穿插施工高效管理在全裝修住宅中的應(yīng)用

唐正軍 深圳時代裝飾股份有限公司集團總裁 中級工程師

1 穿插發(fā)展現(xiàn)狀及未來展望

隨著全國各地住宅全裝修政策的推行，地產(chǎn)開發(fā)商的售樓標準由以前的毛坯房轉(zhuǎn)化為精裝修標準。為推動項目建設(shè)進程，加快項目資金流動，各地產(chǎn)商開始逐步投入穿插施工，實現(xiàn)土建、裝修、機電、幕墻、市政園林同時施工。整個行業(yè)內(nèi)競爭激勵，排名前幾的地產(chǎn)公司紛紛到國外去考察，學習歐美、日本、新加坡等其他國家的穿插施工模式。通過不斷的學習與模仿新技術(shù)的應(yīng)用，實際試點項目的投入，行業(yè)內(nèi)的穿插施工模式已經(jīng)有了顯著的提升，并與建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)完美結(jié)合。

國內(nèi)的萬科地產(chǎn)在住宅建設(shè)中，使用外墻全現(xiàn)澆、爬架提升、鋁膜施工等新技術(shù)，逐步實現(xiàn)土建主體和室內(nèi)精裝的穿插施工，“兩提一減”的效果更加明顯。相繼的碧桂園地產(chǎn)也逐步完善穿插施工體系，2017年推出SSGF新建技術(shù)成套工法，運用各項新技術(shù)體系，實現(xiàn)住宅的全穿插施工。

國外的穿插施工模式和國內(nèi)有較大差別。日本的建設(shè)模式和國內(nèi)不同，其項目的土建和精裝均為同一承包單位，土建施工前期就考慮了后期裝飾進場施工條件。土建和精裝的穿插施工能夠較好的銜接，項目的施工質(zhì)量和進度能夠得到保障。

在住宅全裝修的背景下，穿插施工廣泛運用于建造過程中。與此同時，建筑裝飾行業(yè)不僅面臨著機遇，也面臨著技術(shù)和管理的挑戰(zhàn)。

2 采用的管理方法

深圳時代裝飾股份有限公司2017年5月份承接的虎門萬科云廣場一期精裝修工程項目，建設(shè)單位采取土建、裝修、機電、幕墻、市政園林同時穿插施工的模式，項目實施總體進度相比傳統(tǒng)模式提前6個月。公司作為精裝總承包單位，優(yōu)化現(xiàn)場管理模式，深入提出技術(shù)解決方案，在項目實施中取得了良好的成效。

2.1 總承包的管理思路

精裝單位作為小總包單位，以“履行合同，照管分包”的管理思想為指導，設(shè)置完善的精裝總包管理機構(gòu)，充分發(fā)揮精裝總包的專業(yè)化管理優(yōu)勢。

提前與土建單位溝通，了解工作界面的移交進度，并主動協(xié)調(diào)給排水、機電單位的施工時間，保證移交給精裝單位的工作面可以順利施工。

2.2 可視化動態(tài)管理

為方便各專業(yè)及時了解現(xiàn)場施工進度，規(guī)避質(zhì)量風險項，通過項目管理APP實現(xiàn)施工過程跟蹤，同時各樓棟每層內(nèi)張貼樓層的進度完成情況，主要包括各專業(yè)的施工內(nèi)容及相應(yīng)的完成情況，相關(guān)負責人及時銷項與跟蹤，能夠在一定程度上提高項目的工程質(zhì)量，對應(yīng)相關(guān)節(jié)點能追溯到各負責人及其負責的項目具體情況，方便管理。

公司就線上平臺項目管理軟件開發(fā)已申請相關(guān)專利并運用到實際項目中，可視化管理圖表如下所示：

2.3 微信平臺及云服務(wù)管理

項目部聯(lián)合建設(shè)方、監(jiān)理和各分包共同建立微信群，方便溝通。同時項目部和下面勞務(wù)管理人員共同建立微信群，對工程施工管控、信息發(fā)布等起到了重大幫助。同時建設(shè)方建立微信公眾號，以建設(shè)項目全稱為名稱，各施工單位可在微信平臺上傳項目相關(guān)動態(tài)信息，將項目管理融入到日常生活中。

各單位的重要過程資料，包括隱蔽驗收資料、質(zhì)量整改項、重點報審專項方案、簽證、材料驗收報告等及時上傳云端服務(wù)平臺，方便項目部成員共享與查閱。

2.4 流水施工管理

在現(xiàn)階段的穿插施工模式中，樓層內(nèi)公區(qū)裝修與室內(nèi)裝修同時進行，每層工序流水完成后，達到關(guān)門交鑰匙的標準，外爬架施工電梯不?？吭摌菍?，因此需要做到固定工種固定工序的流水施工。管理人員科學制定流水施工計劃，嚴格把控現(xiàn)場的施工工序和相應(yīng)的完成時間節(jié)點，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整進度計劃表。

