建筑工程成本管理問(wèn)題研究

錢(qián)超

摘要：目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程中成本管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到很大作用。從目前來(lái)看建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)形式越發(fā)復(fù)雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益水平，做好全過(guò)程的成本管理具有重要意義。基于此，文章對(duì)建筑工程成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和建議，推動(dòng)項(xiàng)目效益成本的最大化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問(wèn)題研究

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，國(guó)外部分建筑企業(yè)也開(kāi)始入住中國(guó)市場(chǎng)，因此就導(dǎo)致我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，就需要改變過(guò)去傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理的模式，加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本管理制度以及體系的建設(shè)，通過(guò)降低生產(chǎn)成本，來(lái)有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

1成本管理對(duì)于建筑工程管理的意義

成本控制能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑工程管理過(guò)程中，工程管理質(zhì)量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過(guò)程中，各種設(shè)備，以及材料的利用率，從而使機(jī)械設(shè)備的利用率，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率都能夠得到進(jìn)一步提高。建筑自身都具有生產(chǎn)流動(dòng)、周期長(zhǎng)、多樣等多項(xiàng)特點(diǎn)，因此，要采用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程資金的具體成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，同時(shí)，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)工程在招標(biāo)過(guò)程中采用的方式進(jìn)行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關(guān)系，確保建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程中的有序進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程需要較長(zhǎng)時(shí)間竣工，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)期間，工程應(yīng)用的材料、人工費(fèi)用都會(huì)發(fā)生改變，這也是建筑工程建設(shè)期間，需要重點(diǎn)考慮的一點(diǎn)內(nèi)容。

2建筑工程成本管理問(wèn)題

2.1預(yù)算編制方法不規(guī)范

預(yù)算編制需要定額的方式得以實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部的定額更新速度，遠(yuǎn)低于相關(guān)的建筑設(shè)備以及儀器的更新速度。企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算的過(guò)程中，要首先對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整方可運(yùn)用定額進(jìn)行計(jì)算預(yù)算編制。工程項(xiàng)目的定額單價(jià)一般是以前期的人工和材料價(jià)格為主，雖然后期會(huì)對(duì)此進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，但是由于受到前期的影響因素較大，因此就會(huì)使得工程項(xiàng)目的預(yù)算存在極大的誤差。

2.2責(zé)權(quán)管理的體制不夠完善

因?yàn)橛行У臋?quán)責(zé)分配能夠?qū)ㄖこ坛杀究刂频男逝c質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提高，而且在建筑工程的成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的權(quán)力。同時(shí)在成本管理與項(xiàng)目效益方面主要由建筑施工企業(yè)的局長(zhǎng)所負(fù)責(zé)，并且其他的業(yè)務(wù)部門(mén)的主管與各部門(mén)的管理工作人員都具有極其重要的責(zé)任、權(quán)力與利益分配相配套的管理體制，對(duì)其進(jìn)行約束與激勵(lì)。但是我國(guó)現(xiàn)行的建筑施工成本控制管理的體制，并沒(méi)有有機(jī)的結(jié)合責(zé)權(quán)利三者，所以大部分的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)只會(huì)簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任視為成本管理的主管，并沒(méi)有對(duì)十分完善的成本管理體系進(jìn)行建立。

2.3缺乏成本管理意識(shí)

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了很好的契機(jī)，隨著建筑工程行業(yè)的繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問(wèn)題，特別是項(xiàng)目成本管理方面，很多企業(yè)并沒(méi)有按照先預(yù)算在施工的一個(gè)過(guò)程，通常是預(yù)算和施工同步進(jìn)行，這樣很不利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本的管控，由于缺乏足夠的成本管理意識(shí)，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)各方面工作都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，沒(méi)有責(zé)任心，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1健全項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算方法

