程中，要充分地分析工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工程施工方案，能給工程施工進(jìn)度帶來良好的促進(jìn)作用。

3.4建立完善的溝通渠道

在市政工程施工管理過程中，如何高效的管理市政工程施工整個(gè)過程。需要施工方和一線施工人員在施工管理方面進(jìn)行高度的協(xié)調(diào)與溝通。每一項(xiàng)的施工計(jì)劃與施工管理要進(jìn)行技術(shù)以及管理進(jìn)行技術(shù)交底。并結(jié)合工程設(shè)計(jì)方，對(duì)專項(xiàng)問題進(jìn)行探討和研究對(duì)施工中存在的問題以及難點(diǎn)問題進(jìn)行方案解決的探討。施工方不單單是要與施工管理者及時(shí)進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)方、工程建設(shè)方、工程管理監(jiān)管方和政府行政主管相關(guān)部門都要建立暢通的交流渠道，從而能保證工程施工進(jìn)度，按照工程計(jì)劃進(jìn)行貫徹和落實(shí)。

3.5嚴(yán)格遵照監(jiān)理的根本準(zhǔn)則

為確保工程進(jìn)度管理水平的提升，企業(yè)還應(yīng)遵照監(jiān)理根本準(zhǔn)則，依據(jù)有關(guān)的規(guī)則以開展，而科學(xué)性即一大關(guān)鍵的準(zhǔn)則，依據(jù)市政工程處于的位置與總體構(gòu)建的規(guī)模等狀況，嚴(yán)謹(jǐn)憑借我國有關(guān)的法律之中所公布的條例與文件標(biāo)準(zhǔn)施行敦促與審核，保障監(jiān)理企業(yè)之中的監(jiān)管層次與具體的工作需要相一致，還能夠?qū)饭こ讨邢鄳?yīng)的承接工作輔以高效且科學(xué)的監(jiān)理。接著，應(yīng)遵照總體性的準(zhǔn)則，公路工程的一大特征即總體性，監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程之中的所有步驟均不可以忽略，以防范對(duì)于總體工程的施行計(jì)劃帶來影響，還要與合同之中各類標(biāo)準(zhǔn)相一致。監(jiān)理的施行憑據(jù)的即承接合同與監(jiān)理合同，依據(jù)合同之中的各類條例對(duì)于監(jiān)理之中的所有操作與規(guī)劃加以分配及調(diào)節(jié)，所以，各個(gè)文件的清楚程度與合同之中的所有條例的嚴(yán)苛性均應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)輔以把控。在公路工程之中，所匯編的各類規(guī)劃均即將監(jiān)理運(yùn)用到具體規(guī)劃及工作經(jīng)驗(yàn)的前提之下的，所以，其也較易被各類要素所影響，為此，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)生的各類問題予以規(guī)劃及調(diào)節(jié)，其也即保證監(jiān)理得以順暢施行的一大關(guān)鍵對(duì)策。

結(jié)束語：

綜上對(duì)影響市政工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了研究，在市政工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)工程整體質(zhì)量水平影響教案的，據(jù)此企業(yè)應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度管理引起重視，對(duì)進(jìn)度管理嚴(yán)格監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)來選擇科學(xué)管理策略，進(jìn)一步提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量水平。

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