編讀往來

迪卡儂到底多賺錢？

這幾年迪卡儂在國內(nèi)非?；鸨?，但是這家公司又比較低調(diào)，很少看到相關(guān)報(bào)道。迪卡儂在中國到底有多賺錢？

—Deschamps

“五一”小長假前，全球運(yùn)動(dòng)用品零售巨頭迪卡儂集團(tuán)首次公布了多項(xiàng)關(guān)于中國市場的業(yè)績表現(xiàn)。2017年，迪卡儂中國新開實(shí)體商場52家，零售營業(yè)額突破100億元人民幣，創(chuàng)下入華后營收新高。其于今年2月公布的財(cái)報(bào)顯示，迪卡儂2017年的全球零售營業(yè)額達(dá)到110億歐元，較上一財(cái)年同比增長11%，目前在全球近40個(gè)國家和地區(qū)擁有1352家實(shí)體商場。

作為一家法國運(yùn)動(dòng)時(shí)尚用品零售公司，迪卡儂2017年零售業(yè)績的積極表現(xiàn)，很大程度上得益于海外市場的有效擴(kuò)張以及銷售額的增長。其中，迪卡儂在中國創(chuàng)下了海外市場年?duì)I收額地區(qū)之最，并穩(wěn)坐迪卡儂全球開店增速首 位。

迪卡儂入華15年后的今天，中國也早就是其最大的海外市場。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，到2020年，中國將超越法國成為迪卡儂實(shí)體門店數(shù)量排名第一的市場。目前迪卡儂在中國約100個(gè)城市擁有267家實(shí)體商場，同時(shí)電商業(yè)務(wù)覆蓋全國近400個(gè)城市，引領(lǐng)著集團(tuán)的線上線下全渠道零售趨勢。自2013年迪卡儂中國進(jìn)入高速發(fā)展期以來，4年間其實(shí)體商場數(shù)量從70家迅速增至267家，營業(yè)額從40億元人民幣上漲至105億元人民幣。

而這種穩(wěn)健的營業(yè)表現(xiàn)也主要得益于迪卡儂集團(tuán)在華持續(xù)深入地整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源。中國現(xiàn)在是迪卡儂在法國本土之外，全球唯一一個(gè)在全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有布局的國家，主要涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、品牌和零售。這種經(jīng)營模式讓它省去了許多中間商的費(fèi)用，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低價(jià)高銷的核心。

除了新開門店，迪卡儂也想創(chuàng)建一種以實(shí)體門店為根基，以信息數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的未來零售模式。迪卡儂的目的在于升級實(shí)體門店，進(jìn)化成為一個(gè)社區(qū)集合平臺，而目前迪卡儂的貨架米數(shù)一直在減少，目的就是通過增加體驗(yàn)區(qū)導(dǎo)入更多的客流。通過深度體驗(yàn)式營銷，不僅能讓顧客更直觀地感受、接觸到產(chǎn)品，同時(shí)也能激發(fā)消費(fèi)者的興趣，從而使他們產(chǎn)生購物欲望。

在此基礎(chǔ)上，迪卡儂將2018年定義為“未來零售之年”，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)線上線下一體化零售、100%自有品牌以及運(yùn)動(dòng)細(xì)分結(jié)構(gòu)重組。迪卡儂頗有些押注中國市場的意思，無論是首次公開中國區(qū)銷售業(yè)績，還是加速嘗試新零售，都在某種程度上顯示了迪卡儂在中國的野心。

微博互動(dòng)專區(qū)

postcode：版權(quán)付費(fèi)已經(jīng)成大潮流了，音樂軟件要付費(fèi)，一財(cái)周刊要付費(fèi)，剛剛發(fā)現(xiàn)連FT中文網(wǎng)都要搞付費(fèi)會員制了。雖然是進(jìn)步的一種表現(xiàn)，但是一個(gè)從盜版時(shí)代過來的人在掏錢之前還是要思考一會兒。

RE：你描述的是非常真實(shí)的場景，不過付費(fèi)后，應(yīng)該不會感到后悔。

Tijen：看《第一財(cái)經(jīng)周刊》寫羅永浩的《一個(gè)人的奮斗》，文中提到2016年，因?yàn)榘⒗锇桶臀茨艿劫~的過橋貸款，錘子瀕臨死亡。沒有現(xiàn)金了，一周后得發(fā)工資，老羅和他的投資人熊三木有過一次長談。熊三木問他有沒有想好怎么辦？老羅給出的辦法是自己貸款，好友把北京3套價(jià)值2億多元的房子抵押了7000萬元借給他，而老羅自己也賣身陌陌與得到，在它們的平臺上開直播、賣課程，把個(gè)人賺的錢全部借給公司。最高時(shí)，羅永浩身上的債務(wù)多達(dá)9600萬元。