穿插施工的流水施工如圖表1所示。

3 解決的技術(shù)問題及相關(guān)措施

3.1 土建總包與精裝單位移交的工作面

根據(jù)主體爬架每五層一提升的速度，同時土建與精裝之間留出兩層的空間，即主體與裝修的施工間隔為六至七層。精裝單位進場后每層每道工序的施工速度跟隨爬架的提升速度。為保證施工進度正常進行，首要的前提條件是土建總單位及時移交出工作面給精裝單位。

精裝單位提前與土建單位溝通，了解土建的砌體墻面完成時間，并根據(jù)移交的土建界面安排相關(guān)工序。

3.2 施工過程中的止水排水問題

在進行裝飾裝修施工過程中，建筑上層主體的施工用水會影響樓下精裝修工程施工，故在樓層間要完成防水全封閉及臨時排水措施，其目的是確保樓下的裝飾裝修施工段無任何雨水及施工用水等水的滲漏，并且保持該功能持續(xù)到該樓層具備正常使用條件方可拆除。

圖表1

在土建結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆過程中，為防止精裝界面受到影響，需要至少在土建施工樓層以下的五層內(nèi)做好斷水排水措施，主要包括管道排水、預留洞口封堵和樓板孔洞封堵兩個措施。

3.2.1 管道排水

五層間隔排水，分為電梯廳立管排水，樓梯間導水槽排水，樓層內(nèi)水平布管排水。

(1)電梯廳立管排水：土建負責在電梯廳安裝通長的排水立管，從上面主體施工層通至地面一層，立管連接一層的橫向排水管，排出的水直接通向市政水池。由精裝負責引出立管上的白色引水管，直接通向室外，每五層設(shè)置一個這樣的引水管，精裝總包需要經(jīng)常檢查引水管的疏通情況，防止水中帶有的水泥砂等雜質(zhì)堵塞引水管口，造成電梯廳泡水。

(2)樓梯間安裝倒水槽，兩個梯段之間的導水槽用彎管連接，確保彎管連接處連接牢固，并在導水槽下邊引管排水，及時排除樓梯間的水。

(3)樓層內(nèi)在水井洞口處，設(shè)置橫向排管，通向外陽臺排水，外陽臺已設(shè)有排水立管，即為間隔排水層。

3.2.2 預留洞口和樓板孔洞封堵

煙道、強弱電井、水井、排風管道、傳料口、放線口的洞口封堵，用木板固定后并用砂漿封閉。

煙道洞口封堵

傳料口封堵

放線口封堵

消防管洞口封堵

電井洞口封堵

通風洞口封堵

3.3 垂直運輸組織

在穿插施工中，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、外墻、砌體、裝飾和機電交叉作業(yè)的多層次施工工況，不同作業(yè)面人員和物料的垂直運輸是現(xiàn)場施工的基本條件，同時也是制約工期的瓶頸。

4 總結(jié)

通過在項目中的實踐，公司探索出穿插施工高效管理模式在在全裝修住宅中的應(yīng)用。并得出以下結(jié)論

人工方面：精裝單位的勞動力投入量減少，工人穩(wěn)定作業(yè)有利于提高其專業(yè)施工技術(shù)水平。

工程質(zhì)量方面：各固定工種按樓層穩(wěn)定流水作業(yè)，工序間的搭接給精細的驗收工作提供了足夠的時間，減少了驗收后返工維修的幾率，加強了質(zhì)量控制。

企業(yè)品牌：在穿插施工項目中，精裝總包管理人員各方面能力需要提高，包括現(xiàn)場管理職責分配，與各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)施工能力，其他專業(yè)知識認知程度等。由此企業(yè)便于培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的人才，相應(yīng)工程的施工進度和施工質(zhì)量能得到甲方認可，項目的成果可以作為企業(yè)品牌。

行業(yè)發(fā)展：穿插施工和住宅產(chǎn)業(yè)化緊密關(guān)聯(lián)，精裝模式也會慢慢趨向于裝配化內(nèi)裝。現(xiàn)階段是部分材料工廠化加工，現(xiàn)場濕作業(yè)也逐漸減少，通過前期的過程探索，總結(jié)出的經(jīng)驗和成果，慢慢促進住宅工業(yè)化的發(fā)展，形成行業(yè)內(nèi)裝配化施工的新標準。

參考文獻：

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