建筑工程施工管理技術(shù)

馬登峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是良好的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。下面就如何加強建筑工程施工管理談?wù)効捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；工程管理

1 前言

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。本文論述了現(xiàn)場管理，質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營，計劃合同，材料管理，成本核算，安全管理，后期施工管理等各個環(huán)節(jié)在施工管理中的重要作用。

2 建筑施工現(xiàn)場管理

2.1 從技術(shù)上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

2.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

2.3 做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

3 施工質(zhì)量管理

3.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先，應(yīng)加強內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的質(zhì)量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。其次，施工過程中應(yīng)由施工技術(shù)員及測量員現(xiàn)場監(jiān)督控制，并隨時與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主保持聯(lián)系。施工人員在現(xiàn)場應(yīng)對每道工序進行控制，嚴格按施工規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量檢查驗收應(yīng)嚴格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進行復(fù)檢，最后由項目部質(zhì)量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負責、責任明確。

3.2 施工人員的控制

施工人員的素質(zhì)及工作積極性的高低，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要通過對人的組織、指導和調(diào)節(jié)調(diào)動人員的工作積極性，增強人員的責任感，使廣大職工樹立質(zhì)量第一的觀念；要通過技術(shù)培訓或進修學習提高施工人員各方面素質(zhì)，進而提高工程技術(shù)的管理水平，保證水利工程質(zhì)量。

3.3 施工材料的控制

材料是工程的主體，是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場時，必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明，原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，檢驗合格后才能使用，檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的材料杜絕使用。機電設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范和合同對質(zhì)量加以檢驗，合格后方可進行安裝。

4 成本管理

工程成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。成本管理具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。根據(jù)工程情況制定出成本管理措施：專業(yè)成本人員按照自己的業(yè)務(wù)分工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場標準全面負責，特別要把成本控制放在首位；應(yīng)編制周、月、季用款計劃，確保工程按時結(jié)算，嚴格對施工和各種費用進行審核，做到精打細算。項目部與施工隊之間應(yīng)建立合同關(guān)系，對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場應(yīng)進行監(jiān)督管理，成本由施工隊自己控制。

5 安全生產(chǎn)與文明施工管理

安全生產(chǎn)是施工項目過程中通過對生產(chǎn)因素的控制，使生產(chǎn)因素的不安全行為減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常進行。

5.1 堅持安全管理原則

要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不僅是處理事故，更重要的是在施工生產(chǎn)中針對各種工程的不同特點，對生產(chǎn)采取有效管理，控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。要堅持“四全”動態(tài)管理：即“堅持全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則。

5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

制定安全管理措施，安全生產(chǎn)管理上必須成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)機構(gòu)，各施工區(qū)應(yīng)配備專職和兼職安全員，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

6 后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

7 結(jié)束語

建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，做好施工管理是一條必由之路。確保工程質(zhì)量，需要有關(guān)人員從方方面面加強管理，提高工程管理水平，有效地對付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質(zhì)量工作落到實處，確實做到加強施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。