這位好友，莫不是在北京有個(gè)四合院的馮唐？

RE：此八卦未經(jīng)證實(shí)。大概不是吧。

李楊：敬惜字紙。這幾年買的雜志，幾大箱子上千本《第一財(cái)經(jīng)周刊》《三聯(lián)生活周刊》和一堆《男人裝》《GQ》之類，一直舍不得賣，扔角落里放了好久。剛收拾房子，實(shí)在覺得以后也不會再翻開了，叫了個(gè)收廢品的，就賣了100元錢，心好痛。默默拿了兩本出來，扎克伯格的《時(shí)代》周刊年度人物，李小璐的《男人裝》，留個(gè)紀(jì)念。

RE：舊雜志雖然賣了，但往昔的閱讀記憶還是在的。

讀者來信

想對一財(cái)說的話

大學(xué)讀了4年金融學(xué)專業(yè)都沒找到感覺，別人問我為何選這個(gè)專業(yè)時(shí)我都回答：聽說這個(gè)專業(yè)好找工作。

因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)識了一財(cái)，2017年一期不漏追完了50期《第一財(cái)經(jīng)周刊》，紙質(zhì)版 的。然后居然發(fā)現(xiàn)自己對商業(yè)世界充滿了好奇和向往，當(dāng)有人聊到我覺得靠譜的商業(yè)模式時(shí)，我激動(dòng)得熱血沸騰，恨不能馬上加入一起打拼天下。哎，我可是個(gè)女生??！

—輕輕地告訴你

RE：謝謝你一期不漏的支持，也欣慰使你燃起了對商業(yè)的興趣。不過不要太著迷于別人描述的“藍(lán)圖”，最好自己多觀察和思考。想清楚之后，就不容易感慨和猶豫自己是個(gè)女生，會不會不適合進(jìn)入商界拼殺了。

一個(gè)疑問

2018年周刊第11期P20這張“咨詢業(yè)vs廣告業(yè)：對手還是朋友”的插圖為什么要放在這里，這是上一期第10期的內(nèi)容，感覺好奇怪，圖文不搭，而且就是上一期的圖，真的找不到適合的插圖了嗎？

—曾小姐

RE：做為編讀往來，這個(gè)位置是回顧上期封面故事的開篇哦。

關(guān)于隱私問題

人人都在說隱私問題，每一次下載新的App，都會面臨：“是否打開定位服務(wù)”“是否綁定你的手機(jī)號/微信/微博”“是否授權(quán)獲得你的通訊錄”。

不管你愿不愿意，這都已經(jīng)成為不爭的事實(shí)了。你的隱私早就被共享了，這完全是一件壞事嗎？

未必的，（除了被非法利用）任何利用這些信息去“猜你喜歡”的，不是商家為了更懂用戶去做的一個(gè)措施嗎？以前我們總說商家不懂我們，現(xiàn)在懂了，你又覺得沒有隱私了。任何事情都有兩面性的，不能只看到壞的一面。

—阿圓やくか

RE：壞的一面導(dǎo)致的破壞性對人的影響，可能比商家懂得了我想要什么的便利性更大哦。

大時(shí)代造就的泡沫

看完“影片宣發(fā)套路多，《后來的我們》怎么就玩崩了？”這一篇文章，感想如下：什么電影品質(zhì)，什么最高票房，這是大時(shí)代造就的泡沫，外強(qiáng)中干。

電影真好看嗎？未必。只是操作者以電影為噱頭，吹了一個(gè)牛逼，然后大眾盲目跟風(fēng)而已，關(guān)鍵是如何通過噱頭變著花樣地?fù)棋X才最重要。

—逍遙子

RE：只要套路深，總能得人心。說多了都是淚。

我看退票事件

退票相信不是《后來的我們》才出現(xiàn)的個(gè)別事件，它是借此爆發(fā)的犧牲者，或許是利益蛋糕的分配有了分歧，或許是兩大巨頭又開始了廝殺。

總之，看過太多網(wǎng)評和退票的報(bào)道，已然失去了去院線觀影的欲望，試想如果時(shí)間倒退個(gè)小半年，是《前任3》遇上了現(xiàn)在的窘境，它還會火嗎？

—A-Sh3n

RE：唉，都這么會玩，在耍小聰明方面，大家已經(jīng)爐火純青了。

暫未離開一線城市

看完周刊“離開一線城市就是‘逃離？這些年輕人并不這么認(rèn)為”這個(gè)話題，有感慨。也曾想以夢為馬，仗劍天涯。我畢業(yè)兩年，在上海過著5+2、白加黑的生活。不過因?yàn)闆]有資本，還想再多堅(jiān)持兩年。

—曉

RE：好好吃飯，抽空輕松一下，不要讓自己完全被“5+2，白+黑”覆蓋。加 油。

本周我推薦

在100多年前想象未來

1900年的歐洲明信片上，人們暢想100年后的未來，也就是今天，是這個(gè)樣子的。

上榜理由：現(xiàn)實(shí)會讓古人失望還是驚艷呢？

推薦人：小漁