首先就是根據(jù)不同地區(qū)的不同建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要設(shè)定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的建筑材料的類(lèi)別分析。但是在進(jìn)行成本預(yù)算的規(guī)劃時(shí)，不能夠機(jī)械的進(jìn)行定額的使用，而是要靈活的使用定額的方式。

3.2建立成本控制責(zé)任機(jī)制

建筑建設(shè)的主體為相關(guān)技術(shù)人員，其在施工時(shí)極易受到多種因素干擾，唯有完善的制度體系方可有效約束施工者的行為。為此，在施工開(kāi)始以前，要建立健全的責(zé)任機(jī)制，用于制約成本管控。成本管理責(zé)任機(jī)制要全面控制各階段施工成本，而且加強(qiáng)責(zé)任追究，針對(duì)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以處理。結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際狀況，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方式，分析成本控制的重點(diǎn)，仔細(xì)研究成本問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并根據(jù)相關(guān)理論制定處理方案，在施工中進(jìn)一步提高施工行為價(jià)值，在減少施工成本的基礎(chǔ)上提高建筑質(zhì)量。

3.3合理控制施工材料，提升機(jī)械利用率

現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到一些高精度、具有輔助作用的機(jī)械，通過(guò)對(duì)這些設(shè)備的應(yīng)用，確保工程的施工可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并且，建筑工程具體生過(guò)程中各種產(chǎn)生的各種費(fèi)用，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)中采用的機(jī)械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過(guò)程中，在機(jī)械方面的投入，避免機(jī)械在應(yīng)用過(guò)程中遭受破壞，對(duì)施工中應(yīng)用的機(jī)械要及時(shí)維護(hù)，提高機(jī)械在應(yīng)用過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性，最大程度降低機(jī)械費(fèi)用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。

3.4合理轉(zhuǎn)變控制觀念

意識(shí)是開(kāi)展行動(dòng)的前提，在建筑工程建設(shè)期間，要想做好相應(yīng)的成本管理，以及相應(yīng)的工作，就必要對(duì)在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制觀念和意識(shí)進(jìn)行適當(dāng)宣揚(yáng)，使人們能夠充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，施工企業(yè)中的個(gè)人和管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，從而使每一名工作人員都可以加強(qiáng)對(duì)成本管理工作內(nèi)容的重視，更好的做好相應(yīng)的成本控制工作。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成正確的成本意識(shí)，相應(yīng)的工作人員都能夠意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達(dá)到期望效果。

3.5建筑工程成本管理中引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)又稱為建筑信息模型，在成本管理過(guò)程中引入BIM技術(shù)有助于全方面、動(dòng)態(tài)化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個(gè)部分。首先：施工前BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高成本預(yù)測(cè)水平，通過(guò)建立三維立體模型實(shí)現(xiàn)算量自動(dòng)化，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行合理的計(jì)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。施工中BIM技術(shù)可以通過(guò)可視化、協(xié)調(diào)性、碰撞檢查等特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，快速定位施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效降低不良因素造成的成本費(fèi)用支出。第三，竣工決算中BIM技術(shù)能夠?qū)⒍S圖紙工程量計(jì)算與圖紙進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)自身所具有的統(tǒng)一計(jì)算模型實(shí)現(xiàn)建筑工程量、材料清單、成本信息的參數(shù)化控制，提高竣工決算效率與準(zhǔn)確性，最終達(dá)到降低成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的成本控制能夠直接對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益造成較為嚴(yán)重的影響，所以需要極其重視建筑工程成本控制的管理方法。但是在建筑工程的施工過(guò)程中，成本控制管理存在大量的問(wèn)題，需要不斷對(duì)建筑工程成本控制的管理方法進(jìn)行有效的分析，確保通過(guò)使用先進(jìn)的成本控制管理手段與方式，不斷對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而確保對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提高。同時(shí)通過(guò)對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行有效的管理，不僅能夠?qū)ㄖY源的消耗進(jìn)行有效的減少，也能夠?qū)ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大幅度的增加。

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（作者身份證號(hào)碼：320684199108095